简介：摘要：面对不断变换的市场形势，在“十四五”规划期间，公司需要实施的项目越来越多，因此需培养并激励大批项目管理人才，一个训练有素、经验丰富的项目经理对项目的成功有很大影响。本文从公司项目管理的现状出发,重点阐述了项目经理职业发展通道的构建，为公司顺利实施现代化项目制管理奠定良好基础。

简介：摘要：随着国有企业改革工作的不断深化，国有企业职业经理人改革已成为改革中的重点。而职业经理人改革工作的重点就是如何选好人、选对人，而职业经理人的选聘机制则是选好人、选对人的核心。

简介：摘要：为了提高客户经理的培训质量和效果，从培训需求调查的有效性、培训计划的合理性、培训教材及内容的质量、培训师水平、培训效果五个方面设计指标体系，运用专家打分法获取关键指标重要性程度的原始数据，使用基于格栅获取的模糊Borda数分析法获取指标权重，从而构建烟草客户经理培训评估模型。

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简介：摘要：施工企业经济效益的好坏，项目经理起着举足轻重的作用。为了强化对项目经理的责任监督，在其任期届满或届中调换时，要对项目经理进行经济责任审计。本文从工程项目经理经济责任审计的含义出发，阐述了其审计实务要点，以及审计中应注意的重要问题。

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简介：摘要：施工项目经理在建筑施工中承担着重要的角色和职责，是由建筑施工企业法定代表人委托的负责人，监督和管理整个施工过程，确保施工工作按照规划和设计要求进行，并保证施工质量、安全、进度。通过施工项目经理与各个相关方的沟通与协作，重点处理施工中的问题和风险，并及时报告给建筑施工企业的法定代表人，突出较强的职责作用，促进施工项目顺利完成。

简介：摘要：电力是人们赖以生存发展的重要资源，在开展电网建设的过程之中，项目经理要肩负其属于自己的工作责任，到现场开展对电网建设工作的全面与高效管理，以保障整个电网建工程的安全、顺利与高效开展。相关的电力部门要加强项目经理对工程现场安全、质量、进度管理能力的培训，不断提升其现场履职能力，推进电网高效建设，促使我国电力网架高质量发展。

简介：摘要：银行客户经理身处金融信贷市场的最前沿，对银行拓展信贷业务、优化金融产品、提升市场占有率等有着至关重要的作用。笔者通过实践思考总结认为，银行客户经理应当对岗位有正确的认识，具备一定的综合能力，掌握一定的营销策略技巧，并扮演好“三个角色”：一是要做好产品推介“营销员”，二是要站好银行应对市场变化的“前哨岗”，三是要当好客户金融产品“贴心顾问”。

简介：摘要：本文旨在探讨企业经理领导力的发展与实践，分析在不断变化的商业环境中，企业经理应具备的领导能力和技能。文章将从领导力的定义开始，介绍领导力发展的必要性以及其对组织和团队的影响。随后，通过研究相关案例和实践经验，提供了一些有效的方法，帮助经理们发展和提升自己的领导能力。最后，总结了文章的关键观点并展望了未来企业经理领导力发展的趋势。

简介：摘要；共同激励机制是指投资基金公司与其员工之间的奖励机制，旨在通过员工的个人贡献来提高整个公司的业绩。但是，在这种机制下，基金经理可能会倾向于采取短期投资策略，以快速实现短期利润，从而提高他们个人的奖励水平。这篇文章将探讨共同激励机制下基金经理短视投资的原因和影响。促进其发展。

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简介：摘要：职业经理人的信用除了对本人发展前景有着直接性的影响之外，同时也决定了企业发展以及经济效益的提升。在本篇文章中主要分析和探究了影响职业经理人信用的基本因素，通过构建职业经理人信用评价制度，提出了强化职业经理人信用管理的基本策略。

简介：摘要：如今的「中国制造」在国际上是低质又廉价的代名词，我们要做的应该是向「中国创造」迈进。

简介：摘要：随着我国现阶段的建设规模日益扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目迎来更多机遇，然而，目前的实际资源并不能完全服务于人民群众的需求，供需关系不平衡，这也给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了全新的挑战，所以，合理地利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建筑效率，才能使建筑企业在市场的洪流中不断地保持竞争力。

简介：摘要：随着我国现阶段的建设规模日益扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目迎来更多机遇，然而，目前的实际资源并不能完全服务于人民群众的需求，供需关系不平衡，这也给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了全新的挑战，所以，合理地利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建筑效率，才能使建筑企业在市场的洪流中不断地保持竞争力。

简介：摘要：结合学习领会国家，部，省市科技体制改革相关精神及法律法规知识，从技术经纪人，科技成果转化及技术权益的基本概念出发，本文就科技成果转化过程中技术经纪人应关注的几个主要问题进行论述，并提出如下看法，仅供同行参考。

简介：摘要：供电服务中心为了进一步提升供电服务品质，构建和谐供用电关系，引进了“客户经理制”，而通过相关资料的查阅发现，结合电企当前阶段的服务现状而言，“客户经理制”的贯彻与实施，是保证供电服务中心提供全方位、高品质优质服务的关键助力，同时也是整个行业稳定可持续发展的主流趋势。基于此，本文将针对供电服务中心如何更有效的实施“客户经理制”，进行深入探讨与剖析，以保证“客户管理制”核心效能的展现与发挥。

简介：摘要：论一般情况下，电网企业只有向客户提供合格的电能、优质的服务和相应的附加业务，才能保障供电的可靠性与服务的优质性，提高电力客户的用电满意度，进而促进企业的稳健发展。在激烈的市场竞争中，客户对电网企业电力营销供电服务质量要求日益增高，因此，电网企业必须高度重视提高电力营销供电服务的管理水平。本文结合现阶段推广的客户经理服务机制，针对优质服务机制方面进行分析，以便更好更直观地掌握客户的潜在电力需求，从而提供更个性化也更加贴心的服务，进一步提升服务水平，让客户经理制发挥更大效用。

简介：摘要：伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。