简介：近年来的人居环境外部空间设计在空间形态、空间体系、界面尺度级数以及环境场景等层面都出现了一些新的理念和手法,本文结合个人实践对此作了一定的探索与研究。

简介：介绍接口的定义,描述轻轨系统中接口的种类、接口的划分以及如何根据编码区别不同的设备,从而对不同设备间的接口进行识别.

简介：<正>近几年来,国家为了加强对国民经济的监督与管理,国家审计署在审计中央预算执行情况和其他财政收支情况的同时,也加强了对企业,特别是中央企业的审计工作。今年,国家审计署组织了一批精兵强将,开始对铁道部二十多条在建和已竣工交付的铁路线,进行审计,涉及到建设、设计、施工、监理等各相关单位,刮起了一场"铁路建设审计风暴"。

简介：冷板冷藏车运行期间,车外热环境变化较大,传统的负荷计算方法是将冷板冷藏车作为静止物体处理,不能真实反映实际情况.本文综合考虑了冷板冷藏车运行时环境温度和太阳辐射的动态变化,通过计算得到冷板冷藏车内壁面温度和车体传热负荷的变化情况,从而得到外部热环境对冷板冷藏车车体传热的影响规律.

简介：随着中国融入世贸组织多年后（WTO），国民经济发展世界经济一体化、全球化，而国内经济市场因外资外企的介入使国民经济发展形式更加多样化、复杂化，由此造成国内公民、外籍来华人士在中国创业经济收入的日益多样性和多渠道化。本文对国家在目前经济形式下如何创建个人所得税外部环境，做好征收个人所得税工作提出了一些理论见解和改善办法。

简介：城市轨道站点外部交通方式接驳的便利性，是影响轨道交通吸引力的重要因素。但限于站点众多，逐一研究费时费力的现状，对站点进行分类分析是一条较为理想的研究途径。首先，借助各站点IC卡和AFC数据，通过客流时空特征及高峰小时客流量特征将轨道交通车站站点分类，即大中小客流下的右峰型、双峰型和左峰型站点，以及无峰型站点、首末站点。最后在站点分类的基础上，研究各类站点周边的用地性质以及进站交通方式特征，确定各类站点外部接驳方式的优先级。

简介：现行企业物流成本核算中普遍存在因对物流成本认识不足并进而导致计算不准确的问题，利用作业成本法进行物流成本核算则可有效弥补其不足。物流成本作业成本法核算主要明确作业中心、确认企业物流资源、确认资源动因并将其分配到作业项目、确认成本动因并将作业成本分配到物流服务项目、计算产品或服务总成本五个步骤。

简介：变动成本法和完全成本法是企业成本核算中所使用的两种基本方法,为使两种方法充分发挥各自的优势,企业设立既能满足对外报告要求又能强化对内服务的成本核算系统是必要的。本文将两种方法的原理及二者的优缺点进行了对比,分析了将两种方法进行结合的可行性,以应用举例的方式提出了将两种方法进行联合运用的模式。

简介：分析大型主题公园项目现状道路、节点、客流、公共交通和停车5个方面的交通焦点问题及特征,有针对性的提出多目标的综合交通规划策略,结合北京环球主题公园项目特征,从道路系统、立交节点、轨道交通、公交线网、停车规划的多角度深化综合交通规划方案,克服了传统大型建筑项目仅通过交通影响评价分析交通问题的缺点,对后续的大型主题公园类项目的交通规划研究提供实践依据.

简介：<正>责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合同

简介：根据黑川纪章提出的“中间领域”和“城市与建筑的共生”理论,对位于长沙芙蓉北站东侧的一幢高层综合楼外部空间进行设计,以形成一片街道与建筑室内商业空间过渡良好、舒适的城市多义区域。

简介：从项目成本（人、材、机、工期、隐性成本、安全等）控制这一重要因素，着重阐述工程项目成本控制与方法，为工程项目获得最大的经济效益提供一定的理论基础。

简介：建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,为了生存与发展,必须加强项目成本的管理与控制.选择最优的施工方案,提高预算编制的指导性,并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的选择.

简介：<正>随着市场经济的不断发展,以招投标为主要特征的建筑市场已经形成,竞争突出地体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争。

简介：通过高速公路隧道工程项目建设成本计算，验证显著性成本CS理论并建立显著性成本项目CSIs测算模型。应用显著性成本CS理论大大简化工作量，节省工程投资估算、设计概算以及编制投标报价的时间及相关费用，有利于工程建设的投资控制。

简介：

简介：施工项目管理的内容及成本控制的原则，项目成本控制的措施，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。

简介：高速公路具有投资成本高、回收期长等特点，收费还贷是高速公路运营管理的显著特征。开源节流，按期偿债，提高公路运营效益，是高速公路管理单位的首要目标。对于“节流”，

简介：在施工阶段，大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，控制成本支出，能达到降低施工成本，提高企业利润，甚至降低整个工程建设造价的目的。

简介：<正>责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。