简介：摘要随着现代市场经济的高速发展，商品日益增多，传统的管理方式已经不能适应现代商业发展的需要，所以企业应该积极探索资金的运营管理。本文主要论述了现代企业资金的运营管理。首先介绍了企业资金运营中存在的问题，然针对这些问题，提出了提高企业运营资金效率的管理对策，主要是从信息化的角度来阐述了信息管理对企业自己运营管理的影响。

简介：货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，

简介：摘要众多企业的兴衰史有效表明，提升财务管理水平，才能有效获取更大的效益，使得企业迅速发展。这就要求企业各级领导人员应当有效提升财务资金管理水平，这也是当前企业管理的核心关键，将这种模式贯穿于企业的实际工作过程中，建立健全完善的财务管理体系，并不断进步与创新，日益提高企业的财务资金管理水平。

简介：刚刚过去的2010年．资金管理这个热门话题在上海市属国企中开始由企业的“自选动作”变成出资人要求的“必选动作”。上海市国资委印发的《关于加强市国资委出资企业资金管理的意见》通知（以下简称《通知》），强化了企业集团的资金管理．被业内人土认为极具时效性、针对性、操作性和前瞻性。

简介：摘要改革开放政策给国内的市场经济带来了飞速发展的契机，近些年来，市场经济的政策在逐渐地完善，企业店铺琳琅满目。这些企业内部的管理是否完善，决定着他们能否在激烈的竞争中继续走下去。企业管理主要包括人事、资金两个方面，人事管理即HR管理，资金管理包括财务工作和预算管理，本文主要就企业资金预算在企业中的重要意义进行探讨，对企业资金预算管理过程中的问题进行了分析，并提出了几点改善策略，旨在提高企业的竞争实力，促进企业稳定健康地发展。

简介：摘要：众多企业的兴衰史有效表明，提高财务管理的能力，可以让公司获得更大的收益，从而实现快速发展。因此，必须对公司的各个层面的领导干部进行有效的财务管理，提高财务资本的经营效率，使之成为现代公司经营的一个重要环节。并持续改进和革新，使公司的财务资本经营越来越完善。

简介：摘要资金是企业发展的经济命脉，如何加强企业资金管理提高资金利用效率，更好的促进企业整体经济效益提升，是企业财务管理的一项重要内容。本文以基层供电企业为例，对如何加强资金管理提高资金使用效率进行了分析探讨。

简介：摘要：资本经营是企业经营的核心，企业的运作旨在实现经济效益的最大化，而资本流动是整个运作过程的关键环节。通过发展和获得现代化科技和投资，企业可以实现利润回报。此外，企业还需要进行有效的资本管理和风险控制，以减少运营费用并提高收益。 随着信息技术的发展，基金运作方式和企业的支付管理方式需要更多的借助信息技术方式来实现智能管理，并且支付方式变得更加多样化。在这种情况下，公司的资金管理和支付面临多样化的风险，因此，公司应该对提高资金管理水平和防范资金支付风险给予足够的重视。

简介：电力企业作为国有大型企业,资金实力雄厚,一直以来都是我国经济基础产业,对国家经济的发展起重要作用,与百姓生活息息相关。电力企业具有所属单位多、分布广、资金密集等特性,资金集中管理可以实现电力企业资金优化,降低企业风险,创造更高的价值。

简介：资金贯穿于企业生产经营的全过程，被形象地称之为企业的“血液”。企业管理的实践证明企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重点。只有保持资金的良好运作，才能保证企业生产经营的正常进行，并不断创造经济效益，提高市场竞争力，实现企业价值的最大化。但长期以来，资金运作存在诸多弊端，资金短缺的问题严重困扰企业，制约了企业的健康发展。

简介：摘要：电力企业作为供电的主体，承担着维持生产、生活的重要任务，电力企业的有效发展关系着我国社会的平稳运行。电力企业属于资本密集型产业，提升其资金管理与控制水平，对于降低经营风险、提升企业效益、推动企业平稳发展等方面具有重要作用，受电力企业行业特点、现行管理体制的影响，电力企业在进行资金管理时，大多会采用资金集中管理模式，这种模式对于强化电力企业资金管理效率，降低电力企业经营风险有极大的帮助，本文在此基础上主要对电力企业资金集中管理的有关内容进行了简要的分析，仅供参考。

简介：摘要：资本经营是企业经营的核心。公司的运作是为了达到经济效益的最大，而这个过程中的资本流动是整个运作的全部环节。在经营过程中，对现代化科技的发展和获得投资，也是为了达到利润的回报。此外，还要进行有效的资本管理和风险的控制，以达到减少运营费用，提高收益的目的。随着资讯科技的发展，基金的运作和付款方式更加多元化。在这种情况下，公司的资金管理和支付都存在着多元化的风险，因此，公司应该对怎样提升资金管理水平，防范资金支付风险给予足够的重视。

简介：

简介：经过15年的艰苦谈判，中国踏入了WTO的大门，这一结果在给中国保险业带来新的发展机遇的同时，也使中国保险企业面临着前所未有的考验和挑战，可以说，机遇是潜在的，挑战是实在的，面对境外保险公司对中国保险市场的跃跃欲试，我们该如何积极备战，本刊记者就这一问题采访了中国保险学会秘书长李东升先生。

简介：资金是企业进行生产经营活动的最基本要素，企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动，资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末，是财务管理的集中表现，因此企业在生产经营过程中加强资金管理非常重要。

简介：摘要：企业资金管理是指企业对资金的筹措、运用和监督的管理活动。良好的资金管理对企业的经营和发展至关重要。分析了企业资金管理的重要性以及常见的问题。在分析企业资金管理时，会出现管理。解决这些问题的方法包括多样化融资渠道、精细化现金流管理、优化负债结构、资金利用效率提升、建立风险管理体系等。基于此，本篇文章对企业资金管理优化策略进行研究，以供参考。

简介：摘要企业的营运资金可以直接反映出来企业的短期偿债能力，企业的运营资金是企业流动资产的有机组成部分。企业要采用科学完善的信用管理方法，才能真正地提高运营资金的流转，才能不断地提高企业的收益。本文主要论述了企业的运营资金管理问题，首先阐述了影响企业运营资金管理的因素，然后从四个方面论述了提高企业运营资金管理的对策。

简介：一、节省开支——挤。很多开支是完全可以省下来的。省下这些开支就等于盘活一大笔资金，把它用于经营活动，可获取更大的效益。二、发动职工——集。企业内部集资，是许多企业筹集资金的一种方法，这种集资虽然数量有限，但往往可以解决经营之急需。三、清库抛滞——变。库存多，是物资企业普遍存在的问题，当务之急是开展清仓，尽早把死物变成活钱，投入再生产再创效益。四、查漏堵洞——一聚。各级领导要采取果断措施，严禁公款利、用、多头开户转移资金，平方百计把有限的资金从“神通广大”的少数人手里截回来。五、抵制摊派——节。企业要敢于抵制各种摊派风，增加企业积累，投入扩大经营。六、加速房改——一控、下决心搞房改，可使一批资金

简介：

简介：刍议企业合理使用资金滕淑桂企业资金使用的好坏，直接关系到企业的生存和发展。然而，目前工商企业普遍存在资金使用不尽合理的问题。主要表现在：一、配套资金不足。有的企业购置安装了新设备，但生产启动时，却没有流动资金购买原材料投入生产。在资金总量确定的情况下...