简介：　　人要影响环境是很难的,人只能适应环境,但同样是适应,却有不同的方式和结果.　　大自然中,当严酷的冬季来临,有的动物吃饱喝足,长一身脂肪,躲进洞穴,不声不响地睡一个冬天,就把最困难的时候熬过去了;而另一些动物却成群结队,远走高飞,到另一个更适宜生存的地方过冬.　　……

简介：<正>一只火鸡和一头牛闲聊,火鸡说:"我希望能飞到树顶,可我没有力气。"牛说:"为什么不吃一点我的粪便?它们很有营养。"火鸡吃了一些牛粪,发现它确实给了自己足够的能量飞到第一枝树枝。第二天,火鸡吃了更多牛粪,飞到第二根树枝。两个星期后,火鸡骄傲地飞到了树顶。但不久,一个农夫看见它,迅速把火鸡射下来。生存之道一:"牛屎运"可以让

简介：

简介：当中国成为煤炭、钢铁、铜等世界第一消费大国、继美国之后的世界第二石油和电力消费大国后，主要能源和初级产品的供求格局发生了很大的变化，资源对经济发展的制约作用日趋突出，供求矛盾越来越大的形势无法避免地里现在世人面前。

简介：我国高等教育停留在传统的教育模式上,注重对大学生智商的培养,忽视大学生财商、情商等素质养成的重要性,其结果必然会束缚大学生综合素质的发展,使大学生无法适应社会主义市场经济的需要。对大学生进行＂财商＂教育,实现教育由知识论向生存论转变,提高大学生的生存能力,这是市场经济对我国思想政治教育提出的新要求。

简介：泡沫化生存，也就是说，当整个市场都面对泡沫时，我们的投资者、消费者，我们的企业、家庭、个人及政府如何来应对市场的泡沫，如何在泡沫的环境下生存。因此，所谓的泡沫化生存不是由于市场的泡沫出现而迫于无奈，而是指当整个市场都充满着泡沫的时候，我们如何积极地在这个市场泡沫的海洋中找到各自适应生存的方式与途径，而不是面对市场泡沫的无奈。

简介：“只要有宽带，只要你有雄心，不管你在哪里，都不会边缘化。竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了……”这是汤马斯·费里曼在《世界是平的》一书中最具价值的一句话。有数据显示，目前国内通过网络做生意的企业已经超过1000万。人们欣喜地发现，网络除了能溢出泡沫之外，还能给自己的生活带来如此巨大的改变。然而，通过网络所获得的成功能否一直持续下去？网商又即将面临哪些挑战？这些挑战是否已经超出了互联网的范畴？在获得成功的惊喜中，我们还应保持理性的头脑。

简介：我们公司有一个自己的哲学思想,叫"生态决定生存"。有很多专家都告诉人们,我们完全可以在大自然中学习,找出规律答案,更建议大多数的企业家去向生物学家学习,而不是向经济学家学习。恐龙很强,很大,蚂蚁很小,但是恐龙已经没有了,蚂蚁还在。现在很多企业很多机构,特别讲到团队建设都喜欢讲

简介：经销商所面临的各类市场问题，归根结底，都是是因为轻视了外部市场的变化因素。对厂家的变化，对竞争格局的变化，对终端的变化，对消费者的变化，压根没去重视，更缺少研究分析，甚至，还一直假定外部市场环境是不变的，

简介：据说楚庄王有一次设宴款待群臣,命后宫受宠美人劝酒,大家兴高采烈.突然一阵风吹来,蜡烛全部熄灭,席间一片漆黑.有一大臣酒后昏沉,趁机拉扯美人衣袖,美人顺手摘下他的冠缨,然后向庄王哭诉,要求查出此人并加以处罚.可楚庄王却在点燃蜡烛之前大声喊道:"大家都摘除冠缨,开怀畅饮,一醉方休."后来,那个被楚庄王宽容的大臣在与郑国交战时表现得非常出色,让郑人闻之丧胆.

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简介：对企业来说,什么才是最重要的事？可能管理学家会根据自己的喜好给出各种各样的答案,但从企业经营者的角度来说,企业最重要的事莫过于“生存”.成熟企业如此,初创企业更是如此.

简介：骆驼肯定是喜欢吃青草的，而不是枯涩的干草。但令人奇怪的是，骆驼总是在不断地寻找干草，直到把它的胃装满。

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简介：朱保国不断地并购，着力打造一个以处方药、OTC和保健品为框架的综合医药帝国——健康元。

简介：中国私营企业的队伍正在以平均每天诞生809家的速度壮大。随着这一队伍的壮大,私营企业的生存状态也越来越引起人们的关注。过去的一年中,中国的私营企业在怎样的状态下生存?未来他们又将处于怎样的生存环境呢?

简介：在充满神奇和活力的义鸟，近年来，随着市场国际化的推进，吸引了世界各地120多个国家的8000多名外商常驻采购。他们来自不同的国家，有不周的文化背景。2006年，我们对他们的生存状况作了调查，发现大多数外商热爱义鸟，对目前的生活状况满意。但义乌环境也有一些不尽如人意、有待改进和完善的地方，需要我们认真对待，也希望能引起相关部门的重视。

简介：这几年，中国汽车市场的竞争可谓惨烈：新款汽车接连推出，汽车价格“跌跌不休”：外资品牌步步紧逼，民族汽车奋起抵抗。面对国外众多汽车品牌的围追堵截，仍有一些国内汽车生产厂家站稳了脚跟。比如，QQ和吉利走低价路线，避开与国外强势品牌在高端产品上竞争，还有一些厂家专门生产冷冻车、油罐车和其他特种车，更是抓住了众多大公司所忽视的市场空隙。

简介：创业十年，能够不断做大；“分家”十年，能够活下来，且依然在再创业的路上奔跑——“希望”集团和“希望”兄弟确实给做大了的家族企业继续生存指明了一条现实路径。