简介：

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简介：摘要：在现代企业集团的运作中，财务公司扮演着资金管理的核心角色，其资金管理能力直接关系到企业集团的财务稳定性和经济效益。本文旨在探讨企业集团财务公司在资金管理方面的策略、风险控制以及效率提升方法，分析当前资金管理面临的挑战，并提出创新的管理对策，以期为财务公司及企业集团的资金管理提供理论支持和实践指导。

简介：论企业集团的财务公司刘毅彬随着企业集团组建、发展，一方面要求有大量的资金来满足、补充集团内部经营、销售、协作、技术开发的需要；另一方面，要求有适当的管理方式来实现集团内部资金的融通。单靠银行很难满足集团企业的资金需要。根据国外企业集团形成的实践经验，...

简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

简介：摘要为了扩大业务规模，满足财务工作的具体需要，集团企业成立了一家金融公司。作为一个集团内部金融机构,金融公司为集团的市场竞争奠定了坚实的基础,极大地促进了企业的发展。随着经济的发展，集团财务公司在经济的发展中扮演着越来越重要的角色。与此同时,他们还可以发挥重要的作用在促进金融改革。由于金融公司有大量的资金，只有加强资本作为整体，协调，确保企业外部的金融贷款能够减少信用系统对企业发展的负面影响，使企业发展成为内部和外部的风险威胁，如果有金融风险，就会造成巨大的损失，同时也会破坏整个金融体系的稳定性，因此，提高公司的财务风险管理，保障企业经营的安全，第一种方法是注意风险管理，在企业战略规划中纳入全面的风险管理，本文主要分析了财务风险理论，分析了企业集团金融公司的市场投资风险，最后提出了集团财务公司的财务风险管理能力的战略。

简介：摘要：企业集团财务公司是一种特殊的金融机构，它是非银行金融机构，是企业为扩大业务规模，满足资金需求，成立的金融公司。财务公司在经营中要面对各种金融风险，其中包括信贷风险、资金风险、政策风险、体制风险等。因此，要把金融风险管理融入到财务公司的战略计划之中。

简介：摘要：在市场经济多元化与开放化的背景下，企业集团也在不断壮大与发展，并且获得了新鲜的生命力。然而企业集团在壮大发展时，必须将资金作为重要保障，才能取得显著成绩。因此，就需要企业集团通过财务公司的设立，加大对内部资金的集中管理，从而实现协调、全面、高效管控，保障资金的稳定、安全，最终创造更多的价值财富，满足企业集团生存与发展的实际需求。基于此，本文就企业集团财务公司资金集中管理策略展开思考，谨以此文为业内学者提供新的思维驻点。

简介：摘要： 随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团财务公司面临着越来越多的金融风险。有效管理金融风险成为企业集团财务公司的重要任务。本文旨在浅析企业集团财务公司金融风险管理的方法和挑战，为相关企业提供一些建议和启示。

简介：我国为促进企业集团的发展，从1987年开始允许企业集团设立财务公司，发挥内部资本市场的功能、规模不断扩大，但作用体现不明显。财务公司理论上的效用表现在降低企业集团外部的融资约束、更高的资源配置效率、丰富了企业集团快速调整公司内部战略资源的手段和提供有效的监督，相应的管理成本包括跨部门补贴、过度投资、代理成本，所以，财务公司的高效运作为企业集团增加价值的核心是确定财务公司合理的边界，明确哪些该做，哪些不做，而这个边界要兼顾效率与公平，财务公司的最优规模是边际利益与边际成本的相等点。

简介：摘要在现在社会的发展中，我国社会和经济的发展越来越快，各行业的竞争日益激烈，我国的大多数国有企业通过近年来不断的兼并与收购，规模迅速扩大。强大，是企业集团拥有的资源规模与调动资源的速率与实效性，在企业集团的盈利与风险控制上有具体的表现。而财务公司模式与其他资金管理模式相比，能更多的在资金管理中发挥其优势，如资金管理的专业性、金融能力有效性等，其资金管理模式更灵活，且其内部的规范管理与政府部门对其的外部管理，对资金的合理操作更有助力，有效降低风险。基于此，本文主要阐述了企业集团资金集中管理的优势、企业集团资金集中管理财务公司模式，以供参考。

简介：摘要：企业集团财务公司作为集团内部资金管理和融资的重要平台，其风险管理能力直接关系到企业集团的稳健运营和可持续发展。近年来，随着金融市场的波动性增加和金融工具的复杂性升级，企业集团财务公司面临的风险类型更加多元，风险管理问题也日益凸显。本文从专业的角度，对企业集团财务公司在风险管理中遇到的主要问题进行探讨，并在此基础上提出相应的对策和建议。主要包括信贷风险、市场风险、操作风险及合规风险等方面的管理，强调建立和完善风险管理体系的重要性，以及风险管理与业务发展相结合的策略，旨在为企业集团财务公司提供风险控制和未来发展的策略指导。

简介：摘要企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调，财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义，特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。

简介：企业集团为谋求企业价值的最大化，实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身，还包括对子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次和多级管理对象构成的全方位管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性，给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。

简介：为适应市场经济发展的需要，在我国企业集团运作模式不断涌现，企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨，指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。

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简介：新修订的《企业财务通则》在我国境内依法设立的具有法人资格的国有及国有控股企业范围内施行，其宗旨不再定位于企业经济核算，而是要推进现代企业制度建设，并保护企业及其相关方面的合法权益。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求，

简介：摘要近年来，随着中国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业集团作为市场竞争中的重要组成部分，也开始发挥越来越重要的作用，产生显著的影响。同时，公司的管理也开始受到广泛的关注。当前，中国的企业集团财务战略的管理涉及到多方面的问题，财务战略是相对薄弱的领域，这也使得公司财务战略管理存在的一些问题，严重阻碍了企业的健康发展。因此，分析和讨论企业集团财务战略管理问题是企业非常必要的，对企业也有极为重要的现实意义。

简介：一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔者所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向市场经济后，后全国著名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。

简介：摘要：随着我国企业集团财务公司的快速发展，其在信贷业务中发挥了越来越重要的作用，同时也存在一定的风险。本文以财务公司信贷业务为研究对象，首先介绍了财务公司信贷业务的特点，并对其风险进行分析；其次阐述了当前财务公司信贷业务发展的现状；最后结合我国企业集团发展情况及金融市场现状，提出财务公司信贷业务发展建议。