简介：摘要随着社会经济的快速发展，各行各业在市场中的竞争都越来越激烈，现如今各大企业基本都采用生产经营管理模式，其实也就是除主体业务外，其他业务全部外包，所以，在日常生产经营中需要引进大量的承包商来完成检验检测、维保检修、技术服务等工作，承包商在生产经营承担的作用越显突出，由于承包商安全管理水平参差不齐，已对企业安全管理工作带来较大影响，加强承包商安全管理势在必行。

简介：摘要基于多个核电项目已有的承包商安全管理体系，采用分级管理方法重新分析各利益相关方的安全管理内容，确定职责分工原则，并对现有安全管理体系提出改进意见。研究发现，采用分级管理更有利于责任主体的界定，有助于明晰管理重心，提高绩效考核制度的有效性和针对性，从而实现安全生产责任的落地。

简介：摘要本文介绍了公路工程项目承包商风险识别的过程，对公路工程项目承包商风险识别存在的问题和风险识别的方法进行了简单的分析，阐述了核对表法以及系统分解法在承包商风险识别中的应用

简介：摘要众所周知，承包商的安全管理对整个项目的质量建设起着至关重要的作用。本文通过对企业业务外包管理过程中的承包商的安全管理，分析承包商存在的现实问题，针对企业业务外包项目，提出合理的安全管理思路和建议，为企业外包业务管理提供安全保障，并对同行业的承包商管理具有重要的参考意义。

简介：摘要安全管理是企业管理的重要组成部分。安全管理的对象是企业生产经营活动中一切人、物、环境的状态管理与控制,其中，企业承包商的安全管理又是企业安全管理的重要组成部分，如何管控好承包商的安全，协助承包商提升自主安全管理水平，最大限度的减少和避免安全事故的发生，从而降低承包商活动给企业带来的安全风险，是企业安全管理的一项重要课题。

简介：摘要本文在系统分析和总结目前国内外学者研究的基础上，从理论和实际应用两方面，对固定总价合同项目承包商风险应对策略进行了研究。全文主要包括以下几个方面的内容（1）深入分析承包商在固定总价合同项目中面临的风险；（2）重点探讨承包商在固定总价合同下如化解风险为利润的方法，即承包商在投标报价阶段、施工阶段、合同报价阶段的风险应对。

简介：摘要 :随着近年来海外市场的不断扩展，国内有大批实力雄厚的承包商进军国际市场。在日趋激烈的国际工程承包市场中，国际工程索赔不仅是承包商减少风险损失的有效途径，也是承包商维护其合同权益的重要手段，还是承包商经营管理水平的体现。因此国际工程索赔也越来越受到承包商的关注。本文站在承包商的角度上，分析了索赔的原因，以及索赔程序，并结合自身实际得出几点心得体会。

简介：摘要根据石油长输管道EPC模式的特点，以项目工期、质量、成本、安全、环境等目标为依据，建立评判项目风险的标准，通过打分调查法分析各项工作的风险影响程度，找出石油长输管道工程EPC承包商投标管理的主要风险因素，识别石油管道EPC工程投标管理风险因素，提出投标风险管理的重要防范措施，有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。本文论述了EPC风险管理的必要性，分析了石油长输管道EPC投标风险管理。

简介：摘要EPC模式是一种集设计-施工-采购为一体的快速跟进的合同模式，相较于传统平行承包模式而言，总承包商管理具有项目管理集成度高，综合管理性强，业主介入较少，自主性强，涉及阶段多，工作范围大，时间跨度长，利润高，风险大等特点。因此要求总承包商具备较强的项目管理能力，整合和协调能力和风险管控能力。本文主要探讨在EPC模式下总承包商的风险特点、分类，风险管理方法以及风险的预防、管控措施。

简介：摘要承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同样，抓好承包商管理才能确保自身安全管理的稳定，而针对承包商管理如何抓住重点。

简介：摘要:改革开放以来，中国的工程市场也面临着前所未有的挑战。特别是在这个大数据的高信息技术环境下，传统的管理方法已经不能满足项目管理的需要。为了适应国际市场的发展趋势，工程项目管理的新模式得到了很大的发展。在经济全球化的今天，为了缩小中国工程市场与国际市场的差距，加快发展步伐，有必要进一步改革工程项目。成本控制作为整个项目运作的根本，可以有效减少资金投入，从而获得更大的效益。本文将阐述成本管理的相关概念，分析工程成本管理中存在的问题，从而进一步探索信息技术下承包商管理成本控制的策略。

简介：摘要：EPC总承包模式能够实现项目的设计、施工、采购一体化，有效降低建设成本，缩短项目周期，全面提高项目的运行价值。虽然EPC总承包模式具有极大的应用优势，但是在实际应用中我国的EPC总承包商经常容易发生亏损，甚至导致整个项目失败。究其根本原因，EPC总承包模式获得利润的影响因素比较复杂，利润来源不清晰。众所周知，利润是企业生存和发展的命脉与根本，因此必须要分析影响EPC总承包商获得利润的诸多因素，才能找到实现企业利润最大化的途径，推动工程总承包模式的可持续发展。

简介：

简介：摘要： 施工分包合同构成了建设工程合同中的核心内容，施工分包合同旨在约束工程施工单位，严格遵循施工合同的相关条款内容来履行工程施工职责。在目前的现状下，工程总承包模式已经得到充分的推广，因而体现了工程施工分包合同对于 EPC 工程总承包商的重要意义。具体对于施工分包合同在实施全面的工程合同管理实践中，重点在于确定工程总承包商的基本职责，并且还要结合工程施工分包合同的相关条款特征来推行全面的工程总承包管理。

简介：摘要随着油田不断发展，钻修井承包商施工作业不断增多，承包商管理也成为油田安全环保管理中一大难点；为减少作业现场承包商的不安全行为，避免各类安全环保事故的发生，通过深入分析钻修井承包商ＨＳＥ管理现状、存在难点和问题，对症下药，提出一套行之有效承包商安全环保管理模式，进而提高承包商的员工素质、减少承包商安全事故的发生、提高油气田钻修井生产过程中安全环保管理水平。

简介：摘要现阶段的水环境治理工程建设，业主单位选择EPC总承包管理模式。总承包商要在合同约定的范围内按期、保质的完成流域内水环境的治理，必须要有较高的管理水平。在E、P、C的每个阶段，总包单位都需要严格按照科学的管理思路，以合同概算额作为控制目标，以施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的成本支出，其中设计阶段的控制是关键。积极开展限额设计，限额采购，处理好施工成本和费用控制间的关系，争取以最小的投入取得最大的收益。

简介：摘要：随着公司近几年承接EPC项目规模的不断扩展，EPC模式承接的项目已占公司年度产值的50%以上，EPC项目的成本管理已是公司经营管理的重点业务之一。总承包单位EPC项目的成本控制，包含有设计阶段、采购分包阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段的全过程控制。EPC项目只有将设计、施工、经营进行最佳融合，才能保证项目达到预期的目标。

简介：摘要： EPC（ Engineering-Procurement-Construction）总承包模式实质上就是一种将设计环节、采购环节以及建造环节相统一的一种管理模式， 与传统承包模式对比，

简介：摘要承包商的管理一直是企业所关注的重点工作，由于原始的管理方法存在诸多弊端与不便，将二维码技术应用到承包商的人员、设备管理中，可有效的解决实际生产中的诸多问题。将人员、设备等信息储存到二维码中，在日常的检查管理中避免的先记录，再查找核实的过程，通过客户端简单的扫描，所需看到的信息可现场全部呈现。

简介：摘要：索赔是市场经济环境下的建筑产品的必然产物，也是施工监理制度实施的一个必然趋向，是承包双方为了维护自己的权益，防止或减轻因合同而导致的经济损失，提高经济效益的一种方法。为了使我国的工程承包能够走上国际舞台，我们需要加强对索赔的认识、理解和熟练地运用索赔技巧。