简介：11月15日媒体报道，环保组织“中华环境保护基金会”起诉中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司、中国石油天然气股份有限公司大气污染责任纠纷公益诉讼一案，于11月14日在大连市中级人民法院达成调解，

简介：

简介：随着消费水平的提高，现代啤酒企业及集团下属子公司品评工作的管理已显得尤为重要。1组织品评培训和考试集团总部每年利用生产淡季在全公司范围内组织品评培训，通过综合考试，选拔出责任心强、成绩优秀的人员作为厂级品酒员或品酒师．并按规定享有相应的专业技术津贴。

简介：Hexpol公司有意在中国启动热塑性弹性体复合料生产。这家总部位于瑞典Malmo的公司宣布说，旗下Elasto业务部将在Hexpol公司建在佛山的一座现有工厂生产复合料。

简介：6月13日，达飞轮船和马士基航运宣布，两家公司已达成协议，同意前者收购后者的巴西集装箱航运公司——MercosulLine。这项收购预计最早会在2017年第四季度正式开始各项程序。此外，两家公司决定不向外界公布具体的交易价格。

简介：你的员工可能因为压力过大而状态不佳，他们会在筋疲力尽的时候做出错误的决策。你的第一反应可能是去尽快制止这项决策的执行。但这绝非是你惟一应该想到的事情。作为上上之策，防患于未然，不妨选择几种方式帮你的下属减减压力吧。

简介：袄尔纳·西门子是德国西门子公司的创始人。他非常重视对员工的培训工作，以提高员工的综合素质。

简介：对企业集团来说，由于产业和国家政策的限制以及企业发展战略的需要，其下属成员企业通常存在以下儿种形式；一是全资子公司；二是控股子公司；三是非控股子公司。企业类型不同，在资金管理上就不能搞“一刀切”。笔者认为，企业集团应根据自身特点，对不同股份比例的下属公司采取现金流差异化管理，从而发挥企业资金规模优势，加强资金运筹管理，调剂资金余缺，降低融资成本，实现企业资金的增值。

简介：对于组织内的垂直信任,以往研究出于增加领导效能的考虑,多集中于下属对领导的信任。本研究则关注领导对下属的信任。通过对多家IT企业领导-下属的配对问卷调查,采用层次线性模型（HLM）和回归等方法,考察下属组织公民行为、可信任性、领导对下属的信任和泛化信任等变量之间的关系。结果发现：下属组织公民行为表现越多,领导越信任下属;领导对下属的可信任性判断中介了两者的关系;领导的泛化信任作为调和变量,影响领导对下属可信任性的判断。研究结果加深了对信任的认识,有助于提高组织内的信任。

简介：上下级关系从出现的那天起，就伴随着各式各样的矛盾，虽然这都是人民内部矛盾，而一旦爆发出来，其威力也不亚于敌我矛盾，有时候矛盾的起因仅仅是说了看似正确但却不该说的话。

简介：下属工作能力的70％是从工作中得来的，这70％的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导下成长起来的。

简介：杰森是美国洛杉矶一家保险公司的总经理．公司职员有400多人，业务遍及美国16个州。一次，杰森发现刚刚与公司签订合作意向的一家大客户，突然撤回业务．转而与同城的另一家保险公司签订了业务合同。这是一笔很大的业务，杰森包括全公司都很关注。出了这种意外．杰森心里很清楚：公司内部有人“吃里爬外”，为了捞取“好处”而当了公司可耻的“叛徒”。

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简介：在管理下属的工作中，强势不好，低姿态“亲民”也行不通。

简介：人都是各有长短，很有可能你的上司在某些方面不如你，或者是仅仅因为你的上司比你多混几年而已，但是你绝不能因此而瞧不起你的上司。即使上司采取的方式有不妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司的。

简介：作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。

简介：领导激发下属工作热情,既是单位人力资源管理的利器,也是一门领导艺术。领导只有在生活细节上真诚关心下属,建立科学的物质利益激励体系,能容忍下属过失,发挥好软权力的作用,才能有效激励下属。在生活细节上关心下属,构筑'连心桥'一个善于用人的领导,往往会在生活细节上关心下属,获得下属的信任和感激,从而构筑起领导和下属之间的'连心桥'。《红楼梦》中的王熙凤深明这个道理。

简介：

简介：在工作中要善于观察你的下属这是很有必要的，这能够促使企业领导洞悉下属的心理、想法、欲求，能够真正发现下属潜在的特质，抓住这一点，就能够比较好地抓准下属、用好下属。因此，观察下属是企业领导给下属定位的方法之一，不可疏忽。

简介：美国记者卡伦·索思威克最近公布了自己的调查结果：谁最快成为靠近埃利森的人，谁就最快倒台。