简介：随着全球经济一体化的快速发展，我国已成为世界OEM生产基地。我国的OEM企业在蓬勃兴起的过程中也面临着利润低、缺少核心技术和自有品牌等问题，以低成本为核心竞争力的发展模式遇到了进一步发展的瓶颈。文章在分析了我国OEM企业发展现状后。着重探讨了我国OEM企业如何在发展OEM的过程中构建和发展可持续发展的核心竞争力的对策。

简介：山东三维石化工程股份有限公司经过40多年的发展从一个小设计室发展成为如今的上市公司，其实质就是坚持致力于核心竞争力建设．本文以山东三维石化工程股份有限公司发展为案例，通过对三维工程历史沿革、改制上市、企业文化建设等进行分析，诠释了公司核心竞争力的成长之路；通过对三维工程以及工程企业在改革创新过程中的节点问题进行分析，对如何加强工程企业核心竞争力建设进行探讨，并对工程公司发展方向以及未来市场开拓方向进行有益的探索。

简介：在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚者，多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，

简介：可持续竞争力具有持续性、难以模仿性、开放性和动态性等特征。可持续竞争力是一个系统，它由四个要素构成，包括战略性资源、动态协调的组织能力、系统的规划能力以及持续的学习能力。而且这四个要素彼此影响，相互作用。

简介：摘要本文首先对国内外学者研究核心竞争力的相关文献进行了系统梳理，并分别从企业核心竞争力的起源、本质特征、培育和提升途径三个方面进行评述，为学术界对核心竞争力的进一步研究提供了新的思路与方向。

简介：企业核心竞争力是企业经营的根本依托，是企业竞争优势的决定力量，同时核心竞争力又是一个复杂和多元的系统，因此，企业核心竞争力的形成和培育必是一个长期的战略过程。

简介：摘要随着我国加入wto，中国的企业面临的市场环境将更加严峻。迎接这种挑战的根本办法是强化和提高企业竞争力，这不仅是增强国力的需要，也是企业进入战略型经营创新阶段的需要。

简介：多数纸业制造商和加工商都对自身遭受的轻缓却持续的利润损失浑然无知，正如人们学会容忍一个渗漏滴水的水龙头一样，许多纸业公司都认为这些损失在生产中不可避免。

简介：

简介：摘要现代企业已将薪酬问题放到了一个十分重要的位置，合理的薪酬体系是避免企业组织内部人才流失、吸引外在优秀人才加入组织、创造长远利益的有利法宝，企业必须在原有薪酬体系的基础上建立一套新的、适合组织的体系，使之在竞争激烈的市场中占有一席之地，将竞争力长期持有。

简介：很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法，但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程，即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理?答案是肯

简介：企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力．大胆突破、敢于竞争的创新力．博采众长、开拓进取的文化力．保证质量、诚实守信的亲和力。

简介：摘要：全球信息化的今天，也是全球经济一体化的时代，企业面临着巨大的挑战，为了生存和发展，必须大力加强对核心竞争力的研究，提升自己的竞争力。本文从核心竞争力的理论分析的基础上，调查研究了企业的实际情况，发现企业存在核心竞争力体制和机制尚未形成、落后观念对企业核心竞争力有影响、技术创新能力不强以及管理能力缺乏等问题，针对这些问题提出了加强企业竞争优势、加强人力资源开发与管理提高人才竞争力、 完善营销开发能力 强化服务创新以及提升管理水平来培养企业核心竞争力，对企业的生存和发展有一定的启示和借鉴。

简介：摘要：专精特新企业是我国广大中小企业的排头兵，也是进行科技创新的生力军。专精特新企业韧性的提升将会对其他中小企业起到良好的示范性作用，并且将直接增强其所在产业链的韧性，对产业链起到“强链补链”的作用，多条产业链韧性的协同提升又将会增强区域和国家经济韧性。本文研究我国专精特新企业韧性与可持续竞争力形成的影响机制，并提出相对的对策建议。

简介：研究企业生命周期的模糊边界上持续竞争力的塑造,在企业生命周期的模糊边界塑造和维系持续的竞争力能使企业增加发展的潜力,但是在企业生命周期模糊边界上塑造企业持续竞争力具有必要性和可行性

简介：

简介：区域竞争力应当是一个可持续概念.因此,反映竞争力的指标应当包括一般的表层经济指标和可持续指标.经过建立可持续竞争力指标体系和计算,本论文发现,广州等7个主要城市都具备一定的可持续竞争力,但是,教育和科技仍然滞后,可持续性将受到掣肘.

简介：核心竞争力是企业占据行业市场、实现可持续发展的关键。本文首先阐述了企业核心竞争力的概念，其次分析了企业核心竞争力的重要性，最后从五个方面对如何构建企业核心竞争力提出了相应的建议，为企业提升自身竞争力提供帮助。

简介：

简介：随着电信体制改革的不断深化，电信市场的竞争日趋剧烈。主要表现在三个方面：第一，电信市场已经从产品主导型向以用户为中心，以市场为导向的服务主导型转变，电信服务、电信产品已经告别供不应求的时代，进入供过于求的状态；第二，电信已经从独家垄断向“5+l”的多家运营商竞争格局转变，每一种业务都由两家以上的运营商提供，不同业务之间又存在业务替代性；第三，中国加入VT0，电信市场从增值业务到基础电信业务也逐步放开，管理水平较高的国外运营公司，不断进入中国的电信市场。