简介：[摘要 ]：目的 探讨“ 10S ”管理法在胸腔镜手术中缩短手术时间和医生满意度的应用研究及效果分析。 方法，在每天的胸腔镜手术中引入10s管理法制定明确的要求和相关措施，规范人员操作和管理细则，规范管理和使用方法，避免随意性，养成良好使用、管理、操作习惯。 结果 在实施10s管理法后手术开台时间、接台时间、物品清点时间、医生的满意率都有提高（ P<0.05） 结论 “10S”管理理念的运用可确保医疗护理安全 ，提高工作质量和效率，值得提倡。

简介：【摘要】目的：考察在手术室护理管理中施以“10S”管理法的应用价值。方法：随机遴选2021年01月到2021年06月在岗的手术室护士6例作为对照组并予以常规护理管理，在2021年07月到2021年12月期间对手术室护士予以“10S”管理法，并将其作为观察组，对比两组的护理工作质量。结果：同比对照组，观察组安全管理、环境管理、消毒隔离、文书编写、护理操作技能以及药物管理等各项评分均显著更高（P＜0.05）。结论：在手术室护理管理中施以“10S”护理法可以显著提高护理质量，可在临床上予以推广应用。

简介：【摘要】目的：考察在手术室护理管理中施以“10S”管理法的应用价值。方法：随机遴选2021年01月到2021年06月在岗的手术室护士6例作为对照组并予以常规护理管理，在2021年07月到2021年12月期间对手术室护士予以“10S”管理法，并将其作为观察组，对比两组的护理工作质量。结果：同比对照组，观察组安全管理、环境管理、消毒隔离、文书编写、护理操作技能以及药物管理等各项评分均显著更高（P＜0.05）。结论：在手术室护理管理中施以“10S”护理法可以显著提高护理质量，可在临床上予以推广应用。

简介：摘要：目的：探究"10S"管理法使用在手术室仪器设备安全管理中所取得的效果。方法：选取两个不同时间段的管理方式进行分组研究，即实验A组和实验B组，其分别使用常规管理方式以及"10S"管理法。两组均在管理期间各自抽取133件手术室仪器设备以及22名护理人员参与研究。比较两组的安全管理质量评分以及调查护理人员的满意度。结果：实验A组的各项质量评分均比实验B组的评分较小。实验A组护理人员对于态管理方式、管理内容、管理流程、管理制度、管理沟通评分低于实验B组对于态管理方式、管理内容、管理流程、管理制度、管理沟通评分。结论："10S"管理法在本次研究中的效果较好，对手术室设备仪器严格管理，降低手术风险事件出现的概率，增加安全性，值得推崇。

简介：【摘要】目的：探讨10S管理法在手术室仪器设备安全管理中的应用。方法：通过回顾和分析了我院2019年1月-2022年6月使用的手术室仪器共80例，随机进行分组管理，对照组（40例）则是采用常规的管理方式进行管理，观察组（40例）则在常规护理基础上使用10s管理的方式进行管理，了解两组手术室仪器设备管理的效果。结果：观察组管理效果均高于对照组，差异具有统计学意义（p＜0.05）。结论：和使用常规的管理方式相比较，运用10s管理方式进行管理，会提高对手术室仪器设备的管理质量，具有极大的应用价值。

简介：摘要胸腔镜最早来源于膀胱镜。1910年，瑞典医师JacobaeusHC在世界上首先用膀胱镜为胸腔积液患者做了胸膜腔检查，以后胸腔镜临床应用并不广泛。随着现代高科技成果的广泛应用，内镜技术也有了飞速的发展。

简介：摘要目的讨论胸腔镜手术的护理配合。方法配合手术进行护理。结论胸腔镜手术的护理配合可以保证手术顺利进行。

简介：【摘要】 目的： 研究 6S 管理法在手术室护理管理 中的运用效果 。 方法： 选取 2018 年 3 月 -2019 年 8 月期间，我院接收的 72 例手术室患者 ， 利用 随机数字表法，将其分为实验组和参照组，每组 36 例；参照组 采用手术室常规护理管理法，实验组采用 6S 管理法，对比两组效果 。 结果： 比较后显示，实验组患者对护理质量的评分更高，满意度上升，与参照组相比 （ P<0.05 ） ，统计学具有意义。 结论： 在手术室护理管理中，实施 6S 管理法，可以提升护理质量，取得让患者满意的结果 。

简介：摘要：目的：对手术室护理管理中使用6S管理法，观察该种应用效果。方法：对2020年1月--2021年12月之间的手术室内的环境、设备、药品、物品等进行分类考核，2020年1月--2020年6月采用基础管理方式，2020年7月--2020年12月采用6S管理法。结果：2020年1月--2020年6月手术室管理效果为60.76%，2020年7月--2020年12月手术室管理效果为95.19%，（x2=27.641，p=0.000），两组数据有差异。结论：对手术室护理管理中使用6S管理法效果显著，值得临床推荐使用。

简介：摘要：目的：研究分析手术室护理管理中6S管理法的作用。方法：本次实验跨越2021年5月至2022年3月这一时间段，研究人员对102例手术患者进行研究。双盲对照原则为本次实验所选研究对象分组依据。对照组所选51例患者护理管理中采用传统管理模式，实验组所选51例患者护理管理中采用6S管理法，记录对照组及实验组手术室不良事件出现情况、手术室护理管理质量评分，并加以分析比较。结果：对照组及实验组所选患者手术室不良事件出现概率相关数据加以比较分析，差异较大，（p＜0.05）；对照组及实验组手术室护理管理质量评分加以比较，有着较大的差距，（p＜0.05）。结论：在手术室护理管理中6S管理法有着较高的应用价值。

简介：摘要：目的：分析手术室器械管理中应用5S管理法的效果。方法：从2019年1-2019年12月实施常规管理措施，设置为对照组，从2020年1月-2020年12月实施5S管理法，设置为观察组。比较2组的应用效果。结果：在器械管理质量等指标中，观察组优于对照组，（P＜0.05）。结论：手术室器械管理中应用5S管理法价值较高，其能够使手术室器械管理水平得以显著提升，同时还能够促进工作效率和手术医生满意度的提高。

简介：【摘要】目的：分析手术室护理管理中应用6S管理法的应用价值。方法：选取我院2022年5月~2023年5月进行手术治疗的患者64例，使用随机对照法分为对照组（常规手术室护理管理）和观察组（6S管理）各32例，对比两组手术室护理管理效果。结果：对比两组手术室护理管理质量各项评分显示，观察组指标均显著优于对照组；对比两组手术室不良事件的发生率显示，观察组各不良事件发生率显著低于对照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：在手术室护理管理中实施6S管理法能够取得较好效果。该方式的应用能够显著提高手术室护理质量，减少在手术室中各种不良事件的发生率，有较高应用价值。

简介：摘要：目的：探究胸腔镜下肺癌根治手术的手术室护理策略。方法：选取在我院就诊的胸腔镜下肺癌根治手术患者50例，随机均分为对照组和观察组，对照组进行常规护理，观察组进行优质护理。统计两组患者的护理满意度以及护理质量。结果：观察组患者的护理满意度以及护理质量均优于对照组（P

简介：摘要本文基于“7S”管理理念，浅析了整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约及素养在手术室护理管理中的应用，并明确“7S”管理法在应用中的注意事项，这对提高手术室护理工作质量具有积极作用。

简介：【摘要】目的 研究在手术室护理管理中应用6S管理法的效果。方法 于2020年3月-2021年3月间在我院就诊的手术患者中随机选取104例为研究对象，遵照黑白小球法列入两组，即6S组(n=52)与常规组(n=52)。常规组执行常规手术室管理，6S组采纳6S管理法。比较两组管理后的护理管理质量评分。结果 较之于6S组，常规组管理后的护理技能操作、安全、环境管理质量评分均要明显更小(P

简介：摘要：目的：分析在手术室护理管理中通过运用6S管理法的临床价值。方法：对照组为常规手术室护理管理，观察组运用6S管理法进行手术室护理管理。结果：与对照组进行组间横向对比护理工作质量评分、患者护理满意度评分均为观察组更高P＜0.05；手术配合医生满意度评分观察组为（96.35±1.07）分，对照组为（90.07±1.16）分，P＜0.05；不良护理事件发生率观察组为0.00%，对照组为7.89%，P＜0.05。结论：在手术室护理管理中通过运用6S管理法能够有效提升手术室护理质量以及服务满意度。

简介：摘要目的规范手术室基数药品管理。方法运用5S管理法加强手术室基数药的管理,完善药品管理的制度和流程,加强药品管理知识学习。结果手术室基数药的数量较开展5S活动前明显减少，减少了药品积压,药物的专柜放置、高危药的单独放置、药品的账物符合率大大提高,杜绝了药品的变质和过期。结论5S管理法有效提高了手术室基数药品管理的质量和工作效率，保证了用药的安全性。

简介：摘要：目的：探讨6S管理法在手术室高值耗材管理中的应用分析。方法：选取2019.1-2020.1的90例人员为对照组，采用常规的手术室高值耗材管理，同时选取2019.5-2020.5的90例人员为观察组，采用6S管理法。结果：比较运用不同方法后，观察组的手术室高值耗材漏记账、错记账、丢失及耗材过期缺货的现象明显比对照组少，差异显著，P＜0.05。结论：在手术室高值耗材的管理中，有效应用6S管理法效果显著，提升了其管理的质量，降低了手术室管理的成本，为患者的生命安全提供了重要保证，具有临床应用和推广的价值。

简介：摘要目的应用5S管理方法对新建手术室的环境进行规范化的管理，构建整洁有序的工作环境，预防控制医院感染，提高工作效率，培养良好的工作习惯，提高手术室护理工作质量。方法应用5S管理法即整理、整顿、清扫、清洁、素养五个程序对新手术室进行规范管理，建立质量标准。结果管理后各室管理质量提高，术后整理不到位的次数与改进前一个月比较，由15次减少到了2次，术前物品准备时间由16分钟减少到8分钟，术后整理时间由14分钟减少到了6分钟。结论运用5S管理法，能规范手术室管理，提高工作质量，提高医生和患者满意度。

简介：【摘要】 目的：应用 5S管理方法对新建手术室的环境进行规范化的管理，构建整洁有序的工作环境，预防控制医院感染，提高工作效率，培养良好的工作习惯，提高手术室护理工作质量。 方法：应用5S管理法即整理、整顿、清扫、清洁、素养五个程序对新手术室进行规范管理，建立质量标准。 结果：管理后各室管理质量提高，术后整理不到位的次数与改进前一个月比较，由15次减少到了 2次，术前物品准备时间由 16分钟减少到 8分钟，术后整理时间由 14分钟减少到了 6分钟。 结论：运用5S管理法，能规范手术室管理，提高工作质量，提高医生和患者满意度。