简介：

简介：文章对高校校报的战略定位作了分析，并提出了提高高校校报品位的具体措施。

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简介：现代营销学是以满足消费者的需求来研究产品的，认为消费者购买产品的最终目的并不是为了获得或占有产品本身，而是为了获得能满足采种需要的效用和利益。

简介：本文构建了帮助企业界定有竞争力的定位战略的综合模型,即市场定位方法的钻石模型.本文认为,定位涉及三个关键任务:(1)准确识别目标顾客的需要并确定定位的外延或范围;(2)明确企业在定位主张中强调的顾客收益和价值;(3)制定相应的4P战略以支持定位主张.因此,市场定位需要沿着三个维度展开:(1)制定定位战略的程序;(2)在程序维度的每个具体步骤上需要完成的核心任务;(3)任务维度的每个具体举措所涉及的4P范畴.钻石模型就是整合了这三个维度的理论框架.本文对钻石模型的理论优势和对营销实务的指导作用进行了实证检验.

简介：中部地区是我国全面建设小康社会的重点区域,是我国新型工业化的主战场,是我国区域经济协调战略中的重要枢纽,将其定位为中国经济第四增长极具有十分重要的意义.中部地区具有较强的经济实力和经济联系、丰富的自然资源和雄厚的产业基础、突出的区位优势和优越的交通条件、很强的科技实力和不竭的创新能力,完全可以建设成为"第四极".

简介：顾客领先与市场领先为当今企业两种最重要的企业产品导向战略。企业顾客领先战略注重当前的顾客需求，典型的特征是短期和被动；而市场定位则更注重了解和满足顾客的潜在需求，主要表现在注重长期和主动适应环境。两种定位的各个环节相互支持并形成一个决策链系统，一旦其中某一环节出现问题，整个系统就会受到影响。而一个成功的企业应当能在这两者之间取得平衡。

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简介：笔者通过对传统的管理会计在物流企业应用效果的讨论，通过对战略管理会计理论在战略成本管理中实际碰到的若干问题进行的探讨，结合传统物流业所面临的发展“瓶颈”问题，从企业战略定位的角度出发，表明“战略管理会计的应用效果将取决于企业不同时期发展战略的合理定位”的观点，并建议本企业将原来“做大做强”的发展战略调整为“做强做大”的发展战略，以实现传统物流企业向现代物流企业转型的设想。

简介：本刊讯目前，万和集团正式对外发布了其以燃气具事业为核心的企业战略定位，宣布除生产现有的燃气热水器、燃气灶、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉等燃气用具产品外，还进军燃气空调领域，同时，从家用燃气具向商业和工业等其他领域扩展，研究和开发各种与燃气有关的产品和服务。

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简介：由于历史原因，作为沿海城市的唐山在港口及临港产业的发展方面，与围内很多沿海城市相比曾长期处于滞后状态，在环渤海地区也处于劣势。近些年，随着唐山港、特别是曹妃甸港区的相继建设和迅速壮大，唐山市的港口资源正以前所未有的速度扩展。2004年底，曹妃甸港区的建设被国家列入《渤海湾地区港口建设规划》。2005年初，首钢搬迁至唐山曹妃甸地区的方案得到国务院批准，曹妃甸进口矿石专业码头项目也于同年3月由国家发改委核准。这些最终促成曹妃甸港区建设进入大规模的实质性开发阶段，首个矿石码头也于2005年底投产。唐山港曹妃甸深水港区的建设与以此为战略依托的大规模工业开发，成为唐山市经济社会跨越式发展的关键标志。

简介：中国走进WTO,实际就是走进经济全球化时代与知识经济时代。我国的教育必须顺应经济全球化与知识经济的时代潮流,民办学校的举办者和管理者应该具有很强的市场意识、角色意识和前瞻意识,根据学校外部环境和内部条件,确立宏伟的远景目标、实施战略管理,不断地获得新的竞争优势,求得学校生存和持续、稳定地发展。

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简介：为深入贯彻落实山东省委、省政府的战略部署,推动威海经济超常规、跳跃式发展,威海市于2003年出台了《关于加快威海制造业基地建设的意见》,提出要重点发展包括造船工业在内的运输设备制造业等五大产业群,并明确了工作措施和组织领导,为威海市造船工业的发展提供了新的良好平台。但考虑世界造船产业向外转移所提供的巨大空间,分析各地为抢占造船工业制高点而采取的超常举措,再看威海市造船工业的现状和发展要求,建议：对威海市造船工业进行高点定位,实施“突破造船工业”战略,以充分发挥造船业对全市工业化、现代化的带动作用。

简介：高等教育发展的历史表明,发展战略规划决定着学校的发展,而发展战略规划的核心是办学定位.可以说,办学定位决定着学校的发展.本文结合重庆大学制定发展战略规划的实际,分析高校在确定办学定位的过程中存在的主要问题及如何准确、科学定位.

简介：在国外大企业中，市场部已是举足轻重的部门。国内许多大企业也开始建立市场部，但其职能基本上是将原来的销售部改头换面，由此造成市场部的错误定位，致使企业在面对国内外大市场的格局下缺少战略研究的职能部门。本文通过对国内外大企业发展战略的比较研究，分析了建立市场部的战略意义及其必要性。同时，针对国内企业现存的有关问题，对市场部与销售部之间的关系和职责作了界定和研究，为企业市场部的准确定位提出了一些建议。

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简介：新形势下乃至未来一段时期,香港在国际经济中应重新定位,即:集散中心+协调管理中心+产品开发中心.由此,香港经济发展战略也必须重新思考,并采取相应对策.

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