简介：内地员工,至少是跨国及联营企业的员工,正日益成为知识型员工。他们越来越重视在工作上被授权,而不只是工资薪水的问题。

简介：<正>现代化大生产要求每一个生产者都掌握技术,成为有知识的劳动者。就在国外不约而同地将员工开发视为经营竞争的秘密武器时,我国员工素质却急剧下降,成为经济发展的“桎梏”,前景甚忧.员工素质,一个跨世纪忧患最近,国家劳动职业技能开发司司长李亨业指出:现在工人的文化素质,身体素质较以前有很大提高,但岗位技术素

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简介：关于公务员10年没涨过工资记忆中公务员上一次涨工资是江总书记时代，朱总理以“我卸任以后，全国人民能说一句，他是一个清官，不是贪宫，我就很满意了”的坦荡胸襟。顶着可能遭致的骂声，给公务员涨了工资。

简介：员工虽然认可供职企业，但认可度并未转化成企业忠诚度。美世日前发布的全球雇员调查报告也验证了这一点：中国员工对企业的忠诚度较之五年前大幅减弱，离职率翻倍增长。

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简介：美商惠悦管理顾问公司针对十一个亚洲国家(或地区)进行员工意见调查，中国台湾地区员工在+项工作态度调查中的满意度都低于亚太平均水平，中国台湾地区的员工为什么会如此不满？问题出在哪？本篇文章虽然主要反映了中国台湾地区员工满意度差的问题，但对中国大陆企业有很强的借鉴性。

简介：中国电信浙江公司（以下简称浙江公司）总经理卢耀辉在向全省员工宣贯十八大精神会议上强调,员工队伍是企业最核心、最重要的资源,经营企业的本质就是经营人心。我们各级管理人员就是要树立以人为本的管理理念,对内以员工为本,对外以客户为本,要让客户满意,首先要让员工满意。去年,浙江公司把关爱员工、推动发展作为顺应员工的利益诉求,

简介：“员工的海外安全管理需要企业每个人的参与，从最高层到最底层，”在员工安全管理方面有着良好国际声望的美国印地安那大学健康学院安全教育教授多米尼克·库珀（DominicCooper）接受本刊采访时说，“高层管理者的参与尤其重要。”

简介：通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者，在全世界100多个国家开展业务，拥有员工近30万人。通用电气公司这艘企业界“航空母舰”的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典，而考核制度更是其管理典籍中的重要篇章。从通用电气（中国）有限公司的考核制度中，我们可以发现其要点所在。

简介：习近平总书记指出，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。特别是随着中国特色社会主义道路、理论体系、制度“三位一体”的确立，为实现中国梦指引了方向。实现中国梦要求我们坚持求真务实、勇于攻坚克难、善于开拓创新。

简介：组织承诺是组织行为学研究的一个重要概念,对于组织的生存和发展十分重要.中国员工的组织承诺体现了与西方不同特点,这些特点有其文化和社会根源,值得我们去思考.管理者也应深入了解中国企业员工的组织承诺,并据此来改进他们管理方式,赢得高承诺的员工.

简介：4月10日,中国中小企业协会中国企业员工履历管理系统论坛暨平台上线启动仪式在京举行.中国中小企业协会执行会长张竞强,人力资源和社会保障部市场司原司长、中国人才交流协会副会长毕雪融女士,以及国务院特殊津贴专家、人力资源专家、重庆大学博士生导师曾国平等领导及专家出席会议并作重点发言.

简介：一个企业里总会有条件相对优越的“富员工”与条件较差的“穷员工”，然而，竞争落败的常常不是“穷员工”。

简介：在现代社会，至少一半以上的疾病与精神压力有关。在美国，和压力有关的产品和服务的年销售额已经达到了94亿美元。在这个数字背后，有购买者难以言状的痛苦和焦虑，有亲人和家庭无所适从的担心，也有企业无法估量的损失。既然有欧美国家的前车之鉴，我们恐怕不能等到压力在国内肆虐成患、个人幸福和社会财富遭受重创之后才来缓解它。谢家琳教授是研究国人压力与健康的国际权威，以下文章是她和合作者历时三年的研究成果。本文的研究对象虽然是国企员工，但是所有关心员工福祉，并希望通过这种关心激发出员工最大潜力的管理者，应该都可以从中获得启迪。

简介：非洲街头的一个拐角处，天狮集团的一名出纳人员缓缓地从包里拿出事先准备好的一沓子钱，递给对方。这不是买卖现场，而是抢劫现场。天狮内部称它为“活命钱”，顾名思义就是以财换命。

简介：<正>据2014年9月12日《经济日报》报道,中国银行经过半年多劳务派遣用工的转换,全行系统派遣制员工占比由原来的20%下降到2%,预计到今年底将全部完成转换。看了这则消息,笔者为之一振,不由地跟贴"点赞"。长期以来,国有企业大量使用劳务派遣制员工,有的企业在使用中,违规与无资质的劳务中介机构合作,不按"三定"原则,随意增加劳务派遣制员工用工数量,使得派遣制员工数量超过总用工数一半以上,有的达到60%、70%,甚至更高。有的企业在使用中,为降

简介：一、企业员工持股的概念和国内外的实践（一）企业员工持股的概念、特征员工持股计划（EmployeeStockOwner—shipPlans，简称ESOP）是企业员工通过贷款购买、现金支付等方式拥有企业的股票，从而以劳动者和所有者的双重身份参与企业生产经营管理的一种制度。员工持股具有所有者让利的性质．它的资金来源可以是员工未来的工资支付、储蓄或贷款，也可以是企业赠予．也有些企业直接向员工赠予股票。

简介：江雄（匿名）在向公司提出离职后，甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与，收拾完自己的行头，头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司，没有和同事告别，更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职，江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理，好象是和老东家故意抠气。