简介：马来西亚将要求其他国家木材供应：商提供木材来源证书。据马来西亚种植与原产业部部长陈华贵说，这将有助于马来西亚的公司将木材制品出口到欧洲市场时，能向买家出示木材来源合法证明。这种作法是马来西亚和欧盟开展的关于“自愿伙伴协定”（VPA）谈判的一部分。该谈判正在讨论有关木材产品进入欧盟的细节问题。

简介：养猪业的发展，依赖于广大养殖场（户）的发展，而种猪在养殖场（户）的发展中所占的权重可达40%。可见广大种猪工作者给养殖场（户）做好科学的引领工作，对养猪业的发展起着重要的推动作用。如何更好地让养殖场（户）得到发展，多、快、好、省地生产出受广大消费者欢迎的猪肉产品是摆在广大种猪生产者面前的重大课题。

简介：据ITTO《热带木材市场报告》2009年3月报道，马来西亚种植业及原产品部部长陈华贵近期向财政部提交一份建议，鉴于马来西亚家具出口市场继续萎缩，要求向国内家具出口商提供出口退税。南非《商业时报》报道，该建议是效仿中国政府向中国家具出口商提供11％－13％的出口退税的模式而制定的。陈华贵指出，该建议很重要，因为家具业能够为当地木材工业提供最高的附加值。

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简介：浙江理工大学产品工业设计研究所主产品开发中心致力于信息技术与产品整合创新设计领域的研究与探索．专业从事产品创新设计、交互设计整合、品牌策划设计、专利设计与转化服务。我所专门成立竹产品开发中心，对竹产品进行深度开发设计，提高产品的附加值。我针对竹现有的加工工艺以及其他材料的结合进行设计开发，对竹灯具、家具用品、IT电子产品、家电产品以及纯竹制品进行仔细的设计推敲，为企业长期提供新颖的产品!我们有丰富的产品设计经验，

简介：农牧行业的电商，就好比在海洋中游泳，隐隐约约看到了胜利的彼岸，但是又会突然发现它很遥远，让人看不清，只能在摸索中不断前进。

简介：　　4月25日-26日,广东省海洋与渔业局在湛江召开全省海洋与渔业环境监测工作会议.省海洋与渔业局副局长李建设出席并讲话,省监测中心主任刘思远总结了2005年全省海洋与渔业环境监测的工作,十个单位在会上做典型发言.各市主管海洋与渔业资环、监测工作的领导和有关部门负责人以及中央驻粤有关单位领导130多人参加.……

简介：据巴西“ValorEconico”2008年9月报道：挪威决定在未来5年内向巴西提供6亿美元的经费用于帮助其开展碳减排项目。巴西环境部宣布第一笔经费为1亿美元。挪威方面根据高分辨率卫星监测到的热带林区数据，看到了巴西在遏止毁林方面发挥了积极作用。挪威将努力把援助巴西项目的经验运用到其他热带国家。

简介：经销商的宏观生存环境回顾计划经济转向市场经济中国的经济发展经历了由计划经济转向市场经济的过程。在这个转变的过程中经销商的经营特点也发生了根本性的变化。

简介：成功是每一个人的梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断地修炼、积累而获得，只要努力提高“十商”，追求全面、均衡发展，您也一定能够构建成功而幸福的大厦。

简介：在互联网＋的新时代背景下,很多传统企业提出了＂去中间化＂的口号,也有很多传统企业成功实现了互联网＋的转型,做到了用互联网工具与消费者的对接,经销商群体严重瘦身。兽药经销商,这个为中国养猪业的发展做出过巨大贡献的传统群体,不仅仅面临着＂互联网＋＂的冲击,还经受着它所服务的行业剧烈变革而带来的考验;小散户大量退出;规模场实行直采;兽药厂为扩大利润空间,或是给经销商无比的压力,或是直接面对终端客户;

简介：1．农资产业集中化的趋势不可逆转，未来大企业主导行业的格局毋庸置疑。2．“前有埋伏、后有追兵，腹背受敌”是经销商当下生存状态的真实写照。

简介：2017年9月中共中央办公厅和国务院办公厅印发《建立国家公园体制总体方案》,意味着国家公园在9个省市试点的基础上,即将在全国范围内正式实施,这也是我国国家公园体制发展的重要里程碑。1872年3月美国第十八任总统格兰特签署《黄石公园法案》,标志着世界上第一个国家公园在美国诞生,而后经过140多年探索和发展,目前这种体制已经在100多个国家或地区实行,各类型国家公园已设立1200余个。原建设部在1994年发布的“中国风景名胜区形势与展望(绿皮书)”中清楚地指出:“风景名胜区与国际上的国家公园相对应,同时又有着鲜明的中国特色。”中国国家级风景名胜区的英文翻译为“NationalParkOfChina”(英文翻译为“中国国家公园”);国家标准《风景名胜区规划规范》(GB50298-1999)术语中也明确指出,“海外的国家公园相当于国家级风景区”。

简介：河北省宽城满族自治县孟子岭乡农民商鹤羽因保护苍鹭，被全国绿化委员会授予2008年度“全国绿化奖章”。

简介：在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?

简介：这貌似是一个1+1=2的问题，做经销商嘛，自然是靠产品的经销差价嘛，左手进右手出，这技术上也没什么特别的难度，貌似人人都人能做。当然，真做起来也不是这么简单的事，不然的话，到处都是老板了。从渠道结构上来说，经销商的位置在中间，上面是厂家（总代理），下面是分销商和零售商，乃至是消费者。从经销商自身的运营角度来说，则分为前台模块（产品、客户、动销、业绩、毛利）和后台模块（财务、储运、成本控制、人事、管理）。渠道中的位置，决定了经销商生存空间，前台和后台的组合，决定了是否有钱赚。客观的来说，商业，是靠整合别人的资源，来为自己赚钱的，这就像开饭店，其实也是整合了三种人的资源：饭点的员工（烧菜的厨师和端菜的服务员）、送菜的供应商、来吃饭的客人。

简介：干什么就要有干什么的状态，正如我们农牧企业也一样，以前的那种状态可能都让我们赚钱了，但是现在再以过去的状态做企业已经不行了。但是现在开始玩农牧电商了，企业就开始有点懵了玩不转了，这是为什么呢？因为你不懂什么事电商，对互联网不了解。如果现在你对互联网了解了、会玩了（心里有底了），一定比目前玩电商的人做得好，因为你懂企业运营的规则。本文就来揭秘农牧电商的游戏规则，以期对大家有所帮助。

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简介：许多经销商都在忧虑一个问题：经销商明天往那里去?为了摆脱困境，许多经销商也在尝试进行新的发展方向，归结起来，新方向主要集中在两个方面，一种是往上走，进入到产品的生产领域，实现自由品牌或是自有产品的生产，把自己提升为厂家；还有一种是往下走，自已来建设终端，直接掌控，相比之下，自己建设终端的安