简介：摘 要：经营管理工作的主要目标就是获取更大的利润效益，提高效益的途径主要包括两个方面“开源”和“节流”，然而当我们遇到一些常规市政建设项目或者总价承包项目时，“开源”就很难或者基本无法具体实施，那么我们只能脚踏实地的做好“节流”工作才能保证利润指标的完成，其中“节流”就是成本控制。这里从项目成本控制的不同阶段来进行介绍：

简介：摘 要：路桥施工项目是一项繁琐而且波及范围极广的工程，需要提高专业性和多部门的配合。在其中不仅涉及到了相关的材料安全问题，还关乎到具体的成本控制。路桥施工过程中的施工成本控制与管理，将直接关乎到相关企业能否赢得更多的建设项目，取得较好的社会效益和经济效益。本文围绕着现阶段路桥施工成本管理与成本控制的实际展开分析，然后提出有效的方法，在施工项目管理的过程中，借助有效的成本控制来帮助施工达到突出成效，让路桥工程的建设成本在合理目标范围内最大程度的保障。

简介：摘要：在实际的建筑单位施工过程中，一定要做好工程造价与成本管控工作。只有这样，才能不断提升施工单位经济效益。但是，由于建筑施工影响因素诸多，任何环节管控不当，都会导致建筑施工点单位施工成本增加。因此，在实际建筑企业施工过程中，应合理管控施工各个环节，做好施工成本控制工作。只有这样，才能降低施工单位工程造价，提升施工单位成本管控能力，这也是施工单位在激烈市场竞争中取胜的关键因素。

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简介：摘要：进入二十一世纪，企业在发展的过程中需要做好物资采购成本管理以及成本控制，这是公司经营生产的重要前提，也是企业在生产物资中比较重要的一部分。物资采购不仅仅是生产经营的关键环节，还决定企业以后产品的质量和产出情况。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文主要是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说.

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简介：摘要控制施工成本作为厂房建设企业实现利润最大化的一个主要途径，其意义和作用不言而喻，不仅能够减少厂房建设企业成本投资，优化供应链关系，还有利于加强企业的竞争能力。随着大型工程装备制造技术的进步，装备制造业向大型化、重型化、标准化、装配化方向发展，工程装备制造所需的工业厂房也随之向大跨度、重型化方向发展。在大跨度、重型化厂房中，重型钢结构厂房具有经济、实用、便于施工和维护、施工周期短等优点，被广泛使用。文中通过分析全寿命周期中工业厂房施工成本发生过程，提出了若干施工成本管控策略。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，很多的建设工程应运而生，而针对工程成本的控制便引起诸多建设单位的高度重视。本文主要根据我国大部分建设工程的成本控制实际情况，阐述了建设工程成本控制中存在的问题，提出相关成本控制对策，以供相关单位参考借鉴。

简介：科学完善的建筑施工成本控制制度是提高建筑企业的竞争力使其在当前激烈的竞争环境下生存下来的法宝。本文对当前建筑施工成本控制中出现问题进行分析，提出如何在控制成本同时保证工程质量方法。

简介：摘要本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状，分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。

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简介：摘要隧道系统作为当代中国交通系统中的重要组成部分，对我国的经济发展与国民交通体验具有重要的意义。由于我国的地质环境复杂，隧道系统多为铁路交通系统或者地铁交通系统中的构件主体，因此，隧道施工的过程相当的复杂，且施工的周期相对较长。本文中，笔者将根据自身的工作经历，对我国当下的隧道施工成本控制工作进行详细的分析，指出当下的工作体系中的不足，并提出相应的解决手段，以期望为同行的工作人员提供相关借鉴。

简介：摘要众所周知，公路工程发展越来越快。公路工程从项目可行性研究开始，经过勘察设计、招投标、施工、竣工验收等过程，最终投入运营，各个环节都涉及资金的筹措、使用、耗费、收支以及资金预测、计划控制、成本核算、管理，确保工程项目以尽可能低的成本实现经济效益的提升。随着我国“走出去”战略的不断推行和国内工程市场对外开放步伐的加快，国内公路工程施工企业面临更多机遇的同时，竞争也更加激烈，行业市场利润空间日益缩减，为此，公路工程施工企业要想在竞争中取胜，除了不断提高机械化施工水平、加强项目管理外，还必须着力于施工成本的管理与控制，公路工程项目施工成本包括从开工到竣工的直接成本费用和部分间接费用。所以，工程施工成本管理必须结合行业特点，以直接成本和间接成本核算为重点，以货币为主要计量单位，对工程从开工到竣工所发生的各项成本费用进行全面而系统的管理与控制，最终促使工程经济效益和社会效益的实现。

简介：摘要:在近年来工程项目实施当中，EPC模式是一种新型的承包模式和管理模式。EPC项目成本控制有着更加突出的效果，实施的价值比较的高，对成本控制存在的问题进行明确，对EPC项目成本管理手段进行积极的探索，使开展的EPC项目能够更好地发挥出成本控制优势。

简介：摘要：疏浚市场竞争激烈，成本控制作为保持施工利润的必要手段，本文结合成本管控模式：标前成本测算、标后成本预算、施工过程成本控制、最终成本核算，引入赢得值法成本分析工具，分析疏浚工程成本管控过程，提出疏浚工程成本偏差纠偏措施，以供相关疏浚工程成本管控提供参考。

简介：摘要:在近年来工程项目实施当中，EPC模式是一种新型的承包模式和管理模式。EPC项目成本控制有着更加突出的效果，实施的价值比较高，对成本控制存在的问题进行明确，对EPC项目成本管理手段进行积极的探索，使开展的EPC项目能够更好地发挥出成本控制优势。

简介：摘要：装饰工程成本控制是一个非常重要的问题，直接关系到企业的利润、客户的满意度以及行业的发展。本文通过分析装饰工程成本的构成、成本控制的方法、成本控制的难点等方面，对装饰工程成本控制进行了深入的探讨，并提出了一些有效的解决方案。探讨如何有效地降低成本，提高效益，同时保证工程质量和客户满意度。

简介：摘要：如今，随着建筑市场的逐渐冷淡，新建建筑数量逐渐减少，建筑施工等企业业务的需求量也在缩水，加上各个银行对于贷款政策的收紧，建筑相关类企业的利润逐渐下降。在利润下降的同时，若企业仍想获得较高的经济回报，就需要节流，需要对各个阶段的成本进行控制，尤其是施工阶段的成本控制，因为施工阶段人力、物力、财力的投入远远高于建筑的其他阶段。

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