简介：

简介：【摘要】采购成本管控是企业经营管理的重要内容。采购涉及面广，与企业经营发展息息相关，采购成本的科学控制，是盘活企业经营管理的有力依托；采购成本控制是降低生产成本的重要保障。一方面，科学合理的市场采购活动，为企业经营发展提供生产物资保障；另一方面，降低生产成本，是抵御外部压力，提高现金流的重要保障。因此本文主要就针对企业采购成本管控相关方面进行分析和探讨。

简介：摘要：在竞争激烈的市场环境中，建筑企业作为国民经济的支柱，对促进经济社会发展意义重大，为此通过对成本的控制可以帮助建筑企业更好的把控各类项目的投资，使项目建设活动向着平衡、稳定的方向发展。因此，加强对建筑企业成本管控有着极为重要的实际意义。鉴于此，文章从成本管控的重要性出发，通过对建筑企业成本管控常见问题进行分析，并针对性地提出了对策建议，以期促进建筑企业健康发展。

简介：摘要：现阶段，我国各地建筑工程新建、改建及扩建数量在持续增长，这既极大的活跃了社会经济发展，还满足了人民群众新形势下的生产生活需求。对于现代建筑工程施工而言，施工成本非常重要，只有将施工成本降到最低，才能帮助施工企业获取更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，保证施工企业拥有过硬的竞争实力，以便更好地融入到市场中。鉴于此，本文主要对施工企业成本管控进行浅析。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

简介：摘要：加强企业集团管控模式研究，建立运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强。本文对企业集团管控的特征及主要问题进行分析，并对集团对子企业管控模式选择进行了探索研究，对于推动国有重点企业基本形成系统完备、科学规范的管理模式有一定的借鉴意义。

简介：摘要：在建筑行业高速发展的背景下，建筑企业之间的竞争也愈加激烈，建筑企业在建筑工程施工中要重视成本的管理，企业要根据现阶段建筑行业的发展情况开展成本管控工作，明确建筑企业成本管理的基本情况，并从不同的角度进行成本管理，建设合适的成本管理体系，进一步推动建筑企业的发展。

简介：　　 摘要：随着我国城市化进程的不断推进，国家加大了对基础设施建设的投入，促使一大批建筑企业快速发展。在企业发展的同时，也面临着更加激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益，稳定企业的持续健康发展，一个有效的手段就是加强企业成本控制。在既定的收益模型下，企业可以通过降低成本来赢得收益。本文主要论述了施工企业成本控制的重要性，成本控制中存在的问题，并提出改进措施和建议，从而达到成本控制的目的，降低成本，提高效率，保证企业的持续健康发展。

简介：摘要：改革开放以来，我国建筑行业成就显著，大大促进了经济社会发展。成本管理是提升企业经济效益、推动企业高质量发展的有效途径。近年来，随着市场经济的快速发展和人工劳动成本的上升，建筑施工企业的经营发展面临着较大的挑战。为了在复杂多变和竞争激烈的市场环境中持续生存和发展，建筑施工企业必须重视成本管控工作，加大成本管理力度，提高企业竞争能力，实现降本增效目标。因此，本文对建筑施工企业成本管控进行研究。

简介：摘要：改革后，在社会经济水平不断提升下，推动了建筑行业的进步。近年来，随着建筑行业的日趋成熟，建筑施工企业之间的竞争越发激烈，企业对建筑工程质量和项目利润率的要求也在不断提高。建筑施工企业依靠高额融资和垫资施工的传统方式带动企业扩张的手段已经不能适应日益激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就需要重视成本管控工作，正视企业成本管控现状，分析各工程项目成本控制过程中存在的问题，并积极探索行之有效的成本管控措施，建立有效的适合企业发展的成本管理体系。通过有效的成本管控，提高自身的核心竞争力，实现企业的高质量发展。

简介：摘要：成本控制贯穿于项目的各个方面，任何方面缺乏控制都可能导致项目成本的增加。该项目的利润既来自于工程收入的增加，也来自于施工成本的控制。在固定收益条件下，成本越低，利润就越高。为了在激烈的竞争中增加利润，施工企业必须重视成本控制，强化成本优势，实现成本领先战略。

简介：摘要预算管控对于火电企业来讲，是进行发展中效益控制和资源应用的重要内容，通过了解管控进行的必要来明确如何进行预算，再将预算管控中出现的问题以路径形式进行处理，能将在企业中运营的效益逐渐实现于管控中，通过对其它工作进行点评也将使管控策略深入进行。

简介：摘要：在新形势的背景下，我国的房地产行业蓬勃发展，物业企业作为房地产项目的基础，也进入了高速发展时期。但在我国市场经济体制不断完善的形势下，物业行业大多都存在着财务管理制度不完善、从业人员素质低等一系列的问题，在一定程度上制约了物业公司的发展。文章通过对物业公司在财务方面的管理进行分析，并结合自身所掌握的理论知识以及在工作当中积累的经验为物业企业在财务管理当中遇到的一系列问题提出应对的措施，为物业企业的发展贡献自己的一份力量。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也越来越迅速。核电企业工程项目投资额大，建设周期长，工程建设中所需物资质量要求高品类繁杂。因此，做好核电企业的库存管理优化工作对于加强成本控制，提高生产效益有着极其重要的作用。本文对此展开探讨，以供参考。核电站从选址、设计、建设，到可以运营，工期跨度一般都在10年以上，生产期寿命在40年到60年之间，前期投资巨大，带来的生产期的财务费用、折旧等约占总成本的50%～55%，生产期间发生的大修、运维费用约占总成本的10％。随着核电标杆电价的确立，燃煤电厂电价下调，核电企业成本管控意识在不断加强。尤其是国家电力体制改革深化后，核电企业参与市场竞争成为必须面对的现实。

简介：摘要营销业务管控是电力企业有效防范经营风险，提高管理水平的重要手段。当前电力营销工作内外部环境发生巨大变化、经济发展进入新常态、能源发展呈现新格局、创新发展显现新趋势、深化改革提出新要求。

简介：摘要：随着企业之间竞争的不断加剧，如何提高企业的经济效益、增强企业竞争力已成为各企业发展最为关注的问题。企业通过开展财务成本控制管理工作，可以降低企业的运营成本，从而提高企业的经济效益，增强产品竞争力和市场竞争力。企业的财务成本管控工作是企业增加盈利的直接途径，无论什么情况，减少运营成本就可以增加利润，为企业带来直接的效益。基于此，本文就企业财务成本管控进行详细探究，以期为有关研究提供参考借鉴。

简介：摘要煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

简介：摘要在新形势的背景下，我国的房地产行业蓬勃发展，物业企业作为房地产项目的基础，也进入了高速发展时期。但在我国市场经济体制不断完善的形势下，物业行业大多都存在着财务管理制度不完善、从业人员素质低等一系列的问题，在一定程度上制约了物业公司的发展。文章通过对物业公司在财务方面的管理进行分析，并结合自身所掌握的理论知识以及在工作当中积累的经验为物业企业在财务管理当中遇到的一系列问题提出应对的措施，为物业企业的发展贡献自己的一份力量。

简介：摘要：成本领先战略是建筑施工企业生存和发展的基础，科学合理的全过程成本管控则是企业获得经济效益的保障。但是，当前大部分建筑施工企业的成本管理仍存在诸多问题。文章从建筑施工企业的成本管控概念和重要性等方面展开探讨，分别从全员成本管理意识薄弱、制度体系不完善和制度执行不力、成本全过程管理力度不足、成本管理信息化建设不完善等几个方面展开分析和研究。据此，文章从强化全员全过程的成本管理意识，建立和完善成本管理制度体系以及推进财务业务一体化的信息化建设等方面提出了相应的措施，希望能对企业的成本管理提供参考。

简介：摘要：在当前市场环境下，建筑工程的成本管控不仅与企业的经济效益密切相关而且影响形成企业的核心竞争力和可持续发展。企业应重视成本管控，结合现实的管理情况，运用科学手段、完善管理体系，有效控制企业在工程项目的成本。