简介：兽药经销商,作为连接动保企业厂家和终端养猪场的桥梁,在不同的时代发挥了不同的作用。20世纪80-90年代,很多兽药经销商靠着＂赌一把＂的胆识起步,他们在缺乏资金、技术和人才团队等各种资源的境遇下,艰难地成长壮大。20多年过去了,这个特殊的群体随着规模养殖的崛起也正在面临着新一轮的变革,面对＂二次创业＂的转型,兽药经销商们将比以往更加孤独——没有导师,没有课本,没有捷径,只有对手和风险。未来,到底需不需要兽药经销商？

简介：前不久在新希望六和股份有限公司主办的＂2020年的中国养猪及猪肉产业对企业当前决策的启示研讨会＂上,新希望六和联席董事长兼CEO陈春花在致辞中指出＂行业结构重组变得越来越明显,必须开始新的增长方式＂。事实上,新希望六和已经在寻求新的增长方式中进行着探索和尝试。

简介：经销商转型之难,难在技术、难在人才等资源匮乏,但最主要的是缺少一种好的模式。在经销商转型的大背景下,很多兽药经销商都在考虑转型,但是大多数经销商都是停留在想上,只有少数的经销商开始尝试转型。相对于兽药厂家,经销商规模小、资金少、技术力量薄弱,这样一群天生携带＂卑微＂基因的群体,如何把自己一口口喂大？如何在大浪淘沙中占有一席之地？每个人的答案也许都不同,

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简介：自配饲料饲养几头瘦肉型母猪，多数产后少吃或不吃饲料，或仅吃少量青菜和喝少许清水。主要表现为精神不振，粪便干结，泌减少等。曾肌注磺胺类等药物，均不见效。病程长达十几天，以致所产的大部分仔猪因