简介:1.简介随着工业的迅猛发展,人们开始注重环境的保护和新能源的开发利用,光伏发电产业得到快速发展。传统光伏发电系统的型式大多为大型地面光伏电站和屋面光伏电站两种,但随着国内机动车的高速增长和对光伏发电产业的不断摸索,太阳能光伏停车场逐渐走入人们的视野。在传统的停车场顶棚上铺设太阳能电池组件,既可利用太阳能发电为电动汽车等就近负荷供电,又可解决传统停车棚空间利用率低的缺点,同时由于电池组件的吸热性,也有效解决了夏天车内温度过高难以入内的问题,极具实用性。
简介:近年来,国内分布式光伏项目建设迅速发展,而与之相关的标准规范、规划设计、安装施工、运行管理等内容和风险管控机制尚不健全,诸如合同争议、工程拖期、质量缺陷、效率低下、资源浪费等问题频出。运用项目风险管理理论,根据分布式光伏EPC项目风险特征,对分布式光伏EPC项目风险管理进行应用研究,提出风险防控建议,有利于光伏EPC项目建设更好地防范和规避风险。
简介:随着国家对国防科技工业投资项目管理力度的不断加强,其追求管理创新,获得更高管理效益的目的更加显现。这就要求各项目管理团队应注重团队建设,积极采取创新管理机制,整体提升自主创新能力,以保证项目达到建设目标的各类要求。而项目团队建设则是实现相关目标的关键,只有提高团队建设在项目实施管理体系中的地位,才能在第一施工要素“人”上抓住重点,有针对性地开展项目管理工作。
简介:
简介:合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康发展的必备因素之一.光伏电站不同于其他的光伏产品,它的建设更是一项工程、一个项目.在分析光伏电站项目管理意义的基础上,对电站建设通常采用的BOT、BT、EPC和业主自行建设的项目管理模式进行简单探讨,并提出了当前我国光伏电站项目是如何进行管理的.最后指出,采用EPC模式可以降低成本、提高光电转换效率,能够促进光伏电站项目平稳健康发展.
简介:“祸”起对罗兴亚人的表态8月25日.缅甸罗兴亚人武装组织“若开罗兴亚救世军”。对若开邦各地的30个警察哨所和一处军事基地发动攻击.缅甸政府军随即还击.造成至少400人丧生。由于昂山素季是缅甸事实上的掌权者.加上其诺贝尔和平奖的光环,外界本来指望她会站在弱势的罗兴亚人一边制止暴力冲突。但昂山素季初期一直沉默以对.近日则开口称“若开罗兴亚救世军”是恐怖组织,关于此次暴力冲突的消息有一大部分是虚假的,误导了国际社会。
简介:真空靶室作为神光-Ⅲ主机装置的核心构成部件,其研制项目存在极大的难度和不确定性。依托于神光-Ⅲ主机装置项目管理的策略和思路,组建了专门的项目管理团队,以计划为牵引,开展多维度的项目组织管理和实施控制工作,经过实践检验,有效保证了真空靶室的成功研制,同时积累了大量的宝贵经验,为类似复杂项目的组织实施管理提供了借鉴。
简介:神光-Ⅲ激光装置是我国的一项大型研究科学工程,其非标自研项目能够充分体现建设单位核心竞争能力,其实施管理不同于一般外协任务,需要更加精细化的管理。基于神光-Ⅲ激光装置建设非标自研项目特点,依据军工固定资产投资项目相关管理规定,开展了从项目立项启动到验收非标自研项目全流程管理。经过多年的管理实践,收到了很好的管理效果,可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。
简介:最近,中共重庆市委常委、副市长陈光国在全市供销社工作会议上指出,经过五年的改革发展,全市供销社已经从主要承担政策性业务的单位发展成为自主经营、自负盈亏的独立经济主体,从单纯流通领域的供销合作发展成为农工商、产加销多领域的全而合作,从单一的经营组织发展成为向农民提供经济技术和文化多办而服务的综合服务组织,使直辖之初严重资不抵债、濒临破产倒闭边缘的供销社起死回生,步入良性发展轨道。同时,
简介:1981年,前南越政府官员阮可琨在法国出版了回忆录《磨难与希望》。在书中阮可琨讲述了这样一段自己早年的亲身经历:
简介:北国密林中,有一位博士旅长。他以过人的学识和胆魄,带领部队挺立军事变革潮头,积极推进部队由机械化向信息化转型。他就是我战略导弹部队唯一的博士导弹旅长——陈光军。
简介:在薪水已经不能决定一切的今天,最佳工作场所是一个人人都想去的地方。
简介:工作分解结构(workbreakdownstructure,WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组,它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元,并由此组织和定义了整个项目的工作范围:未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外,不属于项目团队的工作。
简介:6月中旬,借参加在合肥市召开的“第二届核心期刊并期刊国际化、网络化研讨会”之机,我专访了安徽省工程咨询研究院院长夏光。
简介:做新主管,尤其是那些升迁快速的主管,难免会自命不凡而盛气凌人。其实,他的升官很可能只是由于运气特别好,然而,他本人却以为完全是自己才能及努力所赐,因而,难免造成一种自大之心理。这种人时常以其头衔自豪。
简介:来到博兴县陈户镇北相村街头,记者看到家家门前柏油路,排水沟四通八达,路边种有木槿、白蜡、国槐等。“如果不是沈兴光当村支书,村里不会发生这么大变化。”12月2日上午,76岁的老党员相玉亮感慨不已。老人说的沈兴光,是因患有尿毒症而更换肾脏的村支书。他担任村支书3年间,让北相村变了样。今年10月村支部换届,他再次全票当选。
简介:办公室工作是一项老工作.与时俱进是一个大课题。时代在前进,社会在发展.环境在变化,我们党的执政方式和领导方式也在不断创新。从方法论的角度看.以与时俱进的精神开创党委办公室工作新局面.我认为有这么四个问题值得研究和探讨。
简介:把工作游戏化,不但不会妨碍效率,相反还可以大大增加成功的机率。
光伏停车场结构设计改造推荐方案
分布式光伏EPC项目风险管理研究与应用
神光-Ⅲ项目管理团队建设浅析
刘光溪:入世变化“静悄悄”
我国光伏电站项目管理模式的探析
危机四伏的昂山素季
神光-Ⅲ主机装置真空靶室研制项目管理实践
神光-Ⅲ激光装置非标自研项目全流程管理实践
刘光溪:入世第一年有五“得”
陈光国强调抓好“四个统筹”促进供销社的改革发展
第九章、手表走快了吗?——激励机制与“光洞原理”
博士点兵——记第二炮兵某导弹旅旅长陈光军
最佳工作场所
工作分解结构(WBS):定义项目的工作范围
“五必顺”启动新篇章——访安徽省工程咨询研究院院长夏光
不要靠“头衔”工作
秘书工作者需培养良好的工作作风
村党支部换届选举,沈兴光投了自己一票——“换肾村支书”与时间赛跑
“老工作”的新课题
轻松完成严肃的工作