简介:摘要目的探讨手术室护士层级管理方法的运用与效果。方法以2017年1月-2018年1月我院20例手术室护士为实验组,选择2016年全年的20例手术室护士为对照组,对照组实施基础护理服务,实验组应用手术室护士层级管理方法。比较两组手术室护士满意比例;护理文件、设备质量、消毒隔离质量、岗位工作质量、手术间操作质量和手术访视质量成绩;护理前后工作整体考核评分;手术护理缺陷发生率。结果实验组手术室护士满意比例高于对照组,P<0.05;实验组护理文件、设备质量、消毒隔离质量、岗位工作质量、手术间操作质量和手术访视质量成绩优于对照组,P<0.05;护理前两组工作整体考核评分相似,P>0.05;护理后实验组工作整体考核评分优于对照组,P<0.05。实验组手术护理缺陷发生率低于对照组,P<0.05。结论手术室护士层级管理方法在手术室护士管理中的干预结果确切,可提高手术室护理服务质量,减少手术护理缺陷发生率,提高护理人员服务满意度。
简介:摘要通过建立护士层级管理模式,制订岗位职责,并且制定有效的排班系统,以此对手术室护士进行有效的管理。手术室护士的护理服务质量和对待工作的态度得到明显提高,通过这样的管理,让护士本身的专业知识得到了明显的提高,同时,保证了手术室护理的工作安全度。实施手术室护士层级管理,可利用有限的管理条件和资源,优化手术室护理专业的护理人力资源,提高护理工作效率,从而提高整体护理服务质量。
简介:摘要目的探寻将绩效考评管理用于手术室护士的价值性和可行性。方法选取本医院手术室中40名护理人员,平均分成两组(每组20名),其中一组使用常规管理的管理方式为对照组,另一组使用绩效管理的管理方式为实验组。在对实验组进行绩效管理干预5个月后,根据对照组和实验组的护理人员的岗位职责,职业道德等根据考核标准进行考核。采用各种规则评分标准,护理人员自评,护士长评测,以及医生和病人的满意度使用百分制打分制。结果实验组在被干预5个月之后,总的优良率达到100%,对照组优良率达82%,所以实验组优于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论将绩效管理用于手术室中护士的管理,具有可行性,提升了护理质量,以及手术的成功率,具有较高的价值性!
简介:摘要:现在医疗市场的竞争力不断的加剧,而且现在人们对于医疗也非常的重视,所以医院也对当前相关的医疗都非常的重视。随着当前市场不断的变化,医院也感受到了生存危机,所以很多医院为了适应当前的环境变化,也对手术室内的医疗耗材进行了管理。