简介：摘要：《关于导游人员建设的意见》的提出和“十四个五年”文化旅游发展规划的出台，为解决导游人员薪酬问题提供了新的思路。本文通过对当前导游人员薪酬背景、薪酬构成及原因的分析，从三个层面对导游人员薪酬体系的构建与实施提出相关对策:1.薪酬体系的构建与实施;政府层面，加强“四位一体”管理体系建设，以市场为主导，加强监管，积极推进导游自由执业;2. 加强导游人员的自我发展和自我完善;3.在企业层面，以直接薪酬和间接薪酬为切入点，提出了构建导游薪酬的方法。

简介：目前，河源市正面临旅游产业转型升级。河源导游薪酬状况是旅游人才队伍稳定的重要因素，通过对河源导游队伍的形成过程及管理状况的调研。在分析了各项影响导游收入的要素后，提出了规范河源旅行社竞争环境、加强河源导游员素质、倡导导游绩效考核机制等导游薪酬创新策略。

简介：《旅游法》的实施保障了导游的合法收入和劳动权益,但也改交了导游的薪酬结构,导致导游流动性增加.导游的薪酬管理是旅行社人力资源管理的主要内容,也是促进导游队伍稳定性的重要手段.针对《旅游法》对旅行社行业环境的影响,分析了福建导游的薪酬结构,运用SPSS对18个薪酬满意度指标进行因子分析,获得影响福建导游薪酬满意度的五个主要因素,并对其进行均值分析.根据研究结果提出构建外在薪酬与内在薪酬相结合的导游全面薪酬体系的建议.

简介：导游薪酬制度是搞好导游管理工作的核心制度之一，其合理与否将直接影响导游服务的质量。目前，我国导游薪酬制度的设计比较混乱，这直接导致了导游收入的不稳定和导游服务质量的降低。

简介：我国导游人员薪酬制度的不合理，阻碍了导游服务质量的提高，成为制约旅游业发展的瓶颈。从导游的主要收入——回扣出发，分析当今导游薪酬制度形成的原因，从而提出改变现行导游薪酬制度的具体建议，以促进我国旅游业健康持续地发展。

简介：导游作为旅游接待工作的主体,在河源旅游产业转型升级中起着重要作用,基于激励性原则改革导游薪酬体系,构建全面薪酬体系,彰显导游职业素质在薪酬体系改革中的重要性,建立起旅游企业与导游双赢的薪酬管理模式是稳定与发展河源导游队伍的迫切需求。

简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：摘要本文通过对某跨国电子商务公司内部薪酬体系进行实地调查研究，分为员工薪酬，员工假期及绩效评估三方面来阐述，并在此基础上，全面的分析与评价其对企业、员工等其他方面的影响。

简介：    摘要：薪酬分配制度直接关系到企业的生存和发展，只有建立一个与现代企业制度相适应的具有公平性、竞争性、激励性的薪酬管理体系，着力构建职工收入与企业效益、个人贡献、岗位绩效相挂钩，能升能降的动态激励约束机制,才能够灵活有效地反映员工绩效和能力的变动，充分发挥分配机制的杠杆作用，激励人才、吸引人才， 最大限度地调动各类人员特别是关键岗位人员的积极性和创造性，激活人力资源， 提升企业形象及竞争力，创造"双赢"局面。

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简介：如何吸引并留住各类高素质人才，已成为报业集团的迫切需要和竞争焦点。科学有效的薪酬机制，是吸引人才、留住人才、用好人才的重要手段。为了占取人才竞争中的制高点，重组后的报业集团必须根据报业经营的特点，加快薪酬体系的改革，建立起适应现代报业竞争需要的科学激励机制，为报业的长期发展提供智力支持。结合从事报业集团人力资源管理的实践，笔者将简要论述报业薪酬体系改革中应注意的一些关键问题。

简介：薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。随着国家经济和企业的不断发展，传统的企业薪酬激励机制已经开始失效。建立企业岗位绩效工资制是解决传统薪酬激励机制的有效途径。

简介：旅游服务质量是旅游业可持续发展的重要决定因素,如何通过设计合理的薪酬契约激励导游努力提高服务质量是现今旅行社面临的难题。基于Holmstrom提出的多任务代理模型,考虑导游的纵向多任务特性,将导游投入划分为追求当期业绩和追求服务质量的旅行社声誉建设两个维度的多任务问题,导游的服务绩效由其个人业绩和服务质量决定,以此为基础构建了多周期动态契约,与没有考虑服务质量投入的单周期静态契约进行比较分析,最后给出了其数值仿真结果。结果表明：本文所提多周期动态契约对旅行社和导游双方具有明显的帕累托效率改进,且从长远来看,对旅行社声誉的提高以及游客满意度的提升效果显著。

简介：摘要论述了薪酬的概念与构成，薪酬体系的组成部分，以及激励薪酬体系的建立，即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块，以有效发挥薪酬的激励作用，使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。

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简介：因市场环境、竞争对手、企业自身的经营状况都处于不断的变化之中，加上人力资源具有流动性特征，所以企业原有的薪酬体系在运行若干时间以后，会或多或少地与企业业务运营不相匹配，不仅不能起到应有的激励作用。还可能会对企业的管理产生一定的阻碍，故而在恰当的时机，企业应对薪酬体系进行调整。

简介：摘要:薪酬管理目前是企业和管理层高度关注的问题，改善薪酬制度是一个更大的挑战，特别是对转型期民营公司。随着我国经济的发展，市场竞争日益激烈。为了适应市场竞争，企业必须根据相应的战略规划提升薪酬体系要求，明确界定薪酬体系，以适应市场竞争。这大大提高了员工的工作效率，并确保了公司和员工之间的相互共赢。

简介：摘要：薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬体系的建立既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益，既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又要让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给企业带来利润。