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  • 简介:建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素,尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。本文在简要论述其影响因素及其原因的基础上,给出如何建立进度控制的路径支持。

  • 标签: 工程项目 进度 控制
  • 简介:

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  • 简介:工程成本控制是一项复杂且重要的工作,我们应该不断总结工程实施经验,作好工程项目管理各主要环节的成本控制工作,积极争取有利于我们的工程变更,注重并作好工程索赔工作,唯此,才能取得很好的工程管理效益。本文就作者有关工程项目管理中的所见所闻,围绕如何做好工程成本控制谈了几点看法,供读者品之思之。

  • 标签: 工程项目 成本管理 成本预测 项目施工
  • 简介:

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  • 简介:【 摘 要 】 工程预算是工程项目不同建设阶段的经济性体现,通过工程预算可以预先计算和了解工程建设所需要的总体费用,从而为建筑工程企业合理管理工程投资、科学监督分配资金决策等提供至关重要的依据 。本文首先分析了工程项目管理中工程预算方法的影响因素;进而对工程预算方法流程进行详细的论述,以供参考。

  • 标签: 建筑工程 项目管理 工程预算 方法 1. 引言
  • 简介:摘要在工程总承包EPC建设工程项目管理中,设计管理是十分重要的组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据,因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。鉴于此,在本文中,主要从设计的角度上,对工程总承包EPC建设工程项目管理进行了一定的研究与探讨,仅供参考。

  • 标签: 工程总承包 建设工程 项目管理
  • 简介:由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。因此,本文探讨了分承包的必要性以及应对措施,并进行展望。

  • 标签: 工程项目 分承包管理 特点
  • 简介:

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  • 简介:我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革,市场经济发展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过程。本文就此问题对现代工程管理的新动向谈些看法。

  • 标签: 工程项目管理管理流程管理系统
  • 简介:

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  • 简介:【摘要】伴随着我国经济社会的不断发展,人民的生活水平正发生着翻天覆地的变化,社会的主要矛盾已经由过去人民日益增长的物质文化需要与落后生产力之间的矛盾转变为当前人民对美好生活的追求与不平衡不充分发展之间的矛盾。为此我国政府为了改善人民的生活环境和生活质量,针对各类民生工程做着不懈的努力,而时下正在开展的有线电视建设工程,正是与人们的生活息息相关。文章以有线电视工程建设项目管理为研究方向,对相关问题进行了分析。

  • 标签: 有线电视工程 建设项目管理 日常生活 发展前景 融合平台
  • 简介:摘要对于人力,物力和能源的投入和消费都很大的建筑业,研究建设工程项目质量控制策略具有重要的现实意义。工程质量控制以工程质量的形成过程主要划分为以下阶段可行性研究阶段、决策阶段、工程勘察设计阶段、施工阶段的质量控制、竣工验收与使用等。针对施工质量形成的全过程的每个阶段制定具体的确保工程质量符合工程合同标准的质量控制策略,有利于有效控制投资风险,确保工程产品一次性建设符合质量要求,有利于为施工单位创造效益,为人们正常生产生活提供保障。

  • 标签: 建设工程 项目质量 控制策略
  • 简介:摘要:在我国经济的快速发展以及现代化建设水平提高的背景下,我国建筑工程行业发展日益迅速。建筑工程行业建设质量,不仅影响着建筑行业发展方向,同时也影响着人们的生活质量和生活水平,所以国家对于建筑工程项目发展的关注度也越来越高。建筑工程项目风险管理作为工程管理工作的重要组成部分,做好建筑工程项目风险管理工作对保证建筑工程安全进行具有重要意义。所以本文主要围绕着对建筑工程项目风险分析、建筑工程项目的风险管理问题以及建筑工程项目风险管理措施而展开。

  • 标签: 建筑工程 项目风险 管理措施 存在问题
  • 简介:摘要工程监理是工程项目管理中的重要内容,其主要是对工程项目的管理过程予以监理控制,保证管理水平,从而确保工程项目管理的有效性。

  • 标签: 建设工程监理 工程管理 作用
  • 简介:风险管理是项目管理体系的一部分在项目管理理论中,它贯穿于整个项目的任何阶段,应对风险是对风险管理的重要环节。只有认识风险因素,控制风险征兆,才能有效地做出应对风险的策略。

  • 标签: 风险管理 工程招投标 风险策略
  • 简介:摘要随着我国社会经济的飞速发展,建筑行业也随之迅速发展,这给施工单位带来发展机遇的同时,对其施工也提出了更严格的要求。尤其施工单位在项目实施过程中,要加强施工现场的管理,这样才能确保建筑工程顺利进行,最终实现社会效益和经济效益的双赢。施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象,以做好工程的质量为目的和导向。

  • 标签: 建筑工程 管理措施
  • 简介:摘要本文试图通过主观和客观两个方面,对我国工程项目超概预算问题的发生原因做初步的探讨。指出,一般来说,主观因素包括可行性分析不足、项目设计不够合理、岗位职责体系不够明晰等;而客观原因则是企业自身难以控制的,比如经济运行的风险、市场风险、不可预见的因素等。

  • 标签: 超概算 主观因素 客观因素
  • 简介:

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  • 简介:改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,工程项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势两大问题。

  • 标签: 管理教育 管理体制 合同管理 资金不足