简介：面对生命的无常,我们离不开凝聚先民经验的＂集体记忆＂——历史。管理的原点是＂人＂,而人又是＂历史＂的产物。以历史为参照,引史学之水浇灌管理研究之园可以说水到渠成、顺理成章,但简单回顾管理研究在管理风尚、管理思潮和管理理论3个层面的进程就会发现,这应该属于一个＂美丽的误会＂。

简介：仇英，字实父，号十洲，江苏太仓人，寓居苏州，生卒年不详，活动于明中叶，与文徽明，唐寅同时，他出身工匠，有志丹青，周臣异而教之，为文徵明称誉，遂知名于时。

简介：亚洲开发银行在一份公告中，发布了一项鲜受关注的正式调查结果。显示中国经济规模和财富均低于以往估计。亚行公告引用了首次运用购买力平价（PPP）方式计算出的中国经济规模权威数据。这项调查结果显示：在世界银行今年年底公布预期的购买力平价修正数据时，中国经济规模将比以往估计的规模小40％。

简介：在生活中，我们发现许多人不那么容易感觉开心，但也有一些人似乎是没烦恼的乐天派。最出乎人们意料的快乐研究结果是，快乐虽然受环境的影响，但客观因素并不会长期决定一个人的快乐水平。因为研究者在样本分析中发现，有钱的人不一定比穷人快乐，即使有残疾的人也可能会非常快乐。这不禁让人疑惑，难道人们快乐与否是天生的吗？

简介：如何思考才专业?优秀的专业人士，必定是好的思考者，进行策略思考法时，必须遵循以下思考程序：

简介：

简介：我每年出国时间超过200天,呆在国内时,视察各地的业务也占据了我大部分的时间。有时我会把内人和孩子的生日忘得一干二净,常常连自己的生日也记不得。我很忙碌,但我太热爱工作了,有人说我是工作着魔的工作狂,而我并不在意。我坚信倾注全力投入

简介：

简介：工程项目管理现状分析表明：建筑工程项目经理胜任力测验研究是有必要的。以建筑工程项目经理胜任力模型中的28个胜任特征为依据，确定测验目标为认可度、基本知识、实际应用3个方面，首先编制双向细目表；其次编制初试测验题目并分析得分标准；最后进行试测，验证其信度和效度。该模型为建筑工程项目经理资格标准的设定、项目经理的绩效评估等提供参考依据。

简介：购买力平价指数是各国货币之间购买能力的空间对比指数，其科学的计算是确定汇率的依据。然而现实的汇率却经常偏离购买力平价水平，并经常引起套购、套汇、套利等投机行为。为经济和市场的稳定，我们必须探索购买力平价核算的科学方法。

简介：从表面上看，“关系”使许多难以解决的问题迎刃而解，以致有一位颇有名气的企业家这样说：“关系也是生产力。”果真如此吗?非也。因为当这种庸俗的“关系”网笼罩着我们的社会，尤其是当“关系”与金钱、权力联姻的时候，我们的社会秩序与公正将荡然无存。

简介：不要跟大脑作斗争，而是要顺势而为引导它。读书、工作几分钟就会走神，感觉自己总是坐不住，怎么办钥为什么我们会“坐不住”呢？三大注意网络心理学家Posner提出过一个“三位一体”的注意系统。

简介：瑞士洛桑国际管理发展学院(InternationalInstituteforManagementDevelopment，IMD)在2000年4月公布(2000年世界竞争力年鉴》，在参评的47个国家中，中国的综合排名从1999年的第29位下降为2000年的第31位，这是自中国竞争力排名在1998年获得第24位的最好名次以来的连续两年下降。在IMD竞争力评价体系的8个大类(国内经济状况、国际化程度、政府作用、金融环境、基础设施、企业管理、科学技术和国民素质)、290项指标中(其中含统计数据等硬指标179个和问卷调查的软指标

简介：摘要：家庭作业可以有效补充和延伸课堂教学，巩固课堂教学效果，但长期以来“繁重”“无趣”的作业让学生不厌其烦，甚至挤占了学生大量的时间，如何让作业和学生的兴趣爱好、个人特长有机结合，让学、玩或者说学、趣相得益彰，是一个值得研究的问题。

简介：6年前我们对地球科学的研究情况进行统计时,发现大气科学和环境科学占据着主导地位(Sci-enceWatch,2001(6):1-2)。该统计的数据来源为汤姆森科技信息公司基本科学指标(ESI)数据库"地球科学"类期刊中论文的出版和引用数据。本期,我们稍微调整了分析的角度,将研究的重点聚焦到地质学,分别从科学引文索引划分的"地质学"、"地球化学与地球物理学"、"地球科学-综合类"和"矿物学"等领域的一系列期刊中提取224种期刊作为分析的来源期刊。根据对15万多篇发表在

简介：

简介：绝大多数企业都没有认识到，新的策略需要更新的领导统御能力更要将领导力视为策略的起点……

简介：核心竞争力是这几年谈论得比较热的话题，定义也是众说纷纭。

简介：微信号“人民日报评论”2018年2月12日刊文说，一篇文章近日在明友圈扩散开来。文章记述了作者陪同岳父治疗流感，在几家医院间辗转奔波的过程，并以岳父的不幸离世收尾。

简介：格言:“权力之中有20%是被赋予的,有80%是自己获取的。”这句话真是意味深长。如果说“表演”是一项重要的领导技能,而且它对于获取权力很重要,那么知道如何表演就更重要了。其中一个原则就是,你必须表现得有信心。接下来,让我们来看看其他原则。