简介：公司存活的价值是什么？拿这个抽象的问题问企业，答案却并不抽象：存在是为了赚钱。如果对方是上市公司或正在改制中的国有大中型企业，答案会文雅很多：股东利益的最大化与国有资产的保值和增值。其实还是尽可能地为股东赚钱。

简介：摘要： 本文旨在研究建筑公司竞争力的提升策略。通过对建筑企业竞争力的核心要素及其特殊性进行探讨，揭示了建筑公司在竞争中面临的主要问题。针对这些问题，提出了相应的竞争力提升举措，包括采用操作型管控模式、强化资金运作能力以及建立以人为本的人才引进机制。这些举措将有助于建筑公司在激烈的市场竞争中取得更好的发展。

简介：中国企业不仅能提供物美价廉的产品，同时能够以文明的方式、负责任的方式进行生产

简介：财务竞争力是竞争力理论的新方向,是从公司理财的视角对竞争力理论的创新和发展,当前,财务竞争力理论研究成果不多,理论研究落后于实践的发展。本文提出了财务竞争力的内涵,分析了财务竞争力的特征,对公司财务竞争力的塑造提出了建议。

简介：

简介：公司治理是企业成功和失败、成长与衰落的核心。新世纪之初，公司治理在全球范围内引起越来越多的关注，无论是发达国家还是发展中国家都把完善公司治理看作是改革微观基础，改善投资环境，增强市场信心的必要手段。随着中国经济对外开放的进一步扩大，国有企业的改革与发展将更直接地面对激烈的国际竞争这一总体形势。建立与逐步完善国有企业治理结构，既是提升国有企业的国际竞争力的一项重要应对之策，也是社会各界需要积极探索的重要内容。

简介：【摘要】企业核心竞争力是由其资源、知识、技术、组织程序等整合而成的综合性竞争力，具有价值性、独特性和难于模仿性。从创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式和成本方面衡量，我国保险公司核心竞争力与外资公司存在不小差距。为此，需要通过强化竞争意识、实施差异化经营、重视人力资源的开发和利用、建立技术体系、企业流程再造和企业价值观的塑造来加以提高。

简介：拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。

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简介：上海天安轴承有限公司的“SW”微型轴承在海外市场享有很高声誉。今年以来，该公司又在强身固本创品牌、提高国际竞争力上做好三篇文章。

简介：摘要随着市场竞争机制的不断完善，烟草商业公司完全仰赖国家专卖制度的支持和保护而生存的时代将会终结。要想站稳脚跟，发展壮大，除了增强自身竞争能力外，别无它途。

简介：论文首先对保险公司核心竞争力的构成要素进行分析,指出核心竞争力的构成要素和基本特征,然后通过对中资保险公司核心竞争力现状和形成原因的分析,提出提高核心竞争力的方法,即要注重企业文化,注重服务质量等。

简介："文化竞争力"和"文化产业竞争力"可成为区域之间发展水平的比较指标,但常常被混用。本文从衡量城市文化产业发展水平的角度出发,研究了二者在现实应用中的现象、问题和社会影响,并从内涵、外延、性质、衡量指标、应用途径等五个角度,深刻阐释了二者的差异和特点,得出了区别性结论。

简介：山东三维石化工程股份有限公司经过40多年的发展从一个小设计室发展成为如今的上市公司，其实质就是坚持致力于核心竞争力建设．本文以山东三维石化工程股份有限公司发展为案例，通过对三维工程历史沿革、改制上市、企业文化建设等进行分析，诠释了公司核心竞争力的成长之路；通过对三维工程以及工程企业在改革创新过程中的节点问题进行分析，对如何加强工程企业核心竞争力建设进行探讨，并对工程公司发展方向以及未来市场开拓方向进行有益的探索。

简介：为情报竞争力、X1为企业对竞争情报的态度、X２为企业竞争情报的部门设置模式、X３为企业竞争情报系统的功能、X４为企业竞争情报的效益、X５为企业反竞争情报能力,企业情报竞争力包括企业对竞争情报的态度、企业竞争情报的部门设置模式、企业竞争情报系统的功能、企业竞争情报的效益、企业反竞争情报能力等,企业情报竞争力包括企业对竞争情报的态度、企业竞争情报的部门设置模式、企业竞争情报系统的功能、企业竞争情报的效益、企业反竞争情报能力等

简介：党的十六届五中全会作出构建社会主义和谐社会的重大决策，国家烟草专卖局在继提出“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务之后，又提出要在全国烟草行业内牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观。烟草工业企业是构建和谐社会的重要组成部分，要在共同价值观的指引下，努力打造和谐的企业文化，用和谐理念，塑造品牌“亲和力”、增强企业“凝聚力”、赢得社会“支持力”。

简介：2004年财年伊始，中国IT企业国际化进程的步伐明显加快。就在去年的这个时候，我们还在为作为国内IT巨头联想的国际化之路并不明晰而忧心忡忡．今天，他们已买到搭乘2008奥运“航母”的行业惟一金票，找到了进军国际市场的最佳路径。

简介：“某客户经理曾说过这样一句话，‘原来我觉得对我的集团客户都非常了解，现在发现我一点都不了解他们了。’因为她原来了解的客户信息基本都是单位的规模、移动用户占比、ARPU值、关键人物的喜好等等，但是现在全业务竞争下需要了解集团单位的产品、内部运作流程、内部信息化系统运用等等。”这是邓散文和陈进勇撰文的“3G上网业务的营销策略”一文中的部分摘要。从这些文字看出，在聚焦客户的信息化创新战略转变中，运营商需要对客户的需求和信息做全方位的挖掘与调整。