简介:摘要: 行政管理人员是医疗机构人力资源体系的组成部分,从临床医疗业务、医院日常运营、后勤支持、思想政治建设等方面为医院提供宏观和微观操作支持。绩效管理是促进组织目标明确、执行策略、提高的重要途径,妥善管理行政人员的绩效将极大地帮助推进医院运营的高效精细化管理。然而,行政管理工作的特点是种类繁多,差异很大,许多业绩计量难以量化,或者无法简单量化。目前医疗机构对于行政管理人员的考核多从传统的“德、能、勤、绩、廉”入手,考核方式宽泛单一,与赋予行政管理人员的职责、他们可以发挥的效用以及现代医院管理体系建设的要求不相适应。基于此,本文章对公立医院行政人员绩效管理中的伦理问题及对策进行探讨,以供相关从业人员参考。
简介:摘要目的探讨新型分配方案在医院行政人员绩效管理中的应用效果。方法选取新疆某公立医院行政管理人员200名为调查对象,对其进行医院现行行政人员绩效管理政策的问卷,为新型分配方案提供参考。结果医院现行绩效分配方案行政管理人员满意度调查表得分为(75.76±7.63)分,且在工作强度和工作压力、个人与专业发展机会及工作待遇、同工同酬方面满意度较低,新型绩效分配方案可从工作强度和工作压力、个人与专业发展机会及工作待遇、同工同酬方面进行改进。结论建立新型医院行政人员绩效管理方案打破了医院传统的定额分配模式,在充分体现行政人员劳动价值,提高行政人员满意度方面具有重要意义。
简介:摘 要:一直以来,社区医疗点的卫生服务工作质量都很高,然而在具体工作中,一些人员也会表现出专业技能不高,服务质量差等情况。那么要想改变这样的情况,基层社区医疗部门就应该基于以上问题,组织员工实行相应的培训活动。不仅如此,还需要从长远发展的角度考虑聘用和储备具有专业资质的人力资源,避免人力资源流动大的问题,从而最大程度的强化基层卫生人员的专业技能和服务水平。