简介：

简介：世界性金融危机使人们认识到大型金融机构的崩溃对国内和国际金融市场都有巨大的毁灭力。为避免信贷机构破产对国民经济的消极影响,德国联邦议会于2010年通过《关于信贷机构的重组和规范其破产程序、为信贷机构设立重组基金以及延长股份法上机构责任时效期间的法律》。本文重点介绍了该法《信贷机构重组法》部分,对该法框架下整顿、重组两程序的程序进程、计划内容以及顾问任命等问题进行了详细介绍与探讨。

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简介：为与不断出现的海道测量新形势、新变化相适应，国际海道测量组织及一些海道测量先进国家的海道测量机构相继对其组织机构进行了重组，并对工作内容进行了调整。从经济军事、科技进步、管理模式等几方面对具有代表性国家海道测量机构改革进行了分析。可在推动测绘体制机制优化，提升信息化条件下的测绘保障能力方面为相关人员提供理论参考。

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简介：针对公司正在进行的整体上市后的机构重组工作，从税务筹划的角度对永平铜矿的机构设置问题进行了探讨。

简介：阐述了网络环境下高校图书馆组织与管理体制蕴藏的新问题,提出了建立适应网络化管理需要的组织机构的几种模式,并以广西民族学院图书馆为例,谈了自己对高校图书馆机构重组的看法。

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简介：哈萨克斯坦共和国的石油天然气工业又开始进行机构重组了,其外部变化表现为地质部和石油天然气部合并成能源和自然资源部,成立了由原石油天然气部部长领导的“哈萨克石油”国家石油天然气公司.新公司获得了大量资产和在大型石油天然气项目中代表哈萨克斯坦国家利益的权力。近东、印度尼西亚、墨西哥和中国石油公司的成功经验是促使哈国成立“哈萨克石油”国家石油天然气公司的决定性因素。

简介：本文通过对我国国有商业银行面临的现实困难的深入分析．在证明银行业是较适合国营的行业门类的同时，提出了我国国有商业银行所面临的主要问题，即“内部管理上的问题，具体说是由于机构设置框架不合理而导致的机制失调所引发的问题”的观点。同时，通过国内外情况对比。从理论和实践两个方面论证了改革现有机构模式以改善机制的必要性和可能性，并提出了“变审计和信贷两项业务的横向平面领导为垂直领导”的改革建议。并对这一改革的具体方式提出了新的改革思路，对这一改革中要注意的问题也进行了必要的阐述。

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简介：摘 要：本文主要介绍了市场监管系统内不同专业事业单位合并整合后，怎样结合重组后的组织构架，在满足各机构不同的核准、认证要求下，以不同考核规范下质量管理体系要素条款的对照表为索引，搭建质量管理体系框架，建立质量管理体系文件的构想。

简介：房地产经纪机构股权转让与资产转让，均为房地产经纪机构并购重组中的两种主要方式，从并购重组的税费承担种类来说，采取股权转让方式所承担的税费会远少于资产转让方式。但是从法律风险来说，站在并购重组的受让人或收购方的立场，股权转让的法律风险要远大于资产转让的法律风险。为兼顾法律风险与税费承担，促进房地产经纪机构成功并购重组，以资产出资设立新机构，再转让新机构股权的路径，是一个较优的选择。

简介：工程学部是美国国家科学基金会中致力于工程教育、研究与创新的部门，在资助和管理方面对工程科技人才培养和工程前沿研究起重要作用。本研究在介绍该机构成立背景、使命与职能的基础上，着重探讨其机构改革重组后的结构特征和运行机制的卓越之处，以期对我国工程教育管理机构改革有一定的借鉴作用。

简介：通常意义上的CRM——客户关系管理(CustomerRelationManagement)在企业实战中似乎并不怎么管用。也许有必要对CRM进行“移形换位”,尝试一下RMC(关系管理客户)或CMR(客户管理关系)了。

简介：业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在20世纪90年代中期首次引入中国，逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

简介：近来对于谷歌公司来说,几乎已经没有它不涉足的科技领域,包括其研发无人驾驶汽车、无人机交付、为糖尿病人监测血糖的智能隐形眼镜、＂智能家居＂设备,以及开展延长人类寿命的研究。而刚刚公布的企业重组意味着谷歌已蜕变为一个庞大的企业集团,探索在传统互联网公司架构下的新盈利结构。

简介：“重组”是证券市场上的老话题，国资委成立后，有望加速新一轮的国企改革和对外开放，推进各省国有经济从竞争性领域退出。“重组”行为在此背景下也产生了许多新的变化，引发了有关人士的诸多思考。

简介：众所周知,资产是企业的核心资源的资产重组,然而,国有企业资产重组是否能达到预期的目标,其最直接、最重要的影响因素是国有企业在资产重组后是否进行成功的企业重组,即对企业的经营理念、管理制度、企业组织、生产经营业务、品牌、技术以及市场进行整合。经验证明在全球范围内,资产重组的成功率大约为四成左右,而失败的重组中有80%是由于企业内部重组融合的失败。一、对国有资产重组配置方式的再认识目前,我国国有企业资产重组方式主要有两种:市场配置式和行政配置式。市场配置式就是发挥市场机制在

简介：2003年的4月11日，在连续两年的亏损之后，小鸭电器终于难逃一劫，开始戴上“ST”帽子。做梦都想成为“白天鹅”的小鸭电器(000951)，在经过上市后的几年扑腾之后，反而每况愈下，成了不着一羽的“丑老鸭”。