简介：1）喂料。产蛋舍可以推广使用自动喂料设备，目前主要有料斗式、天车式和半自动推车式3种。后备期种鸡由于要分级喂料，目前只适用人工喂料，但可以采用电子磅秤来提高称料速度。手工喂料工具有料铲、料斗、胶桶等，胶桶喂料速度最快，但劳动强度大且不均匀，熟手使用料铲喂料最均匀。产蛋期一般匀料4次左右，如果自动喂料设备可以完全替代手动匀料，可以节省很多时间；手动匀料时建议使用匀料工具，以降低匀料的难度。拌料也是饲养员经常要做的工作，配置一台自动拌料机可以节省时间，且药物混合更均匀，更适用于喂料专业组管理的种鸡场。

简介：

简介：1饲料营养因素能量不平衡使母牛正常发情期的势头减缓。受孕率下降，可能会造成胎儿早期死亡或流产。营养不良或营养水平过高，都会对奶牛发情、受胎率、胚胎质量、生殖系统功能、内分泌平衡、分娩时的各种并发症（难产、胎衣不下、子宫炎、怀孕率降低）等产生不同程度的影响。

简介：提高肉猪的生产效率是养猪者追求的目标。本文通过对影响生产效率因素的分析,阐述了提高肉猪生产效率的方法。

简介：饲料是饲养青年母牛的最大成本。控制好饲料,你就能对牧场的盈利产生巨大影响。事实上,研究表明青年母牛的饲料成本约占青年母牛饲养成本的60%,约占整个牧场成本的12%。我们通常提到泌乳牛的饲料效率（即每公斤饲料能产多少公斤牛奶）的重要性,因为这会影响成本和收入。但是这一概念却很少提及青年母牛。存在着无数的机会

简介：将精液直接注入母猪子宫内就意味着可以获得更高的授精效率。在法国、英国和北美，人工授精操作者已经非常广泛地应用该技术。那么，世界其它地方会是怎样的呢？

简介：一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式具体包括：企业的指导思想、经营哲学、管理风貌价值标准、思想教育、行为准则道德规范典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话那就是，资本是船晶牌是帆人才是本．而企业文化则是动力之源。

简介：滩坊昌和农牧担保公司投入运营；华都肉鸡产业化项目落户河北滦平；叶县双汇牧业有限公司开工奠基；雨润集团与安顺市签订意向合作框架协议；温氏公司斥资1.5亿元兴建桂林种猪基地；

简介：康星药业建立全国首家流行病监测网，雨润集团大冶再投3亿元扩厂,北京三元金星鸭业为鸭子上保险,济源双汇食品有限公司奠基开工

简介：

简介：山东新昌集团日加工30万只肉鸡生产线投产；江苏雨润集团肉鸡产业化项目落户淮北市；三鹿推出7th航天配方乳开创高价值奶新时代；正大预强势进军河南养殖业；先灵葆雅辉瑞合并获批准.

简介：预期全球的人数将从目前的71亿增加到2050年的94亿。这种预期是令人担忧的，因为粮食生产必须加倍，而由于适合耕作的土地是有限的，要满足这种需求将是一种挑战，需要在粮食生产体系的所有方面都要提高生产效率。

简介：货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，

简介：21世纪是一个文化占主导地位的新时代．任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分．其在社会中的重要地位日益凸显．越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来．而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。该文首先探讨了我同民营企业的成长历程．

简介：

简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...

简介：1990年10月，随着东莞美佳连锁超市在广东挂牌，中国第一家连锁企业正式宣布诞生。转眼间，中国连锁企业已经走过了13年路程，连锁企业已从传统的、餐饮业迅速拓展到服务、医药、建材、家电、家居、音像、农业产业化等新领域。截至目前，我

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

简介：关于营销关于营销的定义,有很多种,以我的理解,可以这样看:企业的命运系之于'销',而'销'之绩效来源于'营',只有'营'字领先,'销'字当头,营销一体,这样的企业才会如鱼得水于市场。'营'即包括策划、创意、运筹和研究,现代的营销人员,第一要务就是如何动脑筋的问题,以策略来带动'销'。市场营销的实质,是建立在市场基础上的整体营销,它是观念营销,是动态营销,是战略营销。营销在企业中的地位老实说,目前我国大多数企业真正掌握了专业营销知识和技能的还不多,随着我国经济改革开放步伐的加快,国内市场的运作被引入越来越多的市场机制元素,很多企业也在逐步的引入市场观念,但我感觉许多企业面对市场的态度和行为还处在以推销为导向,企业的营销目标就是销量的多寡。然而,辛辛苦苦一年下来,常常感觉市场难作,市场疲软!穷则思变,为何不学着转变观念呢?很多成功的企业,他们已经意识到:在真正的市场机制下,就要运用现代的营销思想,运用'营销导向',基于市场(顾客)的需要而定,采用现代的营销方法和手段,来引导、开拓、扩大和满足顾

简介：饲料企业由于国际、国内市场竞争的更加激烈，经营范围的不断扩大，经济活动、经济关系、经济环境的日趋复杂以及政府对产品责任的日益重视，从而大大增加了社会经济生活的不确定性和饲料企业经济损失的可能性。一方面灾害事故的随机性、连锁性、扩散性和危险性增加，如“非典”的影响；另一方面，竞争的激烈、社会矛盾、国际局势的动荡都可能导致各种风险事件的出现。而风险管理是饲料企业对生产经营过程中可能产生的风险因素．采取预防或消除措施，以及在风险发生后采取弥补的科学管理方法。