简介：摘要：随着建设工程项目规模的日益扩大，作为业主方，在工程项目建设过程中承担的管理组织工作是综合性、统筹性、系统性的，因此对项目组织的管理体系也越来越重视。本文通过扶贫项目实践案例，从业主方的角度谈及对项目管理组织模式的选择，以供业界同仁共同交流。

简介：摘要：近年来我国建筑工程行业飞速发展。而对于建筑工程行业来说，控制工程造价是建筑行业的重中之重，工程造价的控制应从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等方面全面进行控制。

简介：摘 要：业主作为项目的拥有者，在项目建设全过程中担任着十分重要的角色。从编写项目建议书一直到项目投产变为固定资产管理，业主方都需要全程参与。项目建设过程中投资最大、建设周期最长的阶段——施工阶段，也是业主方最难管理的阶段。在项目建设中业主方的工程管理是一项综合性、全方位的管理工作，其基本涉及施工质量、工程进度、施工安全、项目投资、组织与协调等管理工作。在施工阶段，业主方的工程管理质量直接影响到项目能否按时保质保量的完成及以后的使用。业主方的管理是项目建设管理的核心。

简介：摘要:工程设计对大型复杂工程建设项目的质量、成本和进度都有着极其重要的影响。研究和总结业主方工程设计管理的原则、方法并落实执行，对提升项目质量，控制项目进度和成本，提升经济效益具有非常重要的意义。结合煤化工项目的实例及大型煤化工项目建设的管理经验，探讨业主方工程设计管理的工作内容、实施方法和工作重点。

简介：摘要：EPC模式顾名思义是业主方将勘察、设计、施工整体发包给总承包单位负责实施，总承包单位对项目整体的质量、进度、安全、造价、工期等方面负总责，实现建设生产过程组织集成化，促进勘察、设计与施工的紧密结合，克服各实施阶段相互脱节的弊端，对项目实施全过程进行合理、交叉和动态控制，为项目提供了有力的支撑保障。本文结合花果山周边环境整治工程（标段一、二、三）（以下简称“花果山项目”）对EPC模式下业主方合同管理与造价控制现状进行分析，并对该体系搭建进行探索，提出对策。

简介：

简介：摘要：随着建设项目越来越多，人们越来越关注施工质量的安全。在施工阶段，业主作为工程建设的主要承包商，往往在安全管理活动中起着最重要的作用。由于传统观念的束缚，人们往往认为建筑工程质量由业主承担，导致业主缺乏建筑安全意识和健全的管理制度，影响了其管理的积极性，未能完成施工中的重要管理任务。面对这种形势，国家有关执法部门必须继续加大政府对建筑施工企业的监控、管理和整治力度，优化管理模式，更好地促进建筑工程经济发展，提高业主安全管理水平。本文详细讨论建筑业主的施工安全管理模式。

简介：摘要：社会经济的不断进步推动了电力工程项目的发展，电力工程项目提供的充足电力是维系人们正常工作和生活的重要保障。项目管理是电力工程实施的重要工作内容，管理者实施的管理策略对项目建设质量具有重要影响。提高电力工程的管理水平是确保项目顺利实施的重要基础。本文首先对电力工程的项目管理进行分析，然后总结管理工作中存在的不足之处，最后根据项目的实际情况提出管理实施的要点，使电力工程的实施具有较高的科学性和可靠性[1]。

简介：摘 要：氯碱工业是基础化工原材料工业，氯碱产品种类多，关联度大，主要产品有烧碱、氯气和聚氯乙烯等。氯碱工业广泛应用于农业、石油化工、轻工、纺织、化学建材、电力、冶金、国防军工、食品加工等国民经济各命脉领域，其在我国经济发展中具有举足轻重的地位。本文对氯碱行业及环保技术发展现状进行了阐述，分析了氯碱行业健康发展的主要环保问题并并提出了相关对策及建议。

简介：【摘 要】工程变更是工程项目管理中极为常见的一项问题，工程变更的目的多是为了保证工程建设整体质量，但工程变更也必然会引发一系列后果，例如导致工程量的增加、施工成本的提升以及工期的延后等问题，业主必须重视工程变更问题，统筹安排，做好工程变更管理工作。本文首先分析了导致工程变更的一系列影响因素，进而针对如何做好工程变更管理提出了一些建议，以供参考。

简介：摘要：在建筑项目施工的阶段过程中，业主代表对项目现场的管理是整个项目建筑管理的核心内容，也是整个项目施工管理目标实现的基础，加强业主代表对现场的管理是施工现场管理内容中的重点。本文主要研究如何在建筑工程项目施工阶段中加强业主代表的现场管理，从业主代表选拔的要素出发，深入的探讨现场管理工作的重点内容，以此来帮业主代表更好的完成现场管理的基本工作。

简介：摘要：业主是建设工程项目的重要参与主体，手中掌握着建筑产品的经营和使用权。因此，业主有权利参与到建筑工程项目的各个管理阶段。尤其是在工程项目的施工环节，业主方更加要从自身的角度入手，督促施工进度管理工作的高效推进。为此，本篇文章通过分析业主方在施工进度管理中的实际作用和地位，结合笔者自身经验给出了几点优化建议，供参考。

简介：摘要：近些年，随着社会经济的迅速发展，我国建筑企业投资规模不断扩大，投资途径也从单一转变为多样化，而且在国家宏观调控政策出台的背景下，尽管为我国建设企业创造发展机遇，然而使其面临严峻的挑战。对于建筑工程项目而言，建设工程业主方扮演着组织者的角色，有责任做好建设工程项目管理工作，只有这样才能确保建设工程施工进度，保证施工质量，进而为从根本上实现我国建筑行业可持续发展奠定良好的基础。基于此，本文介绍了目前建设工程业主方项目管理存在的主要问题，而且提出了建设工程业主方项目管理的要点和有效措施，以供大家参考和学习。

简介：摘要：高速公路勘探设计工作是公路工程建设的基本内容，是能够延续到工程竣工后的工作项目，同时高速公路房建工程也是高速公路附属工程的主要内容，对高速公路实行内部管理、交通服务、营运维护、收费服务站等建筑的应用空间起到推动作用。另外还包括诸多类型的高速公路工程建设，在业主方视野下，需要紧密结合工程建设的实际情况，明确业主方设计管理的方向以及主要管理方式，以此提升业主方对高速公路工程建设设计管理水平。本文就加强业主方高速公路设计管理进行分析与探讨，以供相关人员参考。

简介：摘要：当前，国际、国内市场经济正逐步向全球化、网络化、智能化发展，经济环境发生了翻天覆地的变化。工程发展面临巨大的竞争挑战和生存压力，生存环境日趋严峻。本文简要分析工程建设业主方成本管控存在的问题及对策。成本管控是工程经营管理的重要环节，是工程运营管理的基石，是工程获取更多利益的根本保障，是工程站稳脚跟、稳定发展的关键所在、立身之本。现阶段，我国工程建设业主方成本管控在意识、把控能力、管理深度方面都存在各种问题，如管理者重视度不高、成本管控管理水平受管理者的影响很大，成本管控参与者对成本管控的认识不足、参与度不高，成本管控的方法单一等，而简单的管理方法往往是以牺牲产品质量、生产效率、生产安全等为代价，不能实质性地降低工程的整体成本。因此，必须及时解决成本管控中出现的问题。应提高管理者对成本管控的认知度和支持度、提高参与者的积极性和认知度、运用先进的管控方法与工程实际相结合等，多措并举，争取用最少的人、财、物，达到精准控制成本的效果。只有如此，工程才能保持稳定、快速、健康发展。

简介：摘要：本文对分包管理基本内容进行分析，并对房地产开发项目中常见业务分包管理模式应用加以阐述，希望能为保证房地产开发项目建设质量提供有效建议。

简介：摘要：于2009~2010年期间担任番禺区人民法院和番禺区人民检察院装修工程任项目经理，

简介：摘要：在建筑工程施工的过程中，项目管理工作不可或缺。本文以某房建工程项目为实例，浅谈在施工的过程中，业主方参与的项目管理任务以及项目管理目标，希望能够为我国建筑工程施工提供帮助，进一步提高施工质量，控制施工成本。

简介：摘要：在输变电工程建设过程中，有参与方多、工艺特殊、工期短等诸多特点，还会出现设计变更以及一些政策、外部环境变化等问题，对工程的正常整合产生影响。就需要在工程项目实施过程中，注意加强工程质量的控制，使业主方的投资收益最大化的目标得以实现，本文具体分析研究输变电工程业主方工程质量管理的具体方法。

简介：摘要：对于建设工会曾项目管理工作中的施工质量控制，包含的因素比较多，像施工质量和进度等，为了更好的保证建设施工项目的顺利进行，需要重点对施工质量进行管理，通过施工质量控制才能够更好的保证工程的工期以及造价等目标的实现。对于建筑工程质量，需要通过科学规范的管理体制才能够实现，在开展的过程中需要制定科学有效的措施。对此，建设工程项目在开展管理的过程中需要从多个方面出发来开展相应的管理内容。本文作者根据自身的工作经验，对业主方面的质量控制工作进行了研究。