简介：摘要在全球竞争中，企业文化逐渐转变为核心竞争力，为企业创造更大的利益。树立施工企业文化力量战略意识，强化施工企业文化力量战略构想，强调施工企业文化力量战略决策，实施文化战略实施建筑企业的实力，是中国建筑企业运行机制和科学管理的转变，赢得市场竞争优势的迫切需要和必然趋势。

简介：摘要建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。建筑企业该如何更好的实施建筑施工管理呢？

简介：摘要：适当的安全管理成本的投入是保证建筑企业安全管理工作有效进行的手段，也是从侧面提升建筑企业效益。开展安全管理工作要做到分工明确，责任到位，管理人员要具备专业素养和实际经验，不枉费安全资金的投入，保证安全管理工作的进行围绕着企业利益所展开。要促进建筑企业未来更好的发展，就要在安全管理工作中投入相应的成本，计算好成本与收益之间的规律，从现实角度解决问题，合理控制安全管理成本，加强安全管理手段的实施，推动建筑企业在未来发展中保证安全。

简介：【摘要】 文章从建筑企业贯标工作的发展历程、现状以及实施中存在的问题，贯标工作的改进措施等方面对建筑企业的贯标工作进行了分析阐述，为建筑企业的贯标工作提供参考。

简介：摘要：近年来，经济社会的迅猛发展，逐步推动了建筑领域施工企业的壮大，但是从目前建筑施工企业实际发展情况来看，在发展规模逐步拓展的背景下，一些问题也日益凸显，而其中较为严峻的问题之一就是劳务管理问题。受这一问题影响，在一定程度上制约了建筑施工企业有序、稳健发展。基于此，在建筑施工企业后续开展管理工作时，应注重劳务管理工作的有效强化，通过组织方案的积极优化和改善，在发展过程中注重承包和管理机制改革的逐步推进，进而促使建筑施工企业劳务管理水平本质上得以提升，为建筑施工企业社会效益及经济效益的逐步提高奠定坚实基础。

简介：摘要：随着我国建筑业的不断发展，业内的种种安全问题也在相继地发生。为了保证我们国家财产，人身安全。不仅需要国家出台各种法律条款来约束建筑业，还需要各部门协调通力配合来执行相关政策。对于我们的建筑施工现场，要想保证现场的低风险率，就要根据我国的相关法律法规的标准来制定出一套好的建筑施工现场的安全管理体系方案。掌控一套明确的安全管理理论，对于安全管理的认知以及管理体系的构建会起到指导性的作用，对建筑企业有着很大的意义[1]。

简介：摘要： 近些年，我国建筑行业不断发展，使人们对建筑材料要求不断提高。 工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终，是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额，工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工，是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际，浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义；制定科学的施工材料供应计划；在保证材料质量的前提下，降低施工材料采购成本；要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期，提出要重视工程项目人才的培养，掌握网络计划技术的理论知识、基本原理，在应用网络计划技术控制工期过程中，要注意网络图的破网与补网。

简介：摘要建筑企业具有资金需求庞大、市场流动性差、投资周期长的特点，特有的行业特征和市场环境变化对其资金安全性管理提出了更高的要求。笔者从影响建筑企业资金安全性的主要因素出发，探析提高建筑企业资金安全性的对策。

简介：摘要：提升建筑企业的建设综合水准，同时帮助建筑企业的工作人员能够获得一个更加舒适的工作环境，以及正式进驻企业工会所需完成的任务。建筑企业工会的科学管理是目前工人所必须予以关注的问题，也是帮助企业获得全面建设的一个最为基础的条件。基于此，本文主要讨论了建筑企业工会工作管理和企业建设策略。

简介：摘要：新时代背景下，国有建筑施工企业正处于改革创新的关键时期，对于企业管理提出了更高、更深远的工作要求。企业工会管理作为企业管理的核心，必须要发挥出应有的作用，不断增强企业工会组织的影响力，使其真正成为企业可持续发展的“神兵利器”。做好企业工会组织优化建设，巩固国有企业组织与党群干部职工之间的关系网络，不断提高企业工会队伍的综合能力，增强国企工会组织核心价值，能够提高企业职工的工作积极性以及创造力，更能对国有建筑施工企业的战略发展起到积极推动作用，不断提高国有企业的市场核心竞争力，帮助国有建筑施工企业实现“提质增效”的基本发展目标。基于此，本文简要分析了国有建筑施工企业工会组织当前工作中存在的问题，并在此基础上，提出了几点企业工会组织助力企业发展的积极对策。

简介：摘要：由于现代建筑工程施工人数众多，造价高昂，因此，在施工过程中，如果出现了重大灾害或事故，不但会危及到施工人员的人身安全，而且还会造成巨大的经济损失。所以，在这种情况下，要想让建设工程的建设中的所有工作都能够井然有序，就一定要加强对施工现场的管理，从而为保障工程的总体质量提供一个可靠的依据。针对目前在建设过程中，安全生产缺乏有效保障、安全生产理念没有落实到位等问题，所以，建设施工企业及有关管理人员急需通过一系列的管理优化措施，来对施工和管理进行优化，进而保证建设工程的顺利进行。

简介：摘要建筑企业安全管理者是指企业中负有安全责任的领导、安全员及各班组长，安全被管理者主要指一线劳动工人。安全管理者通常制定一系列的安全规章制度规范被管理者的作业行为，并在在实际生产过程中，安全管理者通过不断检查纠正被管理者的违规行为，督促其整改落实，以达到安全生产的目的。近年来，国家越来越重视企业安全，安全管理地位明显上升。本文就从当前我国建筑企业安全管理者和被管理者关系出发，简述了施工中容易发生的安全问题，并提出了提高建筑企业安全管理的措施，旨在提高建筑企业安全管理，促进建筑行业的持续健康发展。

简介：摘要2016年5月1日实施“营改增”政策以来，建筑企业已经有过去粗放管理模式，逐步转变为精细化管理模式。管理出效益，越来越规范化的当前社会里，谁的管理更合理合规，所产生的效益将是加倍的，反之，则寸步难行。如何进行管理？收入与成本的匹配显得尤为基础和重要，本文从五个基础工作，分析收入、成本管理的重要性

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：

简介：摘要：建筑市场行业的发展步伐不断加快，行业内的竞争环境十分激烈，因此在强大的市场竞争环境当中需要拥有属于企业的核心竞争力，根据项目的实际情况对于施工成本进行合理有效的控制。本文首先分析了施工企业施工造价管理的重要性，探讨了施工企业应该如何有效地进行造价管理。这为整个项目的后续进展奠定了良好的基础。

简介：摘要： 建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益，增强建筑工程市场的竞争力，节约更多的社会资源，可以使企业得到可持续的发展，能够科学合理的控制好建筑工程行业的成本本文对建筑工程项目成本管理现状进行分析，发现其中存在的不好问题，进行改正，提出有效的措施，

简介：摘要摘要责任成本管理是建筑企业成本管理中的一个重要组成部分，是一种降低成本、提高效益的有效管理手段，是提高企业市场竞争力，实现企业滚动发展的重要途径。因此，建筑企业成本管理的核心内容是责任成本的管理。

简介：随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断推进，越来越多的人涌入城市，为了满足人们的需求，各种建筑施工项目越来越多，随着建筑规模不断扩大，施工安全事故时有发生，其不仅给施工人员的人身安全带来风险，不利于建筑企业经济效益与社会效益的实现，而且影响我国社会的稳定与经济的发展。所以应加强安全管理工作，并提升建筑施工安全管理的水平。

简介：摘要：只有有些防范和控制建设工程中合同管理上的风险，企业的效益和市场竞争力才能得到提升。也只有将合同管理中存在的风险逐一分析并针对性解决，才能有效降低风险系数。本文对建筑施工企业合同风险进行分析，以供参考。