简介：摘要供电公司只有牢固树立以市场为导向的经营理念，不断强化经营管理，才能取得良好的经营效益。在营销管理方面，进一步确立市场营销和供电服务在公司经营工作中的核心定位，以“市场开拓”工程的深入推进为突破口，努力增加有效售电量，实现增供扩销，提升经营效益；在线损管理方面，努力做好技术降损和管理降损工作，达到降损增效的目的；在成本管理方面，科学制定并严格执行成本费用计划，不断优化成本管理模式，提高成本的预控能力，达到节支增效的目的。

简介：随着我国市场经济的不断成熟，品牌经营越来越引起人们的广泛重视。品牌已成为一种无形资产，为企业带来竞争优势。品牌是动态的，不是一成不变的，品牌经营战略是积极的，正确的企业，可以通过

简介：2007年1月6日，由《中国经营报》中国经营大师论坛组委会主办的。关于“企业家传承经营智慧宣言”为主题的新闻发布会。在深圳市荔园酒店隆重举行。参加经营大师论坛的有中国经营大师论坛总策划靖鉴强、企业家代表有创维集团董事局主席王殿甫、海王集团董事局主席兼总裁张思民、雷士光电科技集团总裁吴长江等。联合发表倡议书。号召中国企业家组织起来。共同传承经营智慧。以期通过这次行动带动中国企业家阶层的成长。促进中国式商业智慧、商业思想形成。

简介：　　吉林省地方水电有限公司是由吉林省地方水电局等七家股东出资设立的股份制企业,注册资本14265万元,主要经营水力发、供电.公司目前拥有固定资产1.1亿元,年销售收入9708万元.……

简介：

简介：摘要随着社会经济的不断发展，国家对新能源新技术大力提倡和支持发展，使得供电企业面临着电力系统体制的深化改革，这不仅是机遇更是巨大的压力与挑战。电力营销成为供电企业必须重新认识和面对的一个重要课题，成为供电企业发展中重头业务，要在竞争中脱颖而出并获得进一步发展，需要企业认清现状，建立新型的电力营销理念，制定切实有效的电力营销策略，全力提升在市场中的竞争能力，以有效的开拓电力市场。

简介：摘要为落实国家电网公司《县公司生产经营统计一套表》制度，促进县公司经营管理提升，国网发展部组织开展县公司生产经营统计分析工作。

简介：水利工程管理单位适应新形势,转变观念,走综合经营发展水利之路,是实现行业脱贫的战略取向.

简介：摘要结合大数据在运营商领域研究与实践，提出大数据在经营领域产出价值的8个方向，并举例说明；通过阐释大数据推动运营商市场经营模式创新的定义与特征，提出智慧运营中心的概念，并介绍其意义、商业设计与支撑要素；同时阐释智慧运营中心与其他业务平台的关系；后提出AI时代下智慧运营中心的发展机遇与演进策略。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：一、2009年经营预计完成情况2009年，三峡集团公司预计全年可实现发电量979亿千瓦时（其中，三峡-葛洲坝梯级电站968．50亿千瓦时，小水电、风电10．5亿千瓦时）。

简介：对诚信经营的范畴进行了界定,对诚信经营从德和法两方面进行了分析,从3个方面对做好诚信经营提出了思考.

简介：在电力供大于求的市场环境下，电力行业、特别是电网企业如何经营，值得关注。电网企业可以抓住电力供大于求的时机，把经营的重点放在实现电力经济增长方式的转变上：加强需求侧管理，着眼于用户，促进市场开拓，扩大“能效电厂”效应；加大电网结构调整，注重改变电网运行方式，提升电网运营效率与效益；深入研究上网电价、销售电价、特别是输配电价的形成机理，为建立合理的电价形成机制，提供理论与实践相结合的决策与实施依据。

简介：在中国家电市场，一二级市场的比拼早已是烽火连天，无论制造商还是经销商均已疲惫不堪。受出口市场低迷、楼市不振及大中城市家电拥有量趋于饱和等多重因素影响，近年来一二线城市家电市场销售疲软。如何拓展农村市场，成为业内人士的共同思考。不少家电业内人士确信，农村家电市场已成为未来家电业的广阔蓝海。

简介：摘要本文分析了城市保底电网形成的原因及基本原则，梳理出城市保底电网规模，对运行维护及应急工作具有重要意义，确保自然灾害来临时可有效应对。

简介：根据湘潭地区历史负荷及气象等相关资料,研究分析了该地区的负荷特性,对负荷的各种影响因素进行了量化分析,重点对气象敏感负荷和大用户对地区负荷的影响进行了分析,分析结果有利于提高短期负荷预测准确率,为电力负荷紧张期间的负荷调控与合理分配提供了有力的依据。

简介：目前，江苏省新沂工商局召集全市30多家燃油、燃气经营单位举行约谈会，督促燃油、燃气经营单位强化内部管理，整改自身存在的问题。

简介：电机行业面临十年难逢的大好机遇统计资料表明,2002年全国65家主要中小电机产量4366万KW(含446万KW发电机及137万KW直流机),同比增长24%,2003年上半年,65家中小型电机产量达2560万KW,同比又有30%以上的增长,少数厂家更是有50%以上的增长.中小电机行业发展迅速,面临着自1992年以来从未有过的发展机遇.

简介：随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。

简介：摘要我国的电力设计企业是伴随着中国电力事业的发展一步步成长起来的，为我国的电力建设做出了不可磨灭的贡献。本着“来源于电力、服务于电力”的宗旨，电力设计企业是在电力行业内、围绕着电力建设进行经营运作、开展各项业务活动的。

简介：摘要电力企业是推动国家经济发展和社会进步的重要动力，近年来，其发展态势良好，对国民经济水平提升发挥着重要作用。电厂经营发展中，具有一定的优势，如垄断性、规模大、消费需求大等，但在电厂发展中，同样面临着一定的问题，如竞争环境日益激烈等，对电厂发展有着不良影响。所以，电厂有必要对经营战略进行分析和选择。本文主要对电厂战略发展中面临的问题进行分析，并提出经营战略的实施策略。