简介：摘要内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。本文运用COSO报告理论,对影响控制环境的主要因素——内部审计进行了分析,并就目前存在的主要问题提出了改进意见,以期对完善我国企业内部控制的环境提供参考。

简介：内部控制在企业治理和管理中至关重要.本文从管理、人力资源、约束与激励、企业文化等诸多方面探讨、分析了企业内部控制环境的重要性.

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简介：内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整．提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。

简介：摘要与其他管理控制手段相比，由于企业主要是利用以财务会计信息为主的经济信息来控制和调节计划和目标，制约和引导经济活动，内部控制始终贯穿于企业管理的全过程，能否建立和完善有效的企业内部控制环境，将直接关系到企业经济目标能否实现。本文试图通过探讨建立与完善内部控制制度的必要性，分析企业内部控制环境的现状、利弊和欠缺的方面和原因，从而提出完善内部控制环境的措施。

简介：摘要内控环境作为内部控制的首位要素，是内部控制系统发挥作用的基础。内控环境的有效性、健全性直接关系到整个内部控制的有效性、健全性。文章从我国企业内控环境存在的共性问题分析入手，对问题产生的深层次原因进行了剖析，进而提出了改善我国企业内控环境的思路与建议，以期能够为探索完善企业内控环境提供思路借鉴。

简介：控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。在内部控制的各个要素中，环境要素是其他一切要素的核心，是其他要素作用的基础。

简介：金融企业的“控制文化”建设是一个长期的、渐进的过程，其基础是银行员工全方位的素质教育，核心是培育正确的价值观，由此产生带有公德特征的职业道德、责任感与使命感及凝聚力、团队精神等。

简介：随着社会主义市场经济的确立和不断完善，必然要求企业管理Et趋正规化、规范化、制度化，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何规范和加强企业内部控制制度建设，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，制定和严格执行企业内部控制制度，对于完善公司治理结构，保护投资者的合法权益有

简介：摘要：内部管理问题关系到企业发展前景，是企业发展与成长的根本与重点。管理体系不完善，也无法给企业的内部管控体系发挥保驾护航的功能，因此内部管理相对而言属于纸上谈兵，失去了实际的意义和作用。随着企业内部控制范畴的外延和企业管理中内部控制功能的强化，将企业管理和内部控制环境这两种本处于不同范畴的问题联系的日益密切，企业内部控制环境是国有企业内部管理的内核，所有企业的内在管理活动均产生于相应的内部管理环境中。

简介：加入WTO使得中国经济迅猛发展,会计制度改革与国际会计准则逐步实质性趋同,会计地位、公信力得到极大提升。而我国内部审计与之比较,与国际接轨的步伐相对较慢。到发达国际企业集团调研内部审计情况,有利于更新理念。基于此,北汽集团组成审计骨干考察学习团队,深入德国、荷兰等国内部审计协会及知名企业集团考察和调研内部审计工作,收获颇丰,特撰写此文。一、德系企业内部审计特点1、德系公司治理模式在德系的公司治理结构中,股东会、监事会、

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简介：内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，而ERP是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统。企业实施ERP后，内部审计环境发生了很大的变化，为了应对这种变化我们必须采取相应的措施。关键词ERP；内部审计；审计对策

简介：摘要企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点，也是实务界讨论的热点。随着经济全球化，管理理论和电子信息技术的发展，企业要想快速发展，必须建立内部控制制度，完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系，能够防止内部控制失效带来的恶性事件，保证会计信息的质量，确保投资者的合法权益，有效的预防企业的经营风险。

简介：摘要社会主义市场经济本质上是信用经济、诚信经济。诚信是市场经济正常运行的基石。一旦诚信缺失，交易的成本就必然成倍增长，市场经济的良性运转就会受到损害，市场机制和市场经济规则就会被破坏。一直以来企业内外部诚信问题备受社会关注，如何加强和完善公司内部诚信体系建设十分必要且具有重要意义。

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简介：摘要企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。

简介：集团企业管控幅度大,管理链条繁琐,通过内部控制体系建设,实现流程再造,构造有效地平衡制衡机制,形成以目标和风险为导向、以内部治理和过程控制为核心的内控文化,将有助于全面提升管理水平,增强风险防范能力,推动集团企业战略目标实现。

简介：摘要：随着我国经济发展的加快，制造业作为我国的重要支柱产业之一发挥了很大的作用。装备制造企业应该随着我国不断变化的经济形势而不断地深化改革。企业不仅要注重生产经营中产生的效果和利益，也要了解在内部控制管理工作中存在的各种问题，内部控制是制造业进步和强盛的重要因素，也是企业良好管理的关键，由此可见分析装备制造企业内部控制存在的问题十分必要，这可以保证企业内部控制体系得到进一步的改进，并且促进企业加强内部控制的建设并贯彻执行。从装备制造企业内部控制中存在的问题展开进一步的研究，并根据相关问题提出一系列原因分析及建议。比如内部审计质量控制的建立、审计部门独立性的加强、企业风险评估机制的健全、加强企业内外监督和加强企业管理者风险意识的树立等措施，希望装备制造企业通过对内部控制的管理实现持续健康发展。

简介：【摘要】控制环境是影响内部控制建立和发挥作用的各种内外部因素的总称。在当前现代化企业快速发展中，企业规模不断扩大，其发展更加全球化和多元化，这也使得企业面临的外部风险不断加大。在复杂的内外部环境下，给企业内部管理内部控制带来了更高的要求和挑战。内部控制环境是企业的内部控制要素之一，直接影响到其内部控制开展的实效性，影响到企业战略目标和经营目标的实现，对于内部控制的高效落实有着重要意义。在本文中，首先分析了当前企业内部控制环境和风险的相关概念，分析了其中存在的问题，同时提出了有效的对策，旨在为相关研究提供参考，促进企业长效发展。