简介：企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产实践过程中，逐渐形成和发展起来的。企业文化是一种理念，一种追求，一种形象，一种氛围，一种精神，归根到底是企业的灵魂。它内蕴于员工之中，外显于发展之上，这种作风是与时俱进、知难而上；这种气魄是团结拼搏，敢打硬仗；这种精神是坚韧不拔、艰苦奋斗。面对日益激烈的竞争环境，企业要通过改革改制进行资产重组和企业文化重组，不断做优做大做强和提高自身的竞争力。

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简介：摘要：在一个企业中，其文化是企业生存与发展的精神力量，直接关系着整个企业的管理与发展。而企业新闻宣传对企业文化的建设起着重要的推动作用。作为企业文化建设的载体，企业新闻宣传能够将企业的价值理念及时传播出去，扩大企业的知名度、社会影响力，树立良好的企业形象。本文从加强企业文化宣传的重要性、企业新闻宣传对于企业文化的推动作用以及提高企业新闻宣传对企业文化的推动作用的措施三个方面进行了探讨。

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简介：摘要:随着当代我国特色社会主义经济的快速发展,我国特色现代大型企业的健康发展建设步伐也正在逐渐变得加快,在这个发展过程中,企业管理需要不断着重正确进行企业管理工作,管理工作的正确进行对现代企业的健康发展将具有重要的深远影响,通过一套科学合理的企业管理手段方才能够有效促进现代企业的稳定健康发展。在目前现代中国企业众多管理工作中,企业政工管理工作一直属于管理工作的一个重要组成部分,所以,为了能够更好的提高现代企业管理的工作质量和服务水平,需要认真做好对政工管理工作的调查探究指导工作,从而为现代企业的进一步创新发展壮大提供更好的管理保障。本文就近年我国企业政工管理工作对我国企业管理的重要促进和指导发展作用进行深入探讨,希望本文能够进一步有效促进对政工管理工作的深入理解。

简介：互联网＋时代背景下,商业环境和员工群体的变化,必然要求企业重新定义人才培养的价值。中国企业500强中,约60%成立了企业大学,有数据表明,中国企业大学数量已超2000所。战略要求和组织转型需要一个新的人才培养平台,企业大学无疑是承载这一使命的最好的平台。历经半年多的测评,由《商学院》杂志携手凯洛格公司举办的＂互联网＋飓风下的企业大学测评＂活动也即将进入高潮。11月20日,我们将在上海举办测评结果发布活动并同时发布凯洛格企业大学白皮书9.0。

简介：一、企业文化与企业制度的关系在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来、或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。

简介：摘要文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是凝聚企业力量的精神纽带，堪称企业的灵魂，建设有特色的企业文化，是关系企业全局和基业长青的战略任务。全面提升企业文化建设，是推动企业发展的基础工程，是打造文化软实力的价值追求，是体现和提升企业凝聚力、创造力、竞争力、影响力的重要途径。

简介：摘要：随着信息时代的到来，企业新闻宣传在塑造企业形象、传递核心价值观方面扮演着重要角色。企业文化作为企业内部精神和行为准则的体现，对员工凝聚力和企业绩效具有深远影响。本文对企业文化进行概述以及分析了企业文化对企业绩效和氛围的影响，剖析企业新闻宣传在企业文化中的角色并且提出企业新闻宣传推动企业文化的具体措施。

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简介：摘要企效能监察，即勤政监察，是为促进勤政建设而开展的监察活动，是监察部门对监察对象执行政策、履行职责情况进行的监督检查，目的在于促使监察对象增强工作责任心，提高工作效率，改进管理，提高企业经济效益和社会效益。从一定意义上讲，效能监察的过程，就是对管理的再管理，监督的再监督，同时也是提高监督对象及其人员素质的过程。

简介：近日，国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》，推出8个方面措施帮助企业降低成本，以有效缓解实体经济企业困难、助推企业转型升级。主要内容：一、目标任务。采取针对性、系统性措施，3年左右有效降低实体经济企业成本。一是税费负担合理降低，年减税额5000亿元以上，清理规范涉企政府性基金和行政事业性收费。

简介：摘要院劳务派遣为用人单位摆脱了繁杂的事务负担，帮助用人单位规避在劳动保障管理以及劳动争议等方面的风险和责任。但随着劳务派遣用工比例的上升及用工范围的扩大，劳务公司、派遣员工及用人单位之间的关系也变得愈加复杂，劳动纠纷及维权投诉也越来越多。作为企业，如何不断提高派遣员工的归属感、幸福感和满足感也成为了一个社会问题。

简介：摘要随着经济的不断发展进步，ERP体系也在企业管理应用中逐渐成熟起来。依据企业管理水平的发展方向，最终把握企业整体绩效考核控制。而在管理领域内，要通过企业内部的定量计算以及深入分析等方式从不同的角度进行分析，科学的为企业内部的ERP应用体系建立与完善提供帮助。

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简介：天津中环半导体股份有限公司前身为天津市第三半导体器件厂，几年来，这家企业从一个产品单价只有几毛钱的半导体分立器件微利小厂，发展成为一个充满生机、在世界同行中具有较强竞争优势的股份有限公司。2004年，公司销售收入达到2．64亿元，工业增加值为1．06亿元，实现利润6528．60万元。在全国350家同行中。天津中环半导体股份有限公司连续9年保持利税第一，在天津市电子行业国有及国有控股企业中连续10年实现利润保持第一位。

简介：核电企业管理创新要借助企业文化这个强大的资源,充分发挥员工的内在潜力和主动性.依托企业文化获得创新灵感,积极寻找核电企业在管理创新上的突破口,为企业发展注入动力,使企业在市场竞争中汇聚优势.在优秀的企业中,企业文化与企业管理两者相互依托,相辅相成.核电企业的管理创新是以核安全文化为根基,因此,要从精细化管理手段人手,挖掘企业文化的积极因素,使企业管理最大限度地提高核电从业者的主动性、创造性、责任心和执行力.

简介：摘要自公司第十四次党代会以来，中交一航局一公司两级党组织始终以高度的政治责任感充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，不断增强围绕中心，服务大局的能力，为企业适应市场、赢得竞争、跨越发展提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证，取得了卓越的成果。

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简介：一、管理观念创新——以人为本,体现个人、组织、社会和谐发展管理观念是在管理过程中所特有的思想和价值判断,它指导和影响管理者的管理方式和管理行为。理论上,管理可分为传统型、理性型和发展型三种模式,笔者认为发展型管理是一种更符合知识经济的要求、更体现以人为本的管理模式。发展型管理观念,强调人与人、人与组织、人与社会的协调共处,共同发展;管理基本要素不仅是传统意义上的劳动力、资本、设备等,还包括更为重要的因素:人的行动、思想和感情;管理的目的是引导企业从事健康的交易行为,促进企业与社会协调共存。