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  • 简介:结果公正性指员工对晋升决策结果的公正感,管理人员在晋升决策过程中公平地对待员工,员工会认为晋升结果是公正的

  • 标签: 作用公正 公正原则 晋升激励
  • 简介:文章选择2004~2016年中国沪、深两市的公司数据,就管理层防御行为对公司现金持有价值的效应进行实证分析。结果发现,在现金持有行为中,中国上市公司普遍存在因管理防御而产生的代理问题,并且管理层防御程度越高,企业持有现金的价值越低;与民营企业相比,国有企业的经营者管理防御行为对公司现金持有价值的损害更为显著。进一步研究表明,晋升机制对公司高管具有显著的正面激励效应,能有效制约经营者管理防御的机会主义行为损害公司持有现金的价值,同民营企业相比,晋升机制对国有企业高管的激励效果更为显著。本文为晋升激励有效缓解管理防御代理问题提供了经验证据。

  • 标签: 管理防御 晋升激励 现金持有价值
  • 简介:中国特殊制度背景对政策执行的影响是学界长期关注的问题,但目前尚未得到统一结论。这是因为,一是学界缺乏能够测量中国特殊制度背景的量表工具,二是当前的实证研究大多采用案例方法,很难同时分析多种关键变量对政策执行绩效的共同影响。通过对官员晋升激励、目标管理责任制等概念的操作化和测量,并将“政策特性视角”和“激励机制视角”相结合,考察了在政策模糊性和冲突性同时存在的情况下,官员晋升激励等中国特殊制度背景对政策执行绩效的共同影响。

  • 标签: 政策执行 目标责任制 官员晋升激励
  • 简介:公务员激励制度的完善是公务员管理制度不断改革和发展的重要环节。现行公务员制度在针对晋升困难公务员群体时,没有形成针对群体的具体激励办法。应根据综合激励模型中对努力程度、工作绩效、奖励与满足等多因素之间的相互关系,按需做出激励承诺、进行能力与素质分析、创造良好工作环境、强化公务员角色感知、提高外在与内在奖励水平、对考核结果进行反馈与沟通等系列激励措施。

  • 标签: 公务员 激励机制 综合激励模型
  • 简介:本文考察了我国30个省、市、自治区在1999-2005年间的土地违法情况,并利用面板回归技术对其影响因素进行了经验分析。研究发现:与土地违法显著相关的因素主要包括在财政分权制度下地方政府官员的晋升激励和地方土地部门的部门利益。除此之外,我们还分别讨论了土地违法在东、中和西部地区的分布情况及其影响因素,以及不同时期的土地政策对土地违法的影响。结果表明,2002年颁布的土地出让政策和2003年开始的对土地违法的严厉打击均对土地违法有着相当重要的影响。

  • 标签: 财政分权 晋升激励 土地违法
  • 简介:基于1997年~2012年省际平衡面板数据研究晋升激励与税收任务对地方财政收入预决算偏离的影响,利用地税局本科以上人数作为税收任务的工具变量以解决税收任务内生性问题。地方官员在晋升激励下对预算编制依据GDP增长率与政绩考核指标GDP实际增长率采取策略性态度,GDP超计划增长为地方政府追求财政超收奠定了经济基础;税务部门在税收任务刚性考核压力下会提高税收努力程度,税收任务与预决算偏离之间呈现正相关性。

  • 标签: 地方财政收入 晋升激励 税收任务 预决算偏离 现代预算制度
  • 简介:摘要:身处改革推进前线和改革发展最前沿的基层公务员,是中央政策的“第一线”执行者,与民众接近而对于潜在问题有着特殊的经验。作为政府面向群众的“窗口”,基层公务员的职业态度与职业面貌,对于民众形成关于公务员的认知具有极大的影响。因此,国家时刻关注基层公务员的职业建设。2019年《公务员职务与职级并行规定》强调 “推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度”,彰显 “以保障为依托,以激励为重心”的要义转变。此文件进一步完善了职务与职级并行制度。然而,基层公务员群体依然存在“压力大于激励”的情况,职业倦怠情绪普遍存在。本文旨在基于激励理论对公务员职务与职级并行制度进行解析,评测公务员职级晋升激励的有效性,研判公务员职级晋升激励制度及其实施层面存在的主要问题,据此提出完善公务员职级晋升激励机制的有关建议。

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  • 简介:当一个员工在原来岗位上,做出比较卓越的成绩后,身为管理者是否会考虑给他晋升呢?依我的观察看,大部分管理者都会采取这种方法作为激励员工的手段。只是,这种方法真的科学吗?

  • 标签: 随笔 杂文 杂谈 阅读知识
  • 简介:本文旨在实证分析官员的晋升激励对政府绩效目标设置水平的影响,着重考察官员任期和来源的直接作用及二者的交互效应。以省长(市长、自治区主席)为研究对象,采用中国31个省份的面板数据(1999--2011),本文系统收集了各省政府工作报告中的预期经济增长率数据并将其作为绩效目标设置水平。研究显示,政府官员的任期和来源都会影响其设置的预期经济增长目标。官员任期与政府绩效目标设置水平呈u型曲线关系,本地升迁的政府官员往往会设置较高水平的经济增长目标,而中央调任和外地平调的政府官员在目标设置方面没有显著差异。本文还发现,官员来源对任期同政府绩效目标设置产生调节效应,说明不同来源的政府官员在不同任期会设定不同的政府绩效目标水平。作为最早考察这一问题的研究之一,本文深化了人们对政府绩效目标设置逻辑的认识,也为干部人事管理制度改革提供了理论启示。

  • 标签: 政府绩效 目标设置 晋升激励 职业顾虑 政府工作报告
  • 简介:在国家全面推进事业单位人事制度和收入分配制度改革及高校岗位设置和聘用工作的背景下,为吸引和留住专业技术人才,基于“双阶梯”理论提出一种“多阶梯”晋升激励模式。通过“多阶梯”晋升激励模式在研究型高校教师发展中的应用,有效地改进了高校原有晋升激励模式,有力地提升了高校专业技术人员的地位,增加了他们的收入,拓展了教师的发展空间。

  • 标签: 多阶梯激励 岗位聘用 教师发展
  • 简介:企业顶层的女性真的那么少?不。猎头公司招聘C级高管时,对女性是没有歧视的一这就说明,女性晋升的天花板在下游,因而自上而下消除斟捌不平等的法子并不可行。统计数据显示,猎头公司给予女性求职者的面试机会略少于男性求职者,但他们有个底线:当女性之前所任的职务已经比较高的时候,她们得到目标工作的机会与男性均等。换句话说,所有的歧视行为都发生在C级高管聘任之前。所以说,从高层开始解决歧视问题是相当不明智的;如果真想改变现状的话,不如从下游着手。

  • 标签: 女性 猎头公司 歧视行为 数据显示 歧视问题 求职者
  • 简介:在财政分杈、晋升激励和权力失衡的共同作用下,导致了如今土地腐败问题日益严重的局面。为此,调整中央和地方之间的财政分配关系,对中央和地方的财权、事权进行合理的划分;建立科学的政绩考核评价体系,完善官员选拔任用制度,以及改革现行的土地制度,强化对土地管理等政府部门的权力约束,才是遏制土地腐败问题泛滥,更有效地治理当前土地腐败问题的解决之道。

  • 标签: 土地腐败 土地交易 财政分权 权力失衡
  • 简介:本文旨在为我国安全生产目标考核制度的实施效果提供实证证据,着重考察官员晋升激励下,安全生产目标考核与省级官员个人特征对安全生产治理效果交互效应的影响。对中国30省份2001—2010年间面板数据的实证分析显示,目标考核显著降低了生产安全事故死亡人数和死亡率;但从长期来看,目标考核对于死亡人数和死亡率的政策持续效应存在差异。研究发现,官员任期与安全生产治理效果呈倒U型曲线关系,中央正式委员所辖省区的生产安全事故死亡人数更高。进一步的调节效应分析表明,官员历史晋升几率强化了目标考核与死亡人数间的负向关系,省长兼任中央候补委员则会削弱目标考核与死亡人数的负向关联。本文深化了对官员晋升激励下目标考核安全生产治理效果的认识,为从制度层面改进未来安全生产治理实践提供了有益启示。

  • 标签: 安全生产 目标考核 晋升激励 治理效果
  • 简介:在中国改革和发展过程中,政治晋升激励和土地资源扮演了举足轻重的角色,为社会经济发展做出了重要贡献。本文在对现有文献进行系统梳理的基础上,利用中国1999—2010年31个省市区的面板数据,构建面板联立方程模型检验了晋升激励和土地财政对经济增长的影响效应,研究结果表明:(1)晋升激励与土地财政存在显著的正向互动关系,而且晋升激励对土地财政的作用程度大于土地财政对晋升激励的作用;(2)晋升激励和土地财政对经济增长的影响显著为正,地方政府的晋升激励和土地财政是中国经济长期保持较快增速的重要原因;(3)晋升激励和土地财政对经济增长的影响呈现出一定的区域差异,对东部地区经济增长的影响小于中西部地区。

  • 标签: 晋升激励 土地财政 经济增长 面板联立方程 财政分权
  • 简介:很多中小企业的老总,都会遇到这样的一个困惑和难题:人才青黄不接。比如,营销总监几年都招不来一个优秀的营销经理;而营销经理也是很长一段时间弄不来一个优秀的营销人员,导致公司中高层管理者后继无人。

  • 标签: 接班人 中高层管理者 营销经理 中小企业 营销总监 营销人员
  • 简介:俗话说:手中有粮,心里不慌,脚踏实地,喜气洋洋。古往今来,不管是位高九重的天子,还是芸芸众生的百姓,谁都得吃饱了过日子。就连咱们平日里吃的零食,也大都有粮食的成分。聪明的你一定猜着了,小博这回带大家参观的博物馆肯定和粮食有关。对了!它就是位于明代皇家粮仓原址南新仓的明皇粮仓博物馆。话不多说,咱们走着!

  • 标签: 博物馆 咱们 粮食 粮仓
  • 简介:进入职业场后,很快地,人们就发现在职业场里晋升如此艰难。在小公司还好些,但当进入一些中型企业或者大型企业,工作了一段时间后,原来渴望晋升的念头,像被迎头泼了一盆冷水,那些师兄师姐们,正一个劲地努力排好队,等着晋升!看起来,如果自己加入排队行列去,即使排了个十年八载的,也不定有什么指望。

  • 标签: 上司 大型企业 中型企业 小公司 职业