简介：美国是全球最大的建筑市场，大约有67万家工程承包商，其中约4万家是大型工程承包商。美国的建筑业具有投资主体私有化、建筑风格多样化、配套设施全面化和建筑材料标准化四个特点。美国承包工程的平均收益率为5％左右，多数工程税收减免。总体来讲，美国建筑行业经历了20世纪50年代和60年代的快速增长后，在70年代开始下滑，并在80年代持续萎缩。

简介：伴随首我国加入WTO，在一些经济发达的城市里，各色皮肤的“洋打工”人数迅速增加，目前在华就业的外国人已超过6万人。他们主要集中在北京，上海，广州等地，其中85%就是中高级管理人员或专业技术人员，而在北京常住的外国人已达3.4万人，

简介：

简介：中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份）在有色领域全产业链的优势是开拓国际市场的核心竞争力,以互利共赢、可持续发展的理念赢得了合作伙伴和当地民众的认可和尊重。中色股份连续多年入选＂ENR全球最大250家工程承包商＂及＂国际工程设计公司225强＂排行榜。

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简介：属地化管理是大部分国际工程承包商的通行做法，其内涵随着国际工程领域及管理形式的不断深入而日益拓展、丰富，已成为提升和衡量企业核心竞争力的重要因素之一。不断总结国内外承包商属地化管理的经验，将其提升到战略高度，对陕速提升属地化管理能力，应对当前国际工程领域日益激烈的竞争，具有重要的现实意义。本文作者基于管道局印度工程属地化管理的一些成功探索，浅谈这方面的思考和感受。

简介：拉脱维亚拟裁减8千至1万名公务雇员据拉脱维亚公共广播网报道,拉脱维亚总理府表示,拉公共部门目前有5.7万名雇员,行政负担严重,预计将出台改革方案,裁减8千至1万名公务雇员,并建议提高公务雇员薪资平均水平。韩国男性在育儿休假内每月获万元工资据韩联社报道,从2017年起,该国男性上班族生育第二个孩子的话,在育儿休假3个月内,最多可获得每月200万韩元（约合人民币1.1万元）的休假工资,与现在相比,每月上涨50万韩元。

简介：国际劳工组织是联合国下属的一个国际性组织，其主要任务是每年召开一次国际劳工大会，制定国际劳工标准。

简介：国际管理顾问公司TowersPerrin所作的一项全球薪酬调查显示，各国大企业行政总裁平均年薪以美国最高（达106万美元），其次是英国（70万美元），再下来是法国（约60万美元），德国（约41万美元）及瑞典（约35万美元）。这里所说的薪酬包括全年底薪，分红，

简介：本文所指工程物流,即围绕建设项目、由物流企业提供某一环节或全过程的物流服务,目的是通过物流企业的专业技术服务,给予投资方最安全的保障和最大的便利,大幅度降低工程成本,保证工程项目的如期完成。这些服务有时包括了建设项目的设备采购、包装、装卸、运输、固定、安装、回收的全过程。

简介：随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多施工企业的工程项目已涉及国际工程，施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时面临的是强大的跨国公司。施工企业想在全球经济一体化里取得生存和发展机会，需要更多与时代发展要求相适应的高素质、复合型、开创型的人才，从根本上讲，必须铸造一支立于世界不败之地的管理队伍，使企业各项管理标准化、国际化，

简介：作为一种创新的基础设施及公共服务的提供机制，PPP很好地整合了公共部门和私营部门的各自优势，成为不同国家和地区政府在交通、能源、环境、医疗、教育等基础设施提供上的优先选择。这种新的项目提供机制具有如下特点：结构设计精巧、风险分配合理、开发周期较长，涉及投融资、建设、运营管理等环节的综合资源投入和长期责任，

简介：国际公务员的报考工作正如火如荼地进行，北京青年报记者与远在肯尼亚的联合国环境发展署项目官员张金华先生取得联系，并通过越洋电话“撕”开了国际公务员薪酬待遇的一角。

简介：谨慎义务（dutyofcare），又译注意义务，是英美侵权法中特有的概念，是指某人在预见其行为可能对他人人身或财产造成损害的情形下，应采取合理的谨慎以避免他人受到损害的一项法律义务，其特征如下：

简介：在国际工程承包项目的实施过程中，工程变更时有发生。FIDIC合同的系列版本都无一例外地对变更的程序、变更的估价及变更对工程实施可能造成的影响一一做出规定。

简介：在国际工程承包项目中，在业主尚未与承包商签订施工合同，或者主包商还未与分包商签订分包合同之前，应业主的要求，承包商、分包商往往在没有正式施工合同的情况下进行施工，或者仅仅凭意向书以及往来信函进行施工。这种现象往往构成承包商或分包商的风险，使得承包商或分包商无法获得因施工或提供服务而应得的款项。在分包工程项目中，这种情况表现得更加突出。

简介：随着世界经济一体化进程的加快，国内外工程承包市场迅速发展，其特点是工程项目一方面向大型化、复杂化方向发展；另一方面业主为了节约开支、缩短工期和尽量减少承包的中间环节，而越来越倾向于将建设项目的工程设计、设备及材料采购、施工管理以及项目融资等由承包商统一负责。EPC(设计一采购一施工)等工程总承包(或带资承包)的交钥匙模式，在工程项目中已被广泛运用。

简介：企业在一个日益全球化、复杂和苛刻的风险环境中运行，随着社会对透明度和业务的可持续要求不断提高，法规要求日益苛刻，业主、客户和外界对错误的容忍度正变得越来越低，单个风险事件就可能造成重大的损失和对公司业务的负面影响。又由于项目是“独特”的工作，每个项目都意味着“创新”，因此，必然涉及风险和一定程度的不确定性。

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简介：国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。笔者结合自身经验，总结了做好国际工程的一些策略，希望对业内人士有所借鉴。