简介：从应急物资供应管理的流程视角，针对关键过程环节，分析和筛选关键影响因素，通过提炼和约简，析出评价指标，建立应急物资供应能力评价指标体系。在此基础上，设计了基于网络层次分析法的综合评价模型，研究了评价矩阵和权重参数的获取方法和途径，建立了具有通用性的应急物资供应能力评价方法体系。最后，进一步结合陕西省政府应急物资供应能力评价进行了实证研究和实验分析，提出了具有针对性的管理建议。

简介：摘要新疆地区大风，沙尘，冰雹，暴雪暴雨等环境灾害，这些自然灾害所带来的危害是不可避免的。那么该如何把这些损伤降到最低，最关键一点是要提升应急物资的保障能力，在危害来临的时候，能充分满足应急物资的需求，尽全力保护电网，使其受害面积减到最小，并且能更快地恢复供电，防止出现更多因停电而造成的一系列事故，以此有效提高应对自然灾害的能力。在这里，有必要强调一下应急物资的具体概念。它并不是指我们一般所理解的应急物资，而是指在较短时间内能恢复供电需要所储备的物资，特指那些由于自然灾害或其它因素而引起的电网大面积停电后来维持供电的物资。应急物资管理的好坏，不仅只关系到能否正常供电，更有可能会影响到救灾工作的成败，因此需要引起足够的重视。文章首先总结了之前发生灾害时的救灾经验，对于现存的一个应急物资管理体系做了进一步的完善处理，随后又进行了一定的创新，大致是从组织领导、应急抢险与服务、后勤保障这几方面来进行的，其目的就是为了能够使应急物资管理体系可以被更好地加强。

简介：摘要在我们供电企业传统的仓储管理模式中，电网物资的供应链管理中一直都没有形成一个规范、合理、健康、高效率的电力物流模式，在一定程度上制约了供电企业应急物资的供应效率。本文分析了电网应急物资保障或者电网物资供应内容。

简介：摘要“物资是企业本质安全的关口之一，能否把好这个口是企业持续发展、电网稳定运行的关键，也是衡量物资管理水平的标尺。特别是在当前经营环境变化的情况下，持续提升物资管理精益化水平是摆在我们面前的一项重要任务。运用大数据技术，创造一种动态平衡的物资供应生态价值网络，实现物资供应链关键资源的整合与协同发展。

简介：把供应链管理理论应用到应急作战装备物资供应中,抛弃传统的管理模式,从应急作战装备物资供应链的内涵、应急作战装备物资供应链管理内容、应急作战装备物资供应链管理方法和应急作战装备物资供应链实施策略4个方面进行阐述,旨在提高应急作战条件下装备物资供应保障效率.

简介：摘要随着国民经济的发展，物资供应链的工作日趋成熟，对电力系统的物资供应产生了良好的影响。然而，电网行业供应链管理仍存在一些问题，主要表现在风险管理上，缺乏完善的管理机制和预警机制，在管理过程中没有集成的系统和先进的技术引进。相关人员必须分析这些问题并采取有效措施。为解决这一问题，避免物资供应链管理问题，电网应急物资供应出现不及时，对电力企业产生了负面影响，使其无法得到更好的发展。

简介：摘要:当今世界正在进入深度重构期，各种不稳定因素不断增多，企业生产所需的各类物资，其供应工作正面临各种不确定因素的影响和挑战。这常给企业带来各种紧张局面，需要抽出人员和时间紧急应对。本文以航天企业为例，深入分析应急机制的建立原因，展示了如何才能建立一套有效的应急机制，以应对挑战，处理紧张情况，并在最后展示了其在实践中取得的效果。

简介：摘要在我国的建设建设产业中电力行业占据着重要位置，其直接影响着国家经济的长远发展及人的日常生活与生产。当前，我国国民经济增长比较迅速，使得社会的生活与生产对电力能源的需求进一步增高，电力企业为能够更好的适应社会发展的需求，应进一步增强其社会效益与经济效益，这就需要电力企业完善其物资管理机制，提高自身的物资供应管理水平，提高企业的运行效率。

简介：摘要作为企业生产经营活动正常开展的重要物质基础和保障，随着我国经济的发展，物资供应越来越受到人们的关注，其重要性也逐渐的凸现出来，但是，就我国物资现状和物质管理情况来看，物资供应和物资管理都还存在着诸多的问题。本文将通过当下我国的物资供应状况的分析和讨论，提出一些加强企业物资供应管理的措施，以帮助企业提高其物资供应管理的水平，提高企业的经济效益。

简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。

简介：摘要：在新背景下，企业若想有效地提升其自身的物资供应采购管理水平，就要增强物资供应集中采购力度、健全物资供应采购监督管理机制、降低物资供应采购成本、建设一支高素质物资供应采购团队，从而推动企业更好的发展，使企业能够追随上时代发展的步伐，抵挡住外国市场的冲击。

简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。关键词：物质供应；现状；管理

简介：摘要：随着社会经济的持续发展，物资供应链工作也在不断完善，这也进一步促进了电力系统的物资供应。但结合当前电网应急物资供应管理现状来看，可以发现在物资供应方面还存在一些问题，相关的预警和管理机制不够完善，在管理工作中也未能有效运用先进技术。对此，需要全面强化电力物资供应链管理，以此来保障电网的应急物资供应，从而促进我国电力行业的健康发展。本文针对电力物资供应链管理展开分析，介绍了供应链管理的重要性，探讨了电力物资供应链管理现状，并提出具体的管理对策，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

简介：摘要应急抢修类物资具有需求不确定性、时限要求紧、出入库领用频繁的特点。黄石供电公司统筹兼顾管理规范与供应效率在“时间”与“空间”上的矛盾，建设应急物资调配体系，在物资计划、仓储、配送领域创新管理思维，通过科学编制物资储备定额、优化库存管理模式、缩短快速响应时间等集成式供应服务，实现资源配置最优化，形成了“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”的调配管理机制，建立了高效运作、优质服务、快速响应的物资保障体系，又好又快地提升物资供应服务水平。

简介：摘要电力企业为避免较长时间的电力供应中断，必须加强对应急物资的储备，以实现对电力供应的快速恢复。电力企业实施电力物资供应链管理极具必要性，有利于实现电网建设物资供应保障，提高物资供应服务水平以及电力物资经济效益。因此，电力企业要推进内部组织一体化，加强电力物资横向供应链建设，改善物流管理技术，对电力系统的信息化建设进行整合，回收利用废旧物资，以推进电网应急物资保障。

简介：摘要随着我国经济社会的发展，推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障至关重要，本文通过对实施电力物资供应链管理的必要性和可行性进行分析，进而探讨推行电力物资供应链管理的策略。

简介：摘要这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。

简介：摘要：这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。

简介：摘要伴随着我国经济社会的发展，为了满足人们持续增长的用电需求，用电范围进一步扩大已经迫在眉睫。而在用电范围的增加中，起着决定性作用的还是物质，物资对于电网建设、运行生产以及设备检修等都起着不可言喻的作用。随着社会对现代物资供应链理论的研究更为深入，将现代物资供应链理论运用于电力行业中将可以从一定程度上保证电网的安全运行。而物资供应环节涉及范围较广，且内容较为繁琐，故对电力物资供应链管理进行研究对于保障电网应急物资起着至关重要的作用。

简介：摘要：伴随着我国经济社会的发展，为了满足人们持续增长的用电需求，用电范围进一步扩大已经迫在眉睫。而在用电范围的增加中，起着决定性作用的还是物质，物资对于电网建设、运行生产以及设备检修等都起着不可言喻的作用。这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，随着社会对现代物资供应链理论的研究更为深入，将现代物资供应链理论运用于电力行业中将可以从一定程度上保证电网的安全运行。而物资供应环节涉及范围较广，且内容较为繁琐，故对电力物资供应链管理进行研究对于保障电网应急物资起着至关重要的作用。