简介：真正的零库存是达不到的，无非是把制造商把原来持有的库存变成了供应商的库存，VMI是推动力，与之相结合，供应双方的交易支付条件也发生了变化。

简介：正在整理两篇关于零库存的稿子,恍然听说有一位叫作唐纳·考克斯的老外,给"JIT"发了一篇讣告,言称:制造商应囤积上游材料,以应对材料的价格上扬、初级商品的需求飙升;而"JIT"早已不再奏效,应当扔进制造业的历史垃圾箱,云云.至于,哪些制造商该列入囤积者的名册?入围的这些制造商该从什么时候开始囤积?囤积多长的周期能躲过这一波的涨价潮?等等,不得而知.唐纳·考克斯敢于向制造业的经典发难,起码是勇气可嘉,姑且视为一家之言吧.

简介：“9·11”事件的发生，以及事后采取的交通管制，使美国的商业供应链几乎全面瘫痪。美国连接世界各地的航空运输延迟，东西海岸之间的陆上往来也受到层层安全检查的阻隔。因为海外供货的中断，福特汽车公司只好宣布几处工厂停产。乔治亚理工学院的一项研究表明，在一家公司宣布由于生产或供货延迟发生、供应链中断之后，这家公司的股票通常当天就会下跌8．62％。如果这一情况一直延续，这家公司的股票价值在半年之中将会下降20％。

简介：

简介：某电信指定手机运营商随着实体门店的扩张,在经营方面出现资源不足、管理不到位的现象,特别是门店库存管理相对落后,内控措施执行不到位,库存量居高不下,存货跌价风险高。本文针对门店库存管理展开讨论并提出减少商品缺货率、降低库存量、健全职责分工、加强仓库管理等改进措施,其思路与方法希望对提高商业企业零售库存管理水平有所帮助。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?

简介：库存管理的研究是当前管理提升、降本增效工作的途径之一。本文从实际工作出发,提出了基于安全库存理念的辅料库存管理模型,为企业其他物料的库存管理提供借鉴。

简介：库存是做生意时的“不幸的必需品”。很多时候．它会逐渐成为沉没成本．成为烫手的山芋，甚至是定时和不定时的炸弹。所以——

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：[市场症状]2004年秋末，在河北石家庄市的一个商超，某饮料品牌推出了特价促销活动，原价25元，特价居然为0．99元。一时间吸引了众多消费者的关注。上述发生的这类特价促销情况，在饮料界发生的较多。有的品牌是买二赠一，或者买一赠一，甚至有的就直接降价。比如健力宝、旭日升等品牌都曾经搞过类似的甩货活动。通常这类产品都是临期产品，以生产日期为5～6月份的居多。

简介：对眼下库存难题的不同破解方式，见证着中国汽车制造厂商和经销商在市场变革前夜的艰难抉择

简介：2004年全球谷物库存量预报数上调至3．82亿吨，比上期报告增加1000万吨，但足仍然比期初库存量低9400万吨，即低20％。“这个月的预报数上调主要是因为对一些主要出口国的小麦和粗粮结转库存量做了调整。2004年全球谷物库存预计大量下降，

简介：摘要：针对电力企业的管理而言，最为重要的组成部分就是电力物资管理，其与企业的生产、利润等均有着直接的关系，直接决定着电力企业未来的发展程度。本文主要对电力物资库存管理的现状进行了分析，阐述了物资管理的重要意义，并提出了针对性的改善措施，以供参考。

简介：

简介：