简介:摘要当前建筑市场的竞争已进入空前激烈的状态,往往一个再普通不过的工程项目都能引来数家甚至数十家单位进行竞标。各投标单位为中标使出浑身战术相互博弈,甚至略带不理智的压价,使得最终结果常是低价中标,利润微薄甚至只是勉强够本。但是,建筑行业具有不可移动性和生产方式多样性等特点,这就使得工程项目无法像流水线上的单一产品,能够比较稳定地封闭成本。太多事先想象不到不确定因素使得心里预计的保本点远低于实际成本点。因此,工程项目中标之后的经营管理工作即二次经营也便成了项目管理者率先考虑的重要课题1。二次经营具体可分为调差、索赔、签证等工作。本文从我司的角度出发,将浅析签证这个重点,通过签证来了解工程项目的二次经营。
简介:[摘 要] 投资项目已成为公司发展的重要业务板块,商务管理部定期总结全公司优秀二次经营工作成果并积极推广。本文以公司某投资项目为例,介绍了投资项目开展二次经营的一些思路方法。
简介:多种经营是企业为了自身的生存和发展,利用现有的各类资源优势,依托企业原来的主产品或辅助产品进行经营的生产活动;抑或从企业原生产的环境中脱钩出来,从事另一类适销对路的生产或服务等经营活动。它不但为企业创造了可观的经济效益和社会效益,直接增添了企业发展的新动力,而且还有可能对企业面向市场重新定位,实现多元化产业产品结构,实现规模经营、效益经营产生重大影响。应当说,企业的多种经营,是适应市场经济的要求,是企业自身发展的需要,也是企业成长的必由之路。近几年来,我国的国有煤炭企业在经历了从能源短缺到能源过剩的转变后,已充分认识到了企业单一产品结构产生的缺陷及其所带来的种种弊端
简介:摘要:项目前期策划先行,推行项目经理经营责任制考核,突出目标成本与项目预算在实现项目经济效益的引导、分析、约束功能,抓住分包策划策划,选择合适的分包模式、材料控制方式、确定合理的分包单价,着力召开以开源、节流为第一要务的经济分析会,是提升项目经济效益的关键经营管理。