简介：本文阐述了构建现代企业薪酬系统的基本原则与有效薪酬系统的基本功能,并在此基础上分析了企业经营者、管理人员、技术人员、营销人员、生产与后勤人员等不同层级人员的薪酬制度的主要内容及构建有效薪酬系统应注意的若干问题.

简介：摘要：国有企业是国民经济的支柱，促进中国市场经济的稳定发展。在人力资源的开发与管理中，员工的薪酬管理是一项非常重要的工作。基于此，本文首先阐述了国有企业薪酬管理存在的问题，然后探讨了国有企业薪酬管理问题的对策，以供参考。

简介：摘要：本文旨在研究民营企业薪酬管理的问题与策略。首先，介绍了薪酬管理的概念和内容，指出了当前薪酬管理存在的问题，包括激励功能不足、薪酬结构失衡和公平性不足。随后，提出了优化民营企业薪酬管理体系的策略，包括构建企业战略性的薪酬管理机制、提升激励作用、促进薪酬结构动态均衡和提升公平性。最后，得出结论，指出通过优化薪酬管理可以帮助民营企业吸引、激励和留住优秀人才，实现可持续发展和竞争优势。本文的研究可以为民营企业提供了有益的参考和指导。

简介：［摘要］国有经济是我国经济的主导力量,是现代化建设和人民政权的物质基础；国有企业能否拥有较强的竞争力并取得良好的经济效益,关系到国家经济的持续健康发展和社会的稳定。

简介：一般而言,传统的薪酬管理方案是一种求同方案,忽视了企业员工的个人需求差异.本文结合自助式薪酬管理模式理念的来源、内容和特点,对我国引入该管理模式应注意的一些问题进行分析.

简介：摘要：本文旨在探究煤矿企业薪酬激励机制，分析其在员工绩效、激发创新和提升企业竞争力等方面的作用。通过综合研究现有文献和案例，本文提出了不同层次、不同职位员工的薪酬设计思路，并探讨了薪酬激励机制对员工动机和企业发展的影响。研究结果对于煤矿企业建立科学有效的薪酬激励机制具有重要意义。

简介：     摘要：在现代企业人力资源管理工作中，薪酬是个最敏感的话题，薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系，是一项非常重要的工作。薪酬设计并不是简单的谈收入高低，而是指薪酬体系的合理性、合法性、适宜性。一个科学、系统、合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情，调动工作者的积极性；而一个不合理的薪酬制度，会出现高薪不高效、高薪不留人的情况，阻碍企业及员工的发展，一个企业如何做到让员工将“薪”比心，让企业员工从薪酬上得到最大的满意，进而提高企业效益，笔者试从以下方面论述。

简介：摘要：随着社会经济水平的提升，众所周知，来自不同层面的影响要素会左右现代企业的经营管理，且不仅仅包括企业外部环境或者经济制度，同时也包括企业内部控制与企业文化等要素。其中，发挥着主导影响力的要素之一则是人力资源薪酬管理。这就要求现代企业积极推进人力资源薪酬激励机制的建设工作，以此指引人力资源薪酬管理工作。如此，企业则能够引入所需高素质员工，并且合理配置员工的薪酬，避免劳动关系紧张等问题。对于企业员工而言，则能够由此更加积极地开展业务活动，为企业经营与发展提供保障。

简介：摘要：人力资源工作对于企业的自身发展来说发挥着不可替代的关键作用，人力资源管理能够充分发挥人力资本的优势，让岗位和员工的个人能力相互匹配，从而营造良好的工作氛围，使企业团队成员之间互相协作，提高企业的发展动力。因此，建立科学、有效的薪酬激励机制能够最大限度地激发员工的工作动力和工作积极性，为企业的发展贡献出更大的力量。传统的企业薪酬激励制度存在一些不公平的现象，薪酬激励会影响员工对企业的归属感，因此，选择合适的薪酬激励机制有利于帮助企业做大做强，提高其核心竞争力。

简介：摘要：本文旨在探讨如何在民航企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制。首先，本文分析了现有薪酬管理存在的问题，其中包括激励机制不完善、绩效管理不精细和缺乏有效的薪酬调节机制。然后，针对现有问题提出办法，包括构建多元化的激励机制、建立科学的绩效管理体系和优化薪酬调节机制。最后，分析改进措施的优点，并说明在其他行业的薪酬管理中提供的借鉴。

简介：企业并购中薪酬整合的冲突主要体现在薪酬结构、薪酬文化的冲突，心理契约重构和公平感失衡等几个方面。为实施战略性人力资源管理策略，应制定适宜薪酬整合策略、重构并购薪酬文化价值观、加强沟通和科学合理地设计薪酬体系，以保证并购活动的顺畅和高效。

简介：摘要：薪酬管理激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，所谓薪酬管理激励机制，就是按照企业的激励机制的有关规定，对于优秀企业员工，在基本薪酬之外给予一定薪酬奖励薪酬管理制度。企业建立完善的薪酬管理激励机制，对调动员工积极性和创造性、提升企业凝聚力和市场竞争力、提升企业效益和推动企业健康和可持续发展，都具有重要作用。为此，本文就如何构建企业薪酬管理激励机制进行分析，以供借鉴和参考。

简介：摘要：一直以来，国有企业都是我国社会经济发展的重要支柱，同样也是人民物质生活的基础保障。在当前时代背景下，为了顺应社会的发展需求，国有企业在经营和管理工作当中也需要进行不断的创新，同时还需要加快改革步伐，以此来实现国有企业的健康发展。在此过程中，薪酬管理的创新是其中最重要的一部分，该部分对提高国有企业经济效益和社会价值有着重要的影响。基于此，本文围绕着国有企业薪酬管理工作展开论述，对薪酬管理工作的激励作用进行探讨，并分析当前国有企业薪酬管理工作中所存在的问题，同时针对问题提出薪酬管理工作改进措施，以供相关管理人员参考。

简介：摘要：在国有企业薪酬调整与激励中，需要依照国有企业的实际发展情况来进行。在国有企业发展中，人才竞争是根本，在这一基础上只有不断创新薪酬体系，才可以有效提升和调动员工的积极性与主动性，进而强化国有企业整体管理水平及效率的提升。基于此，本文主要分析某国有企业（以下简称H国有企业）薪酬调整与激励的措施，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

简介：摘要：合理的薪酬管理体系能够有效激发员工和组织活力，为企业的生产和经营提供有利的条件，能够助力企业创造更多的经济效益，从而使企业更加适应现代企业的生存和发展。因此，正确地选择和运用企业薪酬管理模式就显得尤为重要。本文首先对我国企业薪酬管理现状进行了阐述，并对如何制定薪酬管理体系及具体措施进行了探讨。

简介：摘要：在全球经济一体化格局日益形成的当下，企业改革成了国民经济的重要红利来源，通过企业改革，能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此，为更好地推动企业改革顺利进行，扭转企业员工思想认识，以薪酬管理的必要性分析作为切入点，详细阐述了在体制改革攻难的关键时期，企业如何凭借着薪酬管理措施，提高员工工作积极性，为打赢这场转型升级攻坚战加油助威。

简介：摘要：随着市场经济与科学技术的高速发展，各行各业都有了更好的发展前景，企业间竞争激烈，而在生产经营过程中，人力资源开始成为企业在经济市场获取决胜的前提，如何提升人力资本是当前各大企业都非常关注的问题。现代社会强调的是人力资源管理，而企业原本所实行的人事管理模式逐渐被取代和转化，为迎合时代发展需要，企业的人事管理工作必须有所调整和创新，秉持人力资源战略管理理念，实现对人力资源的合理应用，特别是针对薪酬绩效体系的优化设计方面。对于企业的人力资源管理部门来说，在优化薪酬绩效体系的工作中，需要先对薪酬绩效体系建立正确认知，将绩效考评充分融入到薪酬体系中，通过分析当前绩效考评在薪酬管理的实际问题，梳理两者关系，最终制定出有效的优化措施。

简介：摘要：随着市场经济与科学技术的高速发展，各行各业都有了更好的发展前景，企业间竞争激烈，而在生产经营过程中，人力资源开始成为企业在经济市场获取决胜的前提，如何提升人力资本是当前各大企业都非常关注的问题。现代社会强调的是人力资源管理，而企业原本所实行的人事管理模式逐渐被取代和转化，为迎合时代发展需要，企业的人事管理工作必须有所调整和创新，秉持人力资源战略管理理念，实现对人力资源的合理应用，特别是针对薪酬绩效体系的优化设计方面。对于企业的人力资源管理部门来说，在优化薪酬绩效体系的工作中，需要先对薪酬绩效体系建立正确认知，将绩效考评充分融入到薪酬体系中，通过分析当前绩效考评在薪酬管理的实际问题，梳理两者关系，最终制定出有效的优化措施。

简介：摘要：随着市场经济的发展和全球化的推进，国有企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，国有企业必须不断深化改革，提高企业绩效。而薪酬改革和绩效工作是国有企业改革的重要内容之一，对于提高企业绩效和员工积极性具有至关重要的作用。本文将探讨国有企业薪酬改革与企业绩效的现实意义、模式分析及有效策略以及绩效工作的科学举措，以期为国有企业的可持续发展提供一定的参考和启示。

简介：基于752家国有上市公司2007-2014年的面板数据,采用混合最小二乘估计模型、随机效应模型以及固定效应模型,对国有上市公司高管薪酬与公司业绩、公司规模的关系进行实证分析。研究结果表明：（1）公司业绩与高管薪酬呈显著的正相关关系,但会受到行业差异的影响;（2）公司规模越大,相应的高管薪酬越高,但这一关系并不稳定;（3）另外,限薪令实施后高管薪酬与企业绩效的正相关更显著,限薪令的实施对规范国企高管薪酬起到了一定的积极作用。