简介：随着社会主义市场经济体制的发展,中国的国内建设工程正逐步走向工业自动化,其次是施工过程管理的要求也就更高,而从现在国内大多数的企业都建立了内控制度体系来看,借鉴其经验的基础上建立起工程施工企业的内控体系,要紧密结合企业施工的过程和现场的情况而制定,而这一过程中一定要注意风险防范,建立起以风险导向为基础的施工内控体系,进行对施工过程科学合理的管理,实现工程施工企业的经济效益发展,为工程施工企业带来更多效益。

简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企

简介：

简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

简介：工程项目财务风险管理是指施工企业对项目工程在施工过程中存在的各种风险进行识别、分析和评价,并适时采取风险应对策略,减少项目经济损失,以保证项目正常运行。因此,施工企业在工程项目管理中要重点把握突出的风险点,针对各个风险状态,进行评价并作出相应风险策略。本文将结合目前施工企业工程项目存在的财务风险管理问题,提出相应的解决方案。

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简介：项目部作为施工企业最基层的施工单位,是工程项目的具体组织者和实施者,是企业经济效益的直接创造者和资金来源的提供者,是企业管理的核心,更是企业管理的难点和重点。如何确保项目经济效益最大化,本文结合工作实际,探讨如何加强项目部经营管控,以期完善施工企业工程项目经营管控。

简介：面对竞争十分激烈的建筑市场，一些施工企业为争取到工程项目，无奈地接受了建设单位不合理的垫资要求。尽管如此，工程进度款仍不能按时支付，工程完工后也不能按期结算，建设单位拖欠工程款的现象日趋严重。从而给施工企业的生产经营活动造成极大困难，企业的信誉也受到严重损害。因此，加强施工企业工程款管理，积极控制财务风险，是关系到企业生存与发展的一个大问题。

简介：随着我国经济体制的改革，经济的不断发展，基本建设项目越来越多，投资规模越来越大。而工程造价的高低，直接关系到国家、建设单位和施工单位的自身利益。如何在保证工程质量的前提下，以尽可能的少投入，生产更多的建筑产品，降低工程造价，显得尤为重要。工程造价的高低，除了与设计、施工过程密切相关外，还与～些施工企业在编制基建工程预、决算时，通过高套定额、工程量计算不准确，提高取费标准，多计材料价差，施工过程变更而图纸、预算不变更等方法，人为多计工程量，以取得不合理收入，加大工程造价相关。因此，加强工程预、决算审计，是降低工程预、决算，从而降低工程造价的有效途径之在审计过程中，除了要审查与建设项目有关的项目建

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：潜亏，顾名思义，是指企业潜在亏损，即企业由于各种原因造成虚增利润、出现隐性亏损，而不能反映真实的经营成果和财务状况。潜亏现象危害极大，一方面，它使投资者、管理层、债权人对企业经营状况产生高于实际的盲目乐观，不能真实客观地了解财务状况，致使信息失真、决策失误；另一方面，它使

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简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。

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简介：我国市场经济随着改革开放的深入不断的扩展,尤其是经济全球化的深入下,信息化时代应运而生,建筑施工企业在此过程中也在不断的推进,并且迅猛的发展,建筑施工在我国国民经济中扮演着重要的角色与功能,建筑施工财务中的管理也必将是其重点需要关注的问题之一。本文结合具体的施工企业财务风险案例,对施工企业中存在的风险问题以及原因进行详细的分析,并在此基础上提出相关的解决措施,并对施工企业完善财务风险管理提供了启示作用。

简介：通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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简介：笔者就加强施工企业成本管理提出一些对策.