简介：绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略.在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力.与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平.

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简介：20世纪80年代末，拉帕波特教授正式提出股东价值最大化的观点，自此价值管理开始成为财务管理的热门话题之一。近年来有关价值管理的学术文献层出不穷，然而很少有文献对价值管理进行明确的定义，部分文献直接将公司价值等同于股东价值，另外一些文献则刻意回避对价值管理下定义。本文希望作这样一种尝试，即从利润及现金流与公司价值创造之间的关系人手，提出一套相对明确的价值管理模型，以体现公司价值的真正内涵。

简介：成本管理与控制是企业发展的基础,战略成本管理与控制使企业在一个战略的高度上,三、全面成本管理与控制的内容　　1．资金筹集成本的管理与控制　　资金筹集成本是指企业筹集资金所付出的代价

简介：物业企业要想赢得市场，就必须要关注顾客感知价值管理的研究。不断提升业主满意度。本文将根据市场营销学及价值工程的相关理论。结合物业企业的特点。尝试提出基于物业顾客感知价值链的物业顾客感知价值管理概念，并以玉柴物业公司为实例探讨提升顾客感知价值的途径。

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简介：摘要：目前我国企业管理在企业发展中是主要组成部分，现阶段，由于互联网销售、宏观经济政策等因素的影响，传统的市场营销策略已经不能满足企业发展的需要，无法吸引和留住客户，企业在激烈的竞争中也难以脱颖而出。因此，企业需要不断完善市场营销策略，以适应不断变化的市场需求。客户是企业的一项重要资源，也是公司的战略性资产，能够为企业带来新的利润增长点。因此，企业应当将客户价值理论运用到市场营销工作中，以客户价值为目标导向，分层次制订相应的营销方案，从而占领更多的市场份额。

简介：现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。

简介：企业经营讲的是“实践”问题，管理者的道德水平和管理水平不同．企业的业绩就会不一样。投资者可以通过考察不同道德水平的管理者。得出什么样的公司能在产业升级过程中脱颖而出。能实现持续发展。从而从管理的角度发现具有持续价值创造能力的公司。

简介：笔者认为，仅靠企业了解自身的经营成本来降低成本是不够的。随着以资本为经营对象的新的经营模式和盈利模式的产生，企业采用基于价值链的全面成本管理已成大势所趋。本文对此进行探讨。

简介：对企业而言,提高其经济效益的根本途径就是＂开源＂和＂节流＂,前者受外部因素限制较多,后者更多依赖于内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,有效实施全面成本管理,对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径,也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障,更是企业发展的基础。

简介：管理创新是企业发展的主要驱动力之一,许多企业利用管理创新取得了竞争优势。但是人们对于管理创新的目标尚缺乏正确的认识。管理创新总是好事,但并非所有的管理创新都具有战略上的益处。不经仔细选择考虑的创新可能对企业的竞争地位无关紧要,更不足以形成

简介：一、现代管理培训在企业成长中的价值判断世界发达国家的企业的各级管理人员甚至是普通职员大多经过了工商管理的正规教育,而且差不多每年再接受多种途径的管理培训。这样,使得他们既具备有良好的现代管理理论素养,同时又能不断掌握世界最新的管理观念和管理技能,因而在他们的管理实践中,能够熟练地综合应用各种管理理论、技能、方法去解决各种权变的管理问题,从而使企业能成功应对市场的

简介：股东价值驱动财务战略是实现价值管理的有效工具。股东价值驱动财务战略模式的基本逻辑具体表现为确立股东价值导向、培育价值管理能力、寻找价值驱动因素以及实施绩效管理。

简介：一、价值衡量是房地产估价的核心（一）房地产估价的定义1999年的规范里，对房地产价格的定义是专业估价人员根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，选用适宜的估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，对房地产在价值时点的客观合理价值进行估算和房地产估价判定的活动。2013年的《房产估价基本术语标准》对房地产估价的定义是，房地产估价机构接受他人委托.

简介：全球经济发展进入二十一世纪,为顺应时代发展要求,基于价值的企业管理作为一种新型企业管理模式。相比于我国传统的利润最大化的企业管理模式,基于价值的企业管理发展潜力更大,也更适合目前市场环境的竞争需求。然而,基于价值的企业管理在我国还处于初级探索阶段,还需要进一步研究。笔者结合基于价值的企业管理概述以及基于价值的企业管理驱动因素分析,给出基于价值的企业管理路径,以实现基于价值的企业管理真正效用。

简介：EVA的核心理念为:一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业股东带来价值。实施EVA价值管理体系,以价值创造为使命,把EVA作为业绩考核指标,实施EVA激励机制,可以提高公司的资本回报率和核心竞争力,使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化。

简介：财政部于2014年10月下发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27号），将会计的管理作用提高到落实会计强国战略．全面提升会计工作总体水平。推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展的历史使命高度。而管理会计和财务管理的本质区别依旧难以从理论上厘清，实际工作更是难以区分。本文旨在。通过对价值探讨、西方相关理论研究沿革、中西相关学科与实践比较，提炼出货币价值尺度和价值储藏两大属性，得出管理会计为企业信息决策型价值管理、财务管理为企业资源配置型价值管理的区分，且在辨证联系思考的基础上。结合新经济、信息化．通过辨析管理和金融对价值创造的作用传导原理．指出围绕企业价值最大化二者高度融合的路径。

简介：随着新经济的出现，价值创造的基本理念已发生了深刻变化，以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行，即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维，标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上，通过封价值链与价值星系的比较分析，指出价值星系的优势所在，分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。