简介：因此此阶段的项目设计管理在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同,在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理

简介：摘要：目前，我国社会经济处于快速发展时期，在这种条件下房地产领域发展也非常迅速，建筑单位数量与质量持续升高，建筑项目管理的合理性与整体性也持续创新。在房地产项目建设中，做好项目施工现场的管理的尤其关键的。施工现场的管理工作比较繁琐化与系统化，涉及层面较大，并且其决定了工程项目的总体质量，是保证工程项目质量与施工安全的重点。科学、合理的管理施工现场，是企业树立形象提高声誉，获取最大化经济效益的核心。

简介：摘要通过业主开发企业作为建设工程的主体，是建筑产品的使用或经营的所有权人，更关心工程质量和造价。要保障质量优良和造价合理，应当起主导作用，需要承担主要责任，介绍了引入业主方项目管理的必要性，针对房地产开发企业在工程管理的各个环节需要注意和重视的问题进行了分析，并提出了有效的管理措施，以达到房地产开发企业的建筑项目以最小的成本获得最高质量的目标。

简介：摘要：房地产开发经营管理人员需要以大量的专业知识为支撑，需要了解到市场的发展趋势，以及人民对于房产的需求，同时也要密切关注国家对行业导向及各项政策的变化，以便及时地调整房地产开发经营管理思路和策略，这就要求房地产开发经营管理企业拥有专业化、多样化、灵活化的管理团队，能够及时地根据外部环境的变化调整工作，同时还要努力改善工作方法来提高管理效益，以适应瞬息万变的现代化市场。当前我国房地产开发经营管理中存在着不足的问题，这会导致我国房地产开发经营管理出现失败或效益低等问题。

简介：摘要：随着房地产行业同质化竞争日益激烈，房地产企业若想继续保持竞争优势，必须完善开发管理工作，确保开发流程的科学高效。由于房地产开发项目流程复杂，因此必须完善管理流程，以促进房地产企业经济效益稳步提升。

简介：摘要：尽管近些年来我国建筑行业发展的十分迅速，房地产业逐渐成为我国社会经济的一大重要来源，但同时其在开发过程中的风险管理也显得越发重要，因此我们必须要加强对其风险的分析和管控，探索有效措施来对其开发风险加以预防和规避。以下就是对房地产开发风险以及相关措施的具体分析，以便进一步促进房地产的效益与发展。

简介：摘要随着社会的不断发展，以及科技的迅速崛起，很多房地产工程项目已经逐步发展，也逐渐重视有关房地产工程项目的建设问题。房地产工程在我国无论是在建设工程的规模还是数量上，都有了飞速的发展，所以如何能够有效的开展房地产工程项目施工的工作，已经成为现在相关房地产工程项目部门的重要课题。

简介：随着知识经济的来临，无形资产在现代企业中的比例和重要性日益增加，声誉是现代企业的一种无形资产，它关系到企业的竞争能力和发展潜力，是比工厂产品、设备等有形资产更具价值的企业财富。目前，我国房地产业已进入理性发展阶段，房地产市场的竞争逐渐从产品、服务的竞争演变为企业之间声誉的竞争。本文主要论述了房地产企业进行声誉管理的必要性和声誉管理的方法。

简介：摘要随着我国经济进程加快，房地产行业迅猛发展，而房地产工程周期长、综合性强、房地产开发的过程中风险因素众多，所以房地产工程管理是否成功直接影响着建筑的质量、安全。本文主要谈谈对房地产工程管理的意义、问题及解决措施的见解。

简介：摘要该文章旨在阐述讨论当前国内相关房地产项目的情形、相关管理工作在房地产项目当中的必要性、开发房地产项目的整个过程中相关的管理方式和与其相对应的一些详细措施。

简介：摘要：房地产经济在我国经济的发展中占据十分重要的位置，因此房地产开发项目的管理也是受到关注的一项内容。工程项目管理是以实现项目目标为最终目的，工程项目建设施工的整体过程需要根据其内在的运行规律，进行有计划、有组织的管理与控制。本文以房地产开发项目管理为主要研究内容，探究房地产开发建设不同环节的管理措施，以期能够对房地产项目开发起到一定借鉴意义。

简介：文章摘要：随着我国经济的高速发展，人们对“住”的要求，已经从过去狭窄的平房、筒子楼，到如今宽敞明亮的电梯公寓、洋房、甚至别墅，居住条件发生了翻天覆地的变化。从原来的“住有所居”到追求“宜居”，人们对“住”的品质，也提出了更高的要求。加强房地产开发项目的项目管理，对提高房地产开发项目的质量、品质，有着决定性的作用。

简介：

简介：摘要：着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手，对新经济时代房地产开发企业管理进行了深入探讨。房地产开发具有投资数额大、风险系数大、综合性强的特点。每个房地产项目的开发都是一个系统工程，具有很强的综合性。无论是单体开发还是小区综合开发，都要经过很多程序:选址和征地一前期策划一工程建设产品出售售后物业管理，每一环节都包含许多工序，而且都需要依靠特定的专业人士完成。

简介：【摘要】工程造价管理是一个动态的过程，由于建筑市场的复杂因素影响，其工程造价的确定及控制难度更加大。因此，在进行工程造价管理的过程中，既要全面又要有侧重点。本文主要对房地产开发中的工程造价控制的重要性及失控因素、策略进行分析，供同行借鉴参考。 【关键词】造价失控；工程造价；控制措施；造价管理

简介：摘要：房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。本文阐述了房地产工程管理的主要内容，分析了房地产开发管理特点，探讨了加强房地产工程管理的方法和措施。

简介：摘要房地产开发项目管理是一个多方面的过程，包括房地产开发规划的制定,项目计划投入实施以及度量进展的情况和执行，房地产开发项目规划管理涉及政府建设部门的规划监督、自身的功能要求、房地产项目所处地理位置、自然环境的影响等。本文简要的分析了房地产开发项目的规划管理要点，以供参考。

简介：摘要在房地产开发的过程中，工期要求较紧迫，施工任务异常艰巨，施工单位的工程进度压力就特别大。正因为在如此巨大的压力下，往往就会出现杂乱无序地施工，盲目地追赶施工进度，从而引发施工质量问题和施工安全问题出现，导致本没必要的工程成本陡增。因此，本文将对房地产开发项目进度计划的编制进行分析，并提出具体的进度管理措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

简介：摘要当前房地产开放特点主要有技术要求高、投资风险高、开发周期长以及投入资金多等特点，致使房地产开发管理涉及内容广、牵涉项目多，成为一项极具复杂性的庞大工程。因为，房地产开发管理与工程建设每一个阶段都息息相关，所以房地产开发管理应不断发展与完善，在提高工程管理成效的同时，达到建筑工程质量要求的目的。本文对房地产开发项目工程管理及其风险进行了简要分析。

简介：摘要：随着我国经济建设水平的不断提升，房地产开发也成为了我国经济发展的中流砥柱，然而我国很多房地产开发企业过于重视经济效益，对工程管理缺乏深入的认识，导致工程管理水平无法达到预期。接下来，我们就将对房地产开发管理之中的若干难点进行深入的分析，并提出解决相关问题的有效对策，希望能对房地产开发管理水平的不断提升起到应有的积极作用。