简介：最近，意大利船级社发来认证报告：宝钢TMCP船板性能指标优异，达到了世界同类产品水平。至此，宝钢研制的TMCP船板已前后获得世界九大权威船级社的认证，这标志着宝钢成功掌握了代表厚板顶级制造水平的TMCP工艺，成为国际领先的厚板制造企业。

简介：中国中信股份有限公司总经理助理、中信建设有限责任公司董事长洪波在第七届国际基础设施投资与建设高峰论坛举办其间接受媒体采访时说：＂一带一路＂是大文章,我们要运用智慧规避风险、创新商业模式。本刊记者：中信建设的目标愿景是——成为国际领先的工程建设综合服务商。这一目标是如何确定的？

简介：

简介：2003年3月10日，在记者采访完国美大约三天之后，国美再一次机构调整。原来A、B区分治的国美突然合并原A区采购中心总经理李俊涛改任国美采购中心总经理，B区采购中心总经理何炬改任国美销售中心总经理；原A、B区营销中心总经理华天，王辉文则分别改任上海国美总经理和销售总经理；鹏润集团董事长黄光裕则仍然直接掌管国美。国美的分分合合，引起多媒体的关注，大家普遍认为国美此举是为了培养人才，但这个说法似乎二分牵扯强，因为作为人力资源庞杂的商业企业，有必要用这么大的战略调整作为培养人才的试验吗？如果真的是运用战略的调整，利用浪费资源和制造内部竞争的矛盾论来培养人才，国美去年的大分拆和如今的大合并可能付出的代价就太大了。况且，国美的高层现在依然是李俊涛。何炬等人，可见在这次大动作中并没有产生什么旷世奇才，评论界认为这是黄光裕复出后的“分区而治”战略的正式破产。

简介：从1986年8月15日一期工程正式动工兴建至今，靖电已经走过了20年发展历程。靖电地处环境恶劣的大西北，历史包袱重、设备状况差、机组配备不高。这样一个先天条件并不占优势的老传统发电企业，尽管机组性能先天不足，却通过“自主创新、科技兴企”的执着信念，历经10年科技改造之路，实现了由“欠产一达产一超产”的跨越式发展；尽管自然条件恶劣，环境艰苦，却凭借“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能品格”，

简介：一般来说，20％的高层面人的收入，是另外80％普通人的平均收入的16倍；4％的塔尖人的收入，则是前20％的人的16倍。这一“80／20原则”不禁让人咋舌。

简介：<正>我国海洋生物技术起步较晚,与世界先进发达国家存在不小差距,但我国的海水繁殖与养殖技术已走在世界前列,取得了许多居国际先进水平的研究成果,为我国海水养殖产量连续多年保持世界第一立下了汗马功劳。据介绍,海洋生物技术是80年代兴起的,是以生命科学为基础,利用海洋生物体系和工程原理,提供商品和社会服务的综合性科学技术。它的重点集中在海水养殖、海洋生物活性物质和环境与资源保护三个方面。

简介：经济数据往往可以定义我们的世界。个人、组织和政府以这些数据为依据去评估他们决策的方式。经济学家和分析师通过这些数据粗略地计量GDP、失业率、通货膨胀和贸易赤字等领先指标。相信这些数据可以准确地反映事实并且为经济的健康发展提供独到的见解。总之。领先指标创造了一个指引人们生活的导航。然而，这个映象正显现出衰老的痕迹。经济数据的解释力比以往任何时候都不可靠。

简介：快消品牌有着很充足的营销预算，这保证了他们在营销上可以做出很多尝试和创新。然而，在数字时代，快消品牌并非走在最前沿的领导者．反而是追随者。数字时代真正的领导者是汽车制造业、金融业以及IT业等，他们在数字方面比如社交、移动的营销上更为积极。

简介：大家都知道我们在互联网中文搜索领域中具有着领先地位，但从我的观察和与员工的接触中却常常感受不到领先者的气势，我常常感受到大家的心态不是leader（领先者），而是follower（跟随者）。

简介：彻底分析每件事。选择最有利的行动时间和地点，立刻采取行动能让竞争对手陷入守势。之后，你必须不断前进以保持优势。

简介：在过去几十年中,美国职业女性的平均报酬一般只是男性的80%,大多数人对此怨恨不已。尽管为了扭转现状出台了许多计划和分析,手写的和书面的规章,甚至一些立法,但在过去的五年中并无多少成效。

简介：两年前我对企业上市还是很反感的，直到2008年3月的一天，我被朋友拉去参加了一个青岛市上市辅导会，这才了解到上市不仅仅是为了融资，更重要的是规范企业管理，突破发展瓶颈，可以把企业做强、做大。此时，正值特锐德快速发展阶段，市场快速增长、缺场地、缺设备、

简介：随着我国电信改革的深入和上海移动通信行业的快速发展，目前，上海移动通信业出现多家竞争的格局。面对竞争，上海移动通信公司总经理郑杰认为，上海移动的发展史也是如何面对竞争的历史。上海移动从没有竞争，逐步走向直面竞争、敢于竞争、善于竞争、更乐于竞争。竞争促进上海移动更注重客户需求，更注重内涵发展。

简介：“互联网兴起”的时代，通过并购进入新市场是思科常用的手段之一，我们曾在一年之中收购了20家以上的企业，媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官，因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是，我发现，频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。

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简介：“十五”时期，既是一个新世纪的开局，又是上海经济、社会发展的一个关键性阶段。按照市场经济的基本要求来编制“十五”规划，是一个需要牢牢把握的基本立足点。为此，对上海“十五”改革规划的制订，提出“二退”、“二进”、“二转”、“二立”的建议。

简介：当前，中国经济已由高速增长阶段迈入高质量发展阶段，从“有没有”进阶到了“好不好”，新技术、新模式、新机遇、新事物磅礴而来，在新的发展时期，企业面临的挑战内外皆有。

简介：

简介：市场领先者虽能操胜券,但四面受敌;若想长时期立于不败之地,必须有出色的——企业在进行市场分析之后必须明确自己在同行竞争中所处的位置。