简介：博彩业是一个特殊的行业，有着极强的外部性。本文试图以外部性在区域内部可以内部化为前提，从区域视角出发，利用古诺模型来讨论区域博彩政策的制定，并讨论区域层次外部性产生的原因和影响因素。

简介：基于资源的理论认为企业是资源和能力的集合体，本文在提出假设的基础上，论述了擭取最大竞争优势的目的对企业在外部创新中治理模式选取的决定性作用．文章结合交易成本理论这一步探讨了合作伙伴企业的专用性资产、缄默性知识及互补性能力对企业外部创新治理模式选择的具体影响。

简介：

简介：2008年爆发的国际金融危机目前还远未结束，我们应该清楚地认识到我国外贸还面临着严峻的外部环境和经济形势：金融危机已从金融机构危机转向政府债务危机；各国为应对这场危机进行的产业调整并未收到预期效果；由于货币发行过滥造成的全球通胀问题仍旧十分突出；世界经济总体形势很不乐观，发达国家经济增长非常困难；我国外贸环境正在发生重大变化，发达国家可能会对我贸易政策进行全面“围剿”。再此估价基础上，应促进我国外贸政策的调整并为我国出口企业敲响警钟。

简介：

简介：谈起有效的成本管理,我们应该借鉴韩国大宇汽车有限公司所应用的标准成本管理。大宇汽车有限公司是国际上较有名的汽车生产企业。该公司之所以能在竞争激烈的国际市场上稳步发展,有其独特的管理方法,而标准成本管理是大宇汽车的管理特点之一,它贯穿于大宇汽车管理的每一个环节。一、标准成本管理的内容及目的标准成本是指在标准作业的条件下有效作业时发生的成本,是控制实际成本和评价业绩的指标,也是编制预算的基础资料。其关系式是:标准成本=数量标准×价格标准数量标准和价格标准在事前按成本要素分别制定。

简介：党的十六大提出了“加强立法工作，提高立法质量，到二0一0年形成中国特色社会主义法律体系”的总体要求。行政立法是我国立法体系的重要组成部分，为依法行政提供依据和准则，其质量如何，直接关系到行政机关职能的发挥和行政相对人合法权益的维护，因此，如何科学评估、提高行政立法质量，是我们急需解决的一项现实课题，而成本效益分析为此提供了一个新的视角和一条新的途径。

简介：基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

简介：根据多年来我们与外商接触的经验,使我们多少了解到了外商来我国投资计算投资成本和投资回报率的习惯和一般方法。我们感到,外商对投资成本的计算是很“精”的,之所以很精,是因为他们对每一笔资金、每一笔成本都考虑利息因素。同时外商在会计核算上,习惯采用稳健主义的做法。随着对外开放的扩大,国内许多企业也在走向世界,到国外投资赚钱。但要到国外去投资需要预计投资成本,然后才能计算出投资回报。为了比较全面、

简介：党的十六大报告提出，要“进一步转变政府职能，改进管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。”海关作为监督管理进出口活动的行政执法机关，贯彻十六大精神，提出了建立现代海关制度的目标。控制和降低行政成本、建设既廉洁高效又廉价(马克思提出的政府建设目标)的海关，应是现代海关制度的题中应有之义。

简介：民营医院实行成本控制，其核心目的是通过对医院和医疗服务成本的管理和核算，更新医院经营管理理念，提高医院管理人员及医护人员的成本意识，进而达到提高民营医院的经济效益和社会效益，增强市场竞争力。

简介：出口退税政策有利于鼓励中国企业出口产品。但在现行的增值税出口退税制度下,由于增值税退税率往往低于增值税征税率,出口企业无法全额抵退出口货物的增值税进项税额,从而仍需要承担一定的成本（以下简称＂出口成本＂）。对于出口企业而言，通过哪些筹划方案可以降低这部分出口成本进而提高竞争力，是值得思考的问题。

简介：本文针对自然资源产权属性和自身属性上的特殊性，及在勘探、开发、生产、销售过程中的显著特点，重点探讨了自然资源和智力资源的价值形成，并对旧有成本模式的缺点进行分析，在此基础上构建资源型企业要素成本核算和控制体系．

简介：国有企业由于委托-代理链条过于冗长、复杂，代理问题突出，代理成本高昂，因此不是一种有效的制度安排。减少委托-代理环节虽然是合乎逻辑的解决办法，但关键还在于引进竞争性的市场机制。市场所提供的各种信息及其优胜劣汰的内在机制，会使固有企业的治理结构趋于合理、有效。

简介：为了加强承包企业的控制成本，本文选择项目主要材料为成本控制的对象，对如何有效地控制主材料的成本进行了探讨，并找出材料成本控制中存在的问题，对材料管理的思路和措施进行了论述。

简介：采购业务是大型企业日常经营活动中不可或缺的环节,同时采购成本的有效控制对于整个企业的运营成本控制有积极的促进作用。本文从管理决策维度、时间维度、空间维度三个角度来对大型企业采购成本进行分析。在明确大型企业成本控制维度之后,对于企业采购成本的控制,要完善企业的战略成本管理,严格把关采购成本预算,完善企业物资采购的供应链体系。从长远发展战略来看,企业还要打造专属于企业的采购团队,做好采购人才的储备。

简介：资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用。本文在介绍资金成本内涵及计算公式、资金成本与财务决策关系的基础上重点探讨资金成本在企业筹资和投资决策中的应用。

简介：物流作为企业的“第三利润源”，如何确认物流成本已经成为企业当下重要的课题。而物流成本不光是指显性物流成本，更加包括隐性物流成本。本文以会计职业判断为出发点，以企业为例，通过讨论会计政策和原则对隐性物流成本的影响，对隐性物流成本概念的理论特征举例分析，以此确认隐性物流成本。

简介：在企业并购的可行性分析中，通过引入成本整合指数的概念和博弈论工具来研究在横向并购决策中，当企业生产同质产品时，企业有并购动机的成本整合指数的可行性区间。并在上述结果进一步分析的基础上，得出随着行业内企业个数的逐渐增多，企业有并购动机的成本整合指数范围逐渐增大的结论。这一结论也从数学的角度说明了行业内企业个数越多，企业间的并购也就更容易发生的经济现象。