简介:质量是企业的立身之本。重温质量管理经典理论,为增强企业整体质量管理意识,创新管理理念,提升全员质量管理水平夯实理论基础,让中国石化"质量永远领先一步"。
简介:石化管理干部学院94级工商管理、市场营销专业MBA班赴美实习团20人,自1997年1月10日至4月5日,在美国洛山矶地区分属不同行业的12个公司(如石油开采、运输代理、股票证券代理、房地产开发、财务审计咨询、数据通讯服务、保险代理等)进行了实习活动。在这3个月中,学员先用两周时间
简介:本文从总结经验和改进管理的角度对某一境外项目国际仲裁案例进行了事实回顾和法律分析,并就案例中碰到的各种法律问题和涉及的注意事项进行了归纳和提炼,对如何应对国际仲裁和国际化经营提出了建议。
简介:近年来,随着世界经济、技术和政治等环境的不断变化,全球石化工程建设呈现出新的发展趋势,国际炼化工程项目投资和国际工程公司都显示出了新的特点,对我们开展炼化工程建设有借鉴意义。
简介:改革开放30年是我国化肥工业发展的黄金时期,也是我国化肥产业由幼稚走向成熟的探索历程。30年的经验显示,在我国这样一个大国,无论如何强调粮食安全也不为过。而化肥作为粮食的“粮食”,也必须保证基本自给。历史上多次的粮食危机证明我国关于粮食和化肥战略的正确性。改革开放30年来,我国化肥工业走出了一条“中国特色、世界水平”的发展道路,其发展经验和启示值得我们认真总结汲取,
简介:国务院国资委公布的《中央企业资产损失责任追究暂行办法》(以下简称《暂行办法》)已于2008年10月1日开始施行。《暂行办法》严格规范了中央企业资产损失责任追究工作的责任、范围、原则和方法,为出资人依法履行监管职责提供制度保障;同时,也督促企业管理者必须在如何规范企业经营行为,落实管理责任,审慎履职等方面进行认真地思考。
简介:“企业战略”是企业围绕其与环境长期关系这一核心问题所制定的使企业长期利益最大化的一个系统的、有序的和方向性的发展计划。它对企业未来的命运至关重要。但过去我们对这一战略的制订和实施过程始终停留在理论的认知上,从未有过切身的体会。“企业战略”计算机模拟训练给
简介:美国企业在其文化建设中,始终坚持企业文化主要是“领导人文化”,重视企业哲学的形成与推广,建立了较为完善的运作机制,培训方式和和考评体系;采用多种方式,引导和激励员工立足本职岗位,实践企业文化核心理念,构建了有特色的企业文化建设体系。这些做法对于正在形成和完善中的中国石化企业的文化建设具有积极的借鉴作用。
简介:介绍美国以及国际会计准则有关可转换债券会计处理的演进.对我国可转换债券会计处理的国际协调提出看法,应对可转换债券中包含的负债部分和权益部分进行分离;在分离方法的选择上,应只允许使用"有和无法".
简介:本文通过对中国石化集团西北石油局法律风险识别体系情况的详细分析,论述了法律风险管理体系构建的重要性、构建流程、关键步骤及法律风险管理对策等,对上游企业防范法律风险、规范管理行为具有一定的借鉴意义。
简介:东西方管理文化不同,对管理本质的理解和认识也就不同。西方管理注重实用主义和个人主义,权力级差小;注重物的使用,突出制度、规范的作用,属于“硬性管理”。东方管理则注重整体性,忽略个性发展和独立人格,权力级差大;强调人的重要性和主观能动性,以柔见长,属于“软性管理”。通过对东西方管理理念差异的探究,观察、发现、体会和分析我国企业管理实践中的现象与问题,以融合东西方管理思想精华,扩大企业管理的视野,适应新经济时代对管理理论的需求。
简介:
简介:在安稳生产的基础上,汽煤柴油产量、乙烯能耗等指标实现精准控制,促进生产经营精准运行,让兰州石化尝到了甜头。1至4月,兰州石化多项经济指标创新高,实现营业收入175亿元、盈利6.63亿元这是兰州石化继去年传来盈利喜讯后再次取得的好业绩、在兰州石化公司总经理李家民看来,企业虽迎来了发展的好时机.但要实现创新驱动转型升级依然任重而道远把握住时代的脉搏,为企业开出对症的良方,是急需解决的问题、为此,本刊记者专访了中国石油兰州石化公司总经理李家民;
简介:世界石油市场从20世纪80年代初建逐步开放,从发达国家逐步推向发展中国家。纵观世界各国(地区)成品油市场开放的历程,基本上都走过了一个渐进、逐步开放的平稳过渡过程.纳入了法制化轨道.做到既开放市场,实现价格市场化,又保证本国大企业的市场主导地位,从而确保自身的经济安全和能源安全。了解分析一些国家或地区成品油市场开放过渡阶段政府和企业采取的应对措施,对于正逐步开放市场的我们有着参考和借鉴意义.
简介:两年前我获得了“闵恩泽青年科技人才奖”,现在又很荣幸能参加由获奖者组成的“青年科技人才创新能力研修班”。在这里,我聆听了闵老亲自给我们做的报告,很受鼓舞,同时在学习过程中不断感悟着闵恩泽精神。那么我感悟到的闵恩泽精神是什么?我认为是科学精神。闵老曾经说过:原始创新过程中,道路崎岖险阻,需要有克服种种困难的勇气、能力和意志,并能在失败过程中不断总结和提高,最终才能到达山峰的顶部,收获成功和快乐。这就是科学精神,闵老的话很好地阐述了科学精神的内涵:要不怕并能容忍失败,
简介:什么样的人生是高尚的值得追求的?“把自己的一生跟国家建设和人民需要结合起来,这是我最大的幸福。”闵恩泽院士给了我们响亮的回答。如今,已90岁高龄的闵恩泽院士仍然工作在科研前线,他当之无愧地被中外科技界公认为我国炼油催化应用科学奠基人。通过学习闵恩泽院士先进事迹,以及在本次培训中与闵恩泽院士近距离交流,我感触最深的是“责任、勤奋、团队和创新”。
简介:当今世界,以信息技术为主要标志的科技进步日新月异,高科技成果向现实生产力的转化速度越来越快,初见端倪的知识经济预示着人类的社会经济生活将发生深刻的变化。迎接未来科技发展的挑战,最重要的一条就是要坚持创新,勇于创新。在创新中发展,在发展中创新。
简介:贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行,在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新,设备故障由“后处理”变为“先预防”,保持和强化巡检制度,使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式,确保了装置“安稳长满优”生产。
简介:高桥石化公司聚氨酯事业部是国内最大的聚醚生产厂家,2004年产出聚醚、实现利润、人均利润、实现销售都攀上历史新高峰,并位居同行业第一。聚醚市场需量增加价格上升,给聚氨酯事业部带来了进一步做大总量和提升经济效益的机会。但是在机会面前出现了矛盾,即作为聚醚生产原料的环丙、环乙、液氯、丙烯等十分紧张,针对环丙的大量缺口,他们瞄准国际市场,及时捕捉质量和价格合适的货源,.先后从国外进口了21228t环丙,
简介:围绕高桥石化公司继续工程教育领域所开展的工作,采取形成良好的运行机制,规范化、制度化开展工作,采用专业培训专题培训和岗位资格培训相结合等具体做法,形式多样。并就管理创新推动人才梯队的培养等问题作了重点介绍。
质量管理经典理论再启示
美国企业特点及对我们的启示
境外项目国际仲裁案件处理及启示
世界炼化工程建设发展趋势及启示
我国化肥行业30年发展经验与启示
资产损失责任追究制度的建立及启示
“企业战略”计算机模拟训练及其启示
美国企业文化建设对我们的启示
可转换债券会计处理演进历程及对我国的启示
西北石油局法律风险管理体系建设实践与启示
也谈东西方管理理念的差异及启示
ABB的创新
创新驱动 观念先行
国外成品油市场开放过渡阶段的应对管理措施及启示
创新要坚持科学精神
责任、勤奋、团队和创新
创新精神与人才培养
创新巡检模式的有益尝试
高桥石化聚醚生产创新高
继续工程教育的探索与创新