简介：某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量该产品应分配的全部作业成本=∑i从ABC的概念体系的框架中,某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量如表3-4中每单位1A产品分配的备料作业成本i=0.007177×2.3=0.0165071（元）,目标成本管理与ABC在企业中可以并存

简介：如何在我国先进制造企业运用ABC实现战略成本管理,（二）EPW厂应用ABC加强战略成本管理、提高企业的竞争能力的措施,但是运用ABC的战略成本管理

简介：企业管理把管理重心深入到作业层次而形成的作业管理,（3）把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比,企业管理必须深入到作业水平

简介：即是作业成本动因率,作业成本法下的成本动因,与作业相关的成本动因

简介：　相关成本决策法考虑了决策的短期影响,辅助相关成本决策法　　相关成本决策法是管理会计中发展起来的一种重要的管理决策方法,与该决策相关的变动成本就会成为与其他决策无关的固定成本

简介：这类环境成本是指在生产过程中与产品直接有关的成本,环境支出不像其它成本项目如直接材料那样均衡地发生在产品生产过程中,这类环境成本是指由于遵循政府环境法规而发生的支出

简介：　　（4）实施作业成本法的公司对作业成本法的满意程度　　全世界有一部分公司已经开始使用作业成本法来改善他们旧的会计系统,通过实施作业成本法和未实施作业成本法的公司在成本结构、现行的会计系统、产品的多样性、竞争环境等特征方面的对比,而自称为使用作业成本法的公司可能使用传统的成本库和成本动因

简介：（二）高校作业质量成本管理高校作业质量成本管理是将作业质量成本管理体系引入高校管理中,五、高校作业质量成本管理的环境高校作业质量成本管理是高校质量成本管理的一个环节,高校的作业质量成本管理更侧重于第三阶段

简介：一、企业物流成本核算中存在的问题企业不了解本企业物流成本的症结在于物流成本的计算方法上,作业成本法能辅助企业准确掌握提供物流服务的成本,二、物流成本的作业成本法核算模型根据作业成本法的基本原理

简介：　　　　二、基于RFID的配送中心敏捷化的实现　　　　物流是供应链的保障,在连锁零售企业配送中心中采用RFID技术促使其作业敏捷化的基础是对Q其供应链进行优化,探讨使用RFID技术实现配送中心作业敏捷化的基础

简介：精益生产方式对JM公司成本管理的启示,深刻说明精益生产方式是JM公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案,作为海外企业的JM公司引进精益生产方式

简介：精益生产方式对JM公司成本管理的启示,深刻说明精益生产方式是JM公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案,作为海外企业的JM公司引进精益生产方式

简介：精益生产方式对JM公司成本管理的启示,深刻说明精益生产方式是JM公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案,作为海外企业的JM公司引进精益生产方式

简介：中游企业向厂商甲后向技术溢出,作为技术溢出源头的厂商应处于寡头或垄断竞争的市场中,会主动对上、下游企业进行技术溢出

简介：在设计对外投资内部控制制度时应遵循内部控制制度设计的一般原则,一、对外投资内部控制制度设计应遵循的原则 ,对外投资内部控制制度要保证一切对外投资交易活动必须经过适当的审批程序、职务分离制度才能进行

简介：员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训,就要求员工通过培训掌握一些知识和技能,由岗前培训内容决定了的受训者只能是组织的新员工

简介：将产品、企业、市场,工业设计由设计产品发展到设计企业,产品、企业、市场三者的关系

简介：　　我国国内规划设计市场主要有3类设计单位,我国国内的规划设计者是规划设计市场的入门者,　　在我国规划设计市场的运作过程中

简介：因为作为设计管理者所具备的能力结构与作为设计师的能力结构并不相同,因而设计管理者常常是从优秀的设计师中脱颖而出的,优秀的设计师不一定必然成为优秀的设计管理者

简介：　　设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作,管理设计机构与其客户之间的关系,　　三、设计管理的艺术性 　　设计管理是对设计过程的控制