简介：作为一种重要的战略管理和绩效管理工具，平衡计分卡通过描述战略、衡量战略和管理战略，将组织的战略管理和绩效评价有机地结合起来。本文根据平衡计分卡的基本理念，结合政府组织的主要特点，探讨了政府组织平衡计分卡的基本模式，梳理了平衡计分卡在政府绩效评价中的应用思路，并指出了在准备和实施过程中需要注意的一些问题。

简介：摘要：绩效是落实战略的有力保证。为确保战略落地，如何全面地描述战略，并在管理者之间及管理者与员工之间形成有效的沟通，对战略达成共识并全面的执行就成为了前提条件。通过公司发展回顾，发现存在战略目标制定了但没有以战略达成作为最高遵循，战略方向明确了但没有匹配相应的资源，战略措施执行了但却不坚定等问题。“十四五”时期，公司通过构建基于平衡计分卡的绩效管理体系，将成为全面实现战略目标的必然保证。

简介：摘要：通过问卷方式展开调查研究和自主分析，研究在高校学生管理工作实际情况中存在的问题及成因，然后引入平衡计分卡理论，将高校学生组织管理思想与管理学理论相结合，运用企业绩效管理的思想管理学生组织，推动现阶段学生组织工作考核和绩效管理合理化高效化，为高校提供一个更全面的学生管理工作绩效评价体系。

简介：一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.

简介：平衡计分卡作为一种绩效管理工具,在改善政府绩效方面发挥着重要的作用。但是,平衡计分卡是一个比较复杂的管理工具,政府绩效管理本身也是一个复杂的体系,因此,政府部门运用平衡计分卡是一个十分复杂的过程,可能会遇到各种问题,这需要我们在以后作进一步的探究。

简介：本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中，以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。

简介：

简介：摘要：随着市场环境的不断变化和企业竞争的日益激烈，绩效管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于提升企业整体竞争力具有举足轻重的作用。本文以A公司为研究对象，基于平衡计分卡（BSC）理论，对其绩效管理体系进行深入剖析，以期为我国企业绩效管理提供一定的理论参考和实践指导。

简介：随着教育体制改革的不断深化,高校的办学自主权不断提高,与此同时,管理绩效问题也随之而来,因此,加大对高校绩效的评估力度,提高评估效率已成为学界关注的热点问题。目前,起源于企业绩效管理的平衡计分卡已经展现出其特有的优势,将其运用到高校的绩效评估中将是一个不错的尝试。本文在介绍平衡计分卡具体内容的基础上,分析了高校绩效评估应用平衡计分卡的合理性,并提出了具体的评估步骤。

简介：目的:通过平衡计分卡理论基础,建立一套科学的、可量化的护理单元绩效考评指标体系,为护理管理者提供有效的绩效管理依据。方法:采用德尔菲法筛选各层次护理绩效考评指标,确定各指标的权重;同时,依据劳动强度、风险程度及技术复杂性等因素,确定护理单元类别和护理工作量计分;初步构建护理单元绩效考评体系。结果:以平衡计分卡理论为依据,从内部流程、财务、客户、学习与成长4个维度构建了护理单元绩效考核评价体系,该体系能提高护士积极性、主动性、创造性,医院实施绩效考核几年来,转变了护士的服务观念,变被动服务为主动服务,增强护士责任心,提高护理工作质量和病人满意度,进一步优化护理人员岗位管理体系。结论:该指标体系全面涵盖了二级以上综合医院护理管理的目标要求,具有较强的客观性、科学性和可操作性,可以多角度评价护理业绩、动态实施护理人员管理和实现护理战略目标。

简介：摘要：平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价，不仅重视财务指标，还重视非财务指标。我国民办大学基于平衡计分卡建立的战略绩效评价体系为实现其战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究，先将学校发展战略细化分解，再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系，最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施；从而不断完善A大学的战略绩效评价。

简介：绩效管理体系作为加强企业内部管理的一个综合的重要管理手段,能更好地促进企业发展目标的顺利实现。平衡计分卡,则可以帮助企业战略发展目标科学合理的转化为企业经营具体管理中的运作目标,在实践应用中证明其是一种行之有效的绩效管理工具。通过在总结传统企业绩效管理体系存在的缺陷的基础之上,分析企业绩效管理考核体系引入平衡计分卡的优势,进而提出构建基于平衡计分卡的企业绩效管理考核体系的应用建议。

简介：摘要：绩效管理在企业发展当中扮演重要角色，对企业战略目标的实现很有帮助，新时期背景下，企业必须要对绩效管理体系进行创新，基于此，文章主要对平衡计分卡在企业绩效管理当中的应用进行探究，以供参考。

简介：摘要：绩效管理在企业发展当中扮演重要角色，对企业战略目标的实现很有帮助，新时期背景下，企业必须要对绩效管理体系进行创新，基于此，文章主要对平衡计分卡在企业绩效管理当中的应用进行探究，以供参考。

简介：摘要

简介：摘要：本文旨在研究基于平衡计分卡的项目群管理绩效评估体系，以提升项目群管理绩效的衡量和管理。通过分析平衡计分卡在绩效评估中的应用和项目群管理的特点，构建了适用于项目群管理的绩效评估指标体系，并提出了相应的实施方法。研究结果表明，基于平衡计分卡的项目群管理绩效评估体系能够综合考虑各项目和项目管理的各个方面，为项目群管理者提供全面的绩效评估和决策支持。

简介：［摘要］本文主要讨论了平衡计分卡做为一种综合评价业绩系统的内容、优缺点、适用条件以及影响因素，不同的企业应根据实际情况而考虑是否采用平衡计分卡。

简介：随着知识经济的到来,传统的绩效评估方法已不再适应企业发展的要求.平衡计分卡是上世纪90年代初兴起的一种全新的绩效管理工具.与传统的方法相比,它的内容更全面,更有利于企业的战略发展.

简介：

简介：摘要本文首先论述了综合平衡计分卡的基本内容，然后指出了绩效形成的过程控制及在绩效考核中的常见问题，最后针对其问题提出了相应对对策。