简介:摘要多年来,工厂企业员工的生活区一直是厂区管理的难点和薄弱环节,生活区给人的印象是脏、乱、差,没法管、管不住、管不好,因为生活区的管理是和人直接打交道,是直接规范人行为,提高人的素质的一项工作,而不像施工那样有现成的图纸、标准和规范等条框可依,最终是对物的改变;生活区的管理最终是对人的改变,只有改变了人,才能最终改变他的行为。那怎样才能把工厂企业员工的生活区搞好,实现对人的改变呢?我认为坚持以人为本,通过建立标准、实施必要措施、建立完善的管理制度、进行检查指导、点评、激励及人性化教育,积极创造客观条件和最大限度地发挥人的能动性,还是能把生活区搞好的。
简介:摘要多年来,工厂企业员工的生活区一直是厂区管理的难点和薄弱环节,生活区给人的印象是脏、乱、差,没法管、管不住、管不好,因为生活区的管理是和人直接打交道,是直接规范人行为,提高人的素质的一项工作,而不像施工那样有现成的图纸、标准和规范等条框可依,最终是对物的改变;生活区的管理最终是对人的改变,只有改变了人,才能最终改变他的行为。那怎样才能把工厂企业员工的生活区搞好,实现对人的改变呢?我认为坚持以人为本,通过建立标准、实施必要措施、建立完善的管理制度、进行检查指导、点评、激励及人性化教育,积极创造客观条件和最大限度地发挥人的能动性,还是能把生活区搞好的。
简介:摘要:化工企业生产厂区内的技改项目对企业的发展和可持续发展具有重要意义。它能够提高生产效率和降低成本,提升产品质量和安全性,改善环境和保护生态,增强企业的创新能力和科研水平,为企业的长期发展提供有力支撑。因此,化工企业应高度重视技改项目的实施,并不断进行技术创新和改进,以适应市场的需求和变化。但是依然面临着诸多挑战,面对种种挑战,化工企业需要制定合理的技改计划,充分评估项目的可行性和风险,并采取相应的措施来应对挑战。同时,化工企业需要积极与政府、科研机构和行业协会合作,共同推动技改项目的顺利实施和发展。只有克服这些挑战,化工企业才能实现技术创新和可持续发展。技改项目的全生命周期管理是指在化工企业生产厂区内进行技术改造项目时,从项目的规划、设计、实施、运营到项目结束,全程进行综合管理的一种管理理念。本文将从化工企业生产厂区内技改项目的重要性,化工企业生产厂区内技改项目的挑战以及化工企业生产厂区内技改项目的全生命周期管理的具体路径三个方面进行深入探讨。