简介：2014年3月31日,中国水电建设集团国际工程有限公司公开发布《合规计划手册》,成为第一家正式实施合规计划的中资企业。历经20年的发展,中国水电国际业务从无到有、从弱到强,经营规模几何倍增,在2014年的ENR排名分列全球和国际最大承包商两榜单的14和23位。《合规计划手册》的发布,证明中国水电国际公司已建立起合规风险管理体系,正在全面加强对国际业务的风险管控。

简介：

简介：摘要本文论述了EPC模式下承包商在施工阶段的成本控制问题，在EPC总承包的模式下承包商对施工阶段的成本控制的控制要点，从而提出一些加强施工阶段的成本控制的探讨，以促进EPC总承包模式下承包商对于施工阶段的成本控制的实施，实现对施工成本进行科学控制，从而使工程达到低成本、高质量，使企业获得更加大的经济效益。

简介：从国内现阶段的安全形势看,对外部承包商的管理是油气站库安全管理的＂短板＂;从油气站库的特殊安全性来看,油气站库均属于防火、防爆的重点要害单位,始终是油气企业管理的重要部门。如何做好油气站库对外部承包商施工的属地管理工作,是关系油田安全和谐发展的重点工作之一。探讨了油气站库在对外部承包商属地管理工作中存在的主要问题,并结合国内承包商管理现状中的薄弱环节进行客观分析,旨在探索一条适合油气站库安全施工、长治久安的有效途径。

简介：摘要“BOT+EPC”模式以其突出的模式创新和资源整合优势在越来越多高速公路项目中得以采用，总承包商作为该模式下的重要参与主体，其在设计阶段的设计理念和方法的适用对整个项目具有重要意义，本文将全寿命周期设计理论运用到该模式下总承包商设计阶段中，旨在构建更加完善和科学的设计体系。

简介：2005年以来,余姚市对各行政村(社)的工程建设项目普遍实行了招标投标制度,从总体上看,对于节省项目投资,加快项目推进,确保廉政建设发挥了积极作用。但在实际操作过程中,也出现了一些不容忽视的问题,如借资质投标、中标项目转包、违法分包等弊病难以控制,即使在一些小额工

简介：摘要随着油田企业经营规模不断扩大，各生产领域纷纷引进承包商参与工程项目施工。近年来，由承包商引发的安全风险逐渐增加，各类安全事故时有发生，不仅造成人员伤亡，财产损失，在油田企业内外也产生恶劣影响。承包商安全隐患已经成为制约油田企业经济效益的重要因素，对其监管也已成为当前油田企业HSE管理中的难点和重要把控点。本文通过对油田企业承包商HSE现状、存在问题进行深入探究和思考，就突出问题和薄弱环节制定防控措施。

简介：摘要承包商在国际工程投标过程中要重视合同风险管理工作，将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来，善于总结经验，防范和控制合同风险，从而推动项目顺利进行，使业主和承包商能通过合作获得双赢。

简介：腐败不仅仅是一个政治问题,而且是牵涉到重大经济利益和国家发展的问题,是制约各国经济及社会发展的一大障碍,已经成为国际社会日益重视及优先考虑解决的问题之一。公共基础设施建设招投标中出现腐败不仅导致公共机构的公信力下降,而且直接威胁公众的生命安全。自1996年开始反腐战略以来,

简介：摘要EPC总承包项目工程量较大、所涉及的范围较广、影响的因素较多，若要提高项目的进度管理水平，则必须加强对项目进度进行有效的管理监督。本文主要对EPC总承包项目的进度要求计划及协调的管理进行简要的分析概述。

简介：

简介：摘要工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系，影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上，分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用，并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。

简介：摘要工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。

简介：摘要建筑工程的项目管理与实际的建筑施工的主体分离是建筑行业发展的必然趋势，总承包商管理其他较为专业的建筑分包商，通过有计划的合作，共同完成建筑工程的方式，是今后建筑工程施工中所要采取的一种必然方式。文章主要分析了工程项目分包商管理优化措施。

简介：摘要选择一个有序、高效、合理、经济的管理模式已越来越成为我国工程建设单位实现现代化的必要前提，总承包管理孕育而生，作为总承包管理核心之一的进度管理也变的重中之重，成为很多工程合同约束的要点，下面我们就总承包管理中的进度管理做出简单的剖析。

简介：摘要进度管理是建筑工程项目施工过程中的重点管理内容之一，科学有效的施工进度管理会给建筑单位带来较好的效益，提高建筑单位的市场竞争力。本文阐述了建筑工程项目进度管理的重要性，分析了建筑工程项目质量与进度管理中的问题，并指出原因，提出保证工程项目质量下的进度管理方法，以望能为相关工程进度管理提供参考借鉴。

简介：

简介：

简介：

简介：摘要伴随着我国建筑业的飞速发展，作为建筑施工现场一线人员，对建筑工程的质量有着很大的责任，所谓工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况，与先前的计划进度对比分析，找出两者之间的偏差，对其产生的因素进行分析与评估，并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划。下面是本人结合本文根据笔者多年经验分析工程质量管理，简明扼要的阐述工程施工中质量问题及处理措施，已经两者之间的相互关系，可供同行建筑朋友借鉴。