简介：

简介：摘要建筑市场竞争日益激烈，以效益为导向的市场竞争，加快了社会分工，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。提升施工能力，提高利润率，选择并管好劳务分包队伍是重中之重的事情。

简介：摘要：当前在劳务分包管理过程中存在着劳务作业队伍整体素质水平不高、劳务分包队伍缺少安全意识、劳动分包合同管理不完善的问题。为了提高劳务分包管理质量，应健全劳务分包招投标管理制度、加强劳务分包队伍培训、加强从业资格考核管理、转变劳务分包合同管理方法、充分运用信誉评价手段，真正实现互利共赢。

简介：摘要： 成建制的劳务分包 是现代 电力施工企业 比较普遍的作法 ，良好的劳务分包管理 制度和方法 能够在很大程度上提升 施工过程 的整体管理水平。但是 近几年电力工程，尤其是线路工程施工中，人身伤亡事故时有发生 ， 暴露出 电力施工企业 由于受到制度的限制以及劳务分包队伍自身的问题，造成电力工程施工劳务分包队伍的管理存在着一定的问题 。 本文主要表述 山西晋北 - 江苏南京 ±800 千伏特高压直流输电线路工程苏 1 段 为 确保工程施工 安全 ，提升 劳务分包 管理水平 而采取的一些 针对性措施 和方法 。

简介：摘要建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长足的发展和进步。本文通过对建筑施工总承包企业在劳务分包的队伍选择的分析，提出加强建筑工程分包队伍施工全过程管理，提供了可资借鉴的理论和方法。

简介：摘要本文分析了市政公用工程劳务分包管理方式，从分包招标管理、合同签订阶段管理、中间计量阶段的过程控制等层面进行管理与优化。提出了市政公用工程分包成本控制方式，提出严格筛选劳务分包队伍，优化劳务合同的签订，优化劳务人员的工资结算，为市政公用工程劳务分包管理与成本控制提供了一定参考意见。

简介：摘要中央推进“一带一路”建设，这是改革开放以来，云南发展的重大历史机遇。云南借助桥头堡建设的良好开端，大力发展滇中产业新区，推进沿边金融综合改革试验区建设，打造瑞丽开放试验区和跨境经济合作区，稳步提升了云南地区的经济发展水平。云南地区的建设企业也得到了长足的发展和壮大，建筑业市场也在不段的成长和完善，建筑劳务市场作为建筑业市场的一部分，也日趋成熟。但相对于全国其它发达省份，云南劳务市场依然存在粗放、技术水平落后、监管不力等问题。本文将从社会、市场、企业、农民工等多个角度向读者诠释加强建筑劳务分包管理的重要性，剖析现阶段云南地区建筑劳务分包管理的缺点、不足及改进措施。

简介：摘要对于现代电力施工企业来说，劳务分包是企业运行中的重要组成部分之一，良好的劳务分包管理能够在很大程度上提升企业的整体管理水平。但是从目前情况来看，电力施工企业在进行劳务分包管理过程中还存在着很多方面的问题，限制了企业的进一步发展。本文主要分析电力施工企业劳务分包管理当中的问题所在，同时提出了相应的解决措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要：近些年我国建筑行业有了迅猛发展，其产业结构也有所调整，建立起了不同层次的立体性结构体系，形成了总承包、专业分包以及劳务分包的结构，大大提升了专业化程度。从现阶段来看，总承包以及专业工程分包相对更加成熟，但是劳务分包则有所缺陷，存在的问题较多，例如专业性不足、管理不够精细等等。如何进一步提升劳务分包的管理水平、增强其专业性已经成为了建筑行业急需解决的问题。针对此，本文主要探究建筑工程项目劳务分包管理方面的内容，希望能够对进一步提升劳务分包管理水平起到参考作用。

简介：摘 要：现阶段，我国社会主义经济正处于迅速发展的状态，社会在持续发展，建设工程项目劳务分包作为市场经济发展的特殊产物之一，可以帮助工程项目检核总承包单位减少运营成本，并在提升经济效益的同时，提高市场经济力。科学的劳务分包不但可以对建筑业分工予以细化，还可以对剩余劳动力就业问题予以妥善处理，并推动经济的不断发展，在我国建筑市场和国际逐步接轨的背景下，不断发展劳动分包市场已经成为现代建筑业持续发展的主流趋势。基于此，本文主要针对建设工程项目劳动分包管理进行简略的探讨，希望能够为建设工程项目劳务分包管理工作的顺利开展提供支持，仅供参考。

简介：摘要： 目前我国建筑工程系统中，劳务分包是一个主要形式，建筑工程劳务分包是指施工总承包企业将他们所承包的工程中的劳务作业分包给劳务分包企业的活动。 也就是说，劳务作业的承包人只是向 总承包企业提供劳务，而不负责材料部分。在我国建筑工程的发展过程中，劳务分包管理是重要的一部分，是我国建筑工程发展的必然结果。本文针对建筑工程劳务分包管理的实际情况进行分析，对建筑工程分包管理方式的创新提出一些参考意见。

简介：摘要：在建筑施工企业开展劳务分包管理的过程中，劳务人员这一管理对象并不属于自身，但值得注意的是，施工管理过程不应独立开展劳务分包管理工作，应在施工管理全过程充分落实劳务分包管理工作，同时与施工质量及工期、安全、成本等进行融合，为施工企业劳务需要得以充分满足提供保障，使得劳务人员应有价值得以充分满足，保障项目施工任务得以高效高质完成。对此，施工企业开展项目建设的过程中，应注重劳务分包管理工作的不断加强，基于管理手段及方式的优化和创新，促使管理水平逐步提高，借此确保施工企业和劳务人员间的高效、协调配合目标得以良好实现。

简介：摘要：近年来，我国经济蓬勃发展，城市化建设脚步不断加快，推动了建筑行业的进步。在新的环境下，我国对于劳务分包管理工作的重视度不断增加，开始重视形成新的管理秩序以及规范化的管理制度，取消原有的包工头模式。但是由于建筑行业管理难度较大，在劳务分包方面仍然存在着较多的问题，作为劳务人员存在综合素质弱、缺少安全意识的问题，严重威胁了建筑行业的健康发展。因此为了能够促进行业健康发展，保证经济水平稳定提升，建筑施工企业也需要重视劳务分包管理的重要性，及时发现当前劳务分包管理存在的问题。

简介：摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。新环境下，我国越来越重视劳动承包管理。他开始注重形成新的管理秩序和规范的管理体系，取消原有的外包模式。但是，由于建筑业管理难度大，劳务承包问题还不少。作为劳动者，存在整体素质低下、安全意识不足等问题，严重威胁着建筑业的健康发展。因此，为促进行业健康发展，保障经济水平稳步提升，施工企业也应重视劳动承包管理工作，及时发现当前存在的问题。

简介：摘要：大型建筑施工项目不仅体量大，而且专业众多、工序复杂，许多施工单位通过劳务分包将项目附属性、协作性工程分包给劳务协作队伍实施，以发挥社会合作优势。本文结合劳务分包管理现状，对大型建筑施工项目劳务分包管理措施予以细致探讨，以供参考。

简介：摘要：随着我国施工企业的不断发展，建筑市场规模越来越大，劳务分包管理的问题越来越突出，诸如工人年龄偏大、专业水平较低、讨薪问题频发、安全问题突出、违规挂靠转包等情况严重影响了建筑市场的健康发展，研究当前劳务管理存在的问题并制定有针对性的改善提升措施成为当务之急。本文对建筑施工企业劳务分包管理工作中存在的问题进行了分析，并针对性提出了施工企业劳务分包管理问题的优化措施，以供参考。

简介：摘要：劳务分包是目前建筑行业最常用的管理方式之一，随着科学技术的日新月异，建筑新产品、新材料在建筑市场上层见叠出，并在实际生产中广泛应用，在一定程度上提高了生产率，节约了成本，节能环保，对建筑企业管理人员的劳务分包管理也提出了更高要求。基于此，本文阐述了建筑工程管理的劳务分包与专业分包的主要区别，对建筑工程管理的劳务分包管理存在的问题及其措施进行了探讨分析，旨在提升建筑工程经济效益。

简介：摘要就我国改革开发以来，建筑工程项目管理的逐渐的建立一个以施工总承包为龙头、以劳务作业为依托，以专业施工企业为骨干的企业组织结构形势。就理论上进行分析，这种组织结构型式满足工程项目管理的要求，但是在实际应用中取得的效果并不理想。劳务队也不具备专业的施工素质，人员构成的参差不齐，总承包商若想管理其劳务队，也需要花费很多资源、人力、物力等，管理阶层将会大量的精力浪费在劳务队的管理上，现已没有任何余力提升管理水平，这就要求我们改革建筑业项目管理的机制，适应市场发展需要。

简介：摘要为确保输变电工程安全、高效施工，针对劳务分包管理工作存在的问题，积极探索新形势下的施工管理工作，电力公司将劳务分包队伍纳入到企业日常安全管理中，积极采取各项措施确保施工安全。本文探析明确专业分包和劳务分包定义、归口管理部门及职能，同时就分包单位资质的评审、分包商准入、招标管理、合同管理、劳务人员备案、分包费用付款程序、分包队伍动态管理、监督管理等工作进行了详细的规定，对规范工程专业分包和劳务分包管理工作，维护正常的施工秩序，防范分包风险起到了积极的作用。

简介：摘要：在工程项目建设过程中，总承包单位与劳务分包单位是对立统一的关系，施工企业与劳务队伍是相互成长的，劳务队伍主动为企业控制成本，企业也乐见队伍盈利。管理同频才能共振，不同频的管理是内耗，是隐形成本，企业只考虑自身的利己思想，只会走向双输的局面。所以现代管理应该由割裂管理转变为融合管理，由控制管理转变为服务管理，由权本管理转变为人本管理，达到彼此共赢的良性模式。本文对施工企业劳务分包管理进行了分析。