简介：为吸收国际钻石业先进的技术和培训经验，培养一批既有精湛专业技术，又有丰富教学经验的师资队伍，促进上海钻石行业职业技能培训尽快与国际接轨。2003年8月9日在上海市职业培训指导中心举办了第一期的“钻石分级课程教师高级研修班”。特邀美国加州国际珠宝首饰学院(CGI)有着丰富职业技能培训经验的Bill教师授课。

简介：studio（工作坊）是发达国家和地区在本科教学计划（UndergraduateProgramme）中进行实践教学的重要手段。通过对studio的核心要素及特点的分析，归纳出studio相对于我国实践环节教学方式的优势。在此基础上，对我国高等院校的实践环节教学方式提出改进建议。

简介：高职院校文科课程的实践教学受岗位和空间的限制，一直处于困境，如何实现真正意义上的实践教学，凸现特色实践教学，从而实现人才培养目标，一直是高职院校关注的焦点。实施以“工作任务为中心”的实践教学方法，对教学任务进行宏观和微观设计，注重提高学生技能，取得了较为满意的教学效果，同时也很好地解决了课堂实训问题。

简介：从《组织行为学》课程特点出发，提出基于大学生能力培养的“组织行为学”教学模式。强调“融知识传授、能力培养、素质教育于一体”的现代教育理念，注重大学生自治管理能力、研究能力、创新能力和团队协作能力的培养，坚持“理论教学一模拟实践教学一社会实习”的人才培养模式。

简介：要真正靠人才去赢得竞争的胜利，公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。人才驱动型公司会从四个方面入手．在定义、发现、培养及调配人才方面下大力气，从而从员工身上得到巨大的回报。

简介：股权激励在西方发达国家应用很普遍，其中美国的股权激励工具最丰富，制度环境也最完善，以下是一些典型的股权激励模式：

简介：20世纪初人群关系学派的兴起．使西方组织管理研究者开始注意到组织内人际关系对绩效的影响．其中下属与其直接领导者——主管之间的关系更是被视为影响部门或组织效能的关键性因素之一。对于主管而言．主管与下属的关系可影响到下属对主管信任和爱戴的程度．以及是否愿意追随其共同工作；

简介：

简介：针对人工影响天气的组织与管理,不仅需要政府的资金支持,也需要农民、社会对人工影响天气工作的支持,只有人工影响天气资金、工作人员工作到位,人工影响天气才能顺利实施,因此,本文对人工影响天气的组织与管理进行探讨,加强人工影响天气资金、人员、系统考核的管理,以保证人工影响天气管理到位。

简介：今年以来，达县医保局积极探索按人头付费、按病种付费、总额控制等支付制度改革，建立激励与惩戒并重的有效约束机制，达到医疗保险基金支出科学合理，参保人员得到更、多实惠，医疗费用得到有效控制，定点医疗机构得到健康发展的目的。

简介：

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简介：国际劳工组织是联合国下属的一个国际性组织，其主要任务是每年召开一次国际劳工大会，制定国际劳工标准。

简介：8月15日，潍坊市组织全市技工院校骨干教师，到潍柴控股集团进行为期一周的岗位培训锻炼。

简介：我省劳动力市场'三化'建设半年来的主要工作可以概括为'围绕一条主线,抓好两个建设,突出三个重点,搞好四项配合'。1、围绕一条主线。即工作围绕培育和发展劳动力市场,建立市场就业机制的主线,统筹规划,科学安排,精心组织。凡有利于市场发展的办法坚决采纳,不利于市场发展的坚决摒弃。2、抓好两个建设。即抓好全省劳动力市场信息网络建设和'三化'试点建设工作。一是抓好全省劳动力市场信息网络建设,及时制定了《陕西省劳动力市场信息网建设规划》,提

简介：承包商如何有效地提高项目管理中的商务管理水平？本文就项目商务管理的组织和工作机制问题进行初步探讨。

简介：随着世界高等教育的快速发展，大学组织中行政权威的必要性和重要性已经得到国外高等教育研究界的广泛认同，国内的研究者中也有人已经意识到了大学组织中行政权威建设的必要性和紧迫性。但中国大学要建设积极有效的行政权威，就必须首先解决大学体制的行政化问题，特别是学术组织的行政化问题。

简介：这是一群生活在社会基层的特殊群体中的共产党员，他们大多有着二、三十年的党龄，经济结构的大调整彻底改变了他们的命运。下岗分流以后，他们没有怨天尤人，而是自强自立走上了非正规就业组织的创业之路，他们用自己的勤劳解决了家庭的生计，也为社会提供了就业岗位。不管生活的道路如何艰难曲折，他们仍努力发挥着一个共产党员的先锋模范作用。在他们中间有着许许多多令人感动的故事。

简介：完善的企业激励机制，应建立如下制度：1、岗位与职务分析制度。企业岗位发生变化，其职务内部也随之改变。因此，需要对不同岗位制定出详尽的职务分析表，并随时调整可能发生变化的岗位职务内容，以此满足企业适应市场变化的需要和员工对岗位的适应性要求。这种制度将成为所有激励制度的基础部分。在岗位安排上，把具有挑战性的工作安排给那些最具实战能力的人。

简介：东台市农村集体资产评估事务所自1997年3月正式建立以来,一手抓评估队伍建设,一手抓评估业务拓展,使资产评估工作步入正常运行的轨道,截止年底,共接受26个乡镇、328家企业的委托,独立、客观、公正地直接进行了资产评估服务,被评估企业委评资产总值达13.46亿元。通过评估,固定资产净值比原帐面值增加9633万元,增值率19.8％,评估中清查出帐外资产(低值易耗品等无价财产)重新入帐299万元,经批准核销处理呆滞烂账和待处理流动资产损失等不良资产4836万元。通过评估,不仅为资产所有者摸清了企业家底,为深化改革、强化管理提供