简介：　　施华洛世奇旅游商品在欧洲旅游地的零售通路主要包括主题旗舰店、品牌专卖店、百货公司专柜、旅游免税店、机场专卖店、航班商品目录六种类型,发展多功能的旅游商品零售通路组合以满足旅游者多样化的购物需求,　　2.品牌专卖店　　品牌专卖店是施华洛世奇旅游商品及其重要的零售通路类型

简介：

简介：商品零售企业直接担负着实现商品价值的任务,消费者所认同的不仅仅是商品本身,更看重的是经营者的整体形象.企业形象的表现形式呈现出多样化的特征,其中员工形象、服务形象是反映企业形象的"窗口",应重点研究.

简介：从自有品牌商品到无品牌商品，对于零售企业而言商品开发作为相当有效的经营手段已经走过一段较长的历程。满足消费者的需求是商品开发的终极目标，7i控股贯彻营销的核心精神，始终坚持细致的市场调查，在此基础上取得了商品开发的巨大成功。

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简介：当前常用的削价商品损失核算方法有利有弊,账务处理应在削价当期进行,并且应有具体的账务处理原则、具体损失金额的计算办法及已抵扣的进项增值税的处理方法。

简介：1有很长一段时间,李可要很绝望,对什么都没有兴趣,整天心灰意懒地得过且过,但自从在网上认识一个女人后,一切又改变过来了。这使他忽然明白了自己“对什么都没有兴趣”,原来只是对女人没有兴趣,一旦对女人有了兴趣,便对什么都有了兴趣。这样一个明白,不禁让他嘴角浮出一丝笑来,笑容背后,却是真正有了几丝绝望。他算是看穿自己了,原来什么也不是,只不过是一个小头控制大头的玩意而已。李可要看穿了自己,除了有几丝绝望之外,倒也没有痛恨自己。何必还要自己虐待自己呢,生活多不容易呀,李可要想。他这样想着,马上便“性”致勃勃地去找那女人了。那女人叫如钩,当然这只是网名,真名很俗,至于到底怎样俗,如钩没有告诉过他。她只是说,真的很俗,你站在街边一喊,便有几十个人答应的那种。他也就没有考究了,反正有个名字叫就行了,何必要搞个清清楚楚明明白白呢,又不是要做外科手

简介：广州家谊超市关门，沃尔玛拟在泉州开业，6亿，陈耀东出任北京华联综合超市股份有限公司董事长

简介：供应商组队自救昆明诺马特更换新招牌，家乐福成都四号店即将开业，1269．97亿。

简介：1洋快餐面临渠道新挑战面临渠道新挑战在时尚之都米兰,麦当劳和奢侈品牌Prada交恶,原因是Prada看上了麦当劳市中心的一个店面,米兰市政厅强行将有20年租约的麦当劳关闭。在中国,类似情况也有发生。武汉的一家综合百货为了＂店面重整和提档升级＂,就将麦当劳、肯德基迁走。曾经是高档消费象征的洋快餐——麦当劳、肯德基在多家商场重整、提档升级中也遭到抛弃。2新西兰奶粉借代购断供顺势涨价借代购断供顺势涨价新西兰将打击非法输出婴儿配方奶粉行为的消息让海外代购如履薄冰,而这一举措助推了国内正规渠道新西兰奶粉涨价。

简介：随着社会主义商品经济的高度发展和企业改革的进一步深化,企业拥有了自行定价的自主权,这无疑使商品在价格方面增强了企业的竞争能力,同时也促进企业进一步提高了综合管理水平.

简介：<正>改革开放形势下,出现了流通领域的多种经济成分、多层次,这就使购物者成了流通环节千方百计争夺的对象。商业企业为争得消费者手中的货币,纷纷使出浑身解数,向消费者“邀宠”,让利就成了最具诱惑力的手段之一。不但个体摊主可以当面向消费者让利,接受消费者对商品价格的大杀大砍,就连国有商业企业在面对多形式、多层次的流通环节的竞争中,也欣然接受了消费者对商品价格的种种要求,甚至

简介：一场几乎波及所有行业的“沃尔玛化”运动正在悄然掀起。做中国的沃尔玛，做行业的沃尔玛，成为彼此心照不宣的目标。背后的逻辑其实极其简单：渠道商的价值正在被加速放大。今天的财富榜上地位稳固的是沃尔玛和国美们。当TCL、长虹们在利润日益微薄的产品市场低价比拼时，坐拥庞大终端网络的零售商也许在轻易之间就左右了它们某些产品的市场占有率甚至是利润率。家电业所遭遇的境地已经成为一种宿命般的必然——渠道正在巨大的压力下不断被扁平化，而产业末端的用户已经拥有生杀大权，任何脱离客户实际需求的产品都会被市场抛弃，零售作为商品分销的“最后一站”，越来越强势地把握住了商业社会的命门。争夺最终用户资源已经成为绝大多数公司不得不面临的一场战争。当一家公司表示要“以客户为中心”的时候，就表明它已经有了“零售化”的冲动——在产业环境越来越成熟的电信、金融、IT等等行业，这样的“下行路线”正在越来越清晰。

简介：零售商低价售卖“自有品牌”的产品正在越来越大行其道，而生产这些产品的厂商一般都有自己的品牌。这些厂商为何愿意给零售商贴牌权？零售商为何置厂商的既有品牌影响力于不顾，另起炉灶从头打造一个新品牌？

简介：11月广东省消费品市场保持较快增长。当月实现社会消费品零售总额574．55亿元，比2003年同月增长14．0％；1-11月累计实现零售额5764．3亿元，增长13．6％，增幅比1-10月提高0．1个百分点。

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简介：对于零售业而言，在跨过快速发展和膨胀期步入平稳发展阶段后，经营模式也应该由原来的快速、大量开店来提升品牌形象和提升业绩，转变为通过终端店铺的精细化管理与运作提升单店业绩上来。那么，如何通过对终端店铺的管理来达到提升品牌形象和单店业绩呢？笔者在此抛砖引玉，仅供讨论：

简介：销售是什么？一言以蔽之,满足客户的需求。方法有很多,但是结果却只有一个,只要能吸引消费者的眼球,商家就成功了。