简介：

简介：在课本109页研究“滑动摩擦力的大小跟哪些因素有关系”的实验里，最关键的步骤就是“用弹簧秤拉着木块，使木块(在水平长木板上)匀速运动”，我们知道，物体在受到两个力作用下保持匀速直线运动的条件是这两个力相互平衡，据此可知，长木板对木块的滑动摩擦力f的大小等于拉力F(弹簧秤上的读数)，

简介：在中国商业世界，“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法，高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”，“良好的政府关系是我们的核心竞争力”，“通过树立良好的品牌形象，打造我们的核心竞争力。…XX一个人的年销售额高达两千万，他是我们销售团队的核心竞争力”……在诸如此类的表达中，“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法，与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。

简介：企业谋求可持续发展，必须不断提升企业的核心竞争力。作为一个优秀的公司．战略设计、文化建设、组织变革等都是不可缺少的。同时，还有一项常常被人们所忽视。却是核心竞争力重要因素，就是企业的执行能力。本文就此展开讨论，对企业普遍存在执行力弱化现象进行了分析，对有效提高企业执行能力的策略和方法进行探讨。

简介：2004年财年伊始，中国IT企业国际化进程的步伐明显加快。就在去年的这个时候，我们还在为作为国内IT巨头联想的国际化之路并不明晰而忧心忡忡．今天，他们已买到搭乘2008奥运“航母”的行业惟一金票，找到了进军国际市场的最佳路径。

简介：文化是人类创造性地改造自然和改造自我的活动的产物。金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶，可以表现一个金融企业的外部特征和内部特质，并从根本上制约其核心竞争力的培育和提升。

简介：企业核心竞争力是企业经营的根本依托，是企业竞争优势的决定力量，同时核心竞争力又是一个复杂和多元的系统，因此，企业核心竞争力的形成和培育必是一个长期的战略过程。

简介：如果把医院看成—棵大树，医院核心技术好比树干，医疗服务结果好比树上的叶子和果实。提供养分、维系生命、稳固树身的根就是医院核心竞争力。它是医院内部知识的汇总，是凝聚医院各项业务的粘合剂，是推动医院发展的火车头。医院核心竞争力的深刻内涵：即医院核心竞争力是一种竞争能力。是相对于竞争对手的竞争强势;

简介：殷华方在《企业管理》2003年第5期中撰文指出,由于核心竞争力的成功应用,导致企业满足于现有的成绩,不再适应新的环境,从而未能再建立起领导地位。也就是说,核心竞争力为企业布下了陷阱。核心竞争力的成功,其本质在于企业外部与内部的因素与本身内容相匹配。但是当企业发展的环境发生了重要的变化或企业自身的经营条件发生改变之后,核心竞争力的价值将会降低,发展新的核心竞争力就成了一种必然。而上述作为核心竞争力的促进因素就有可能成为

简介：自1990年C．K．Prahalad和GaryHamel提出后．核心竞争力的概念曾经盛行一时。但是，这个观点在90年代中后期被西方的管理学界逐渐淘汰。

简介：核心竞争力是这几年谈论得比较热的话题，定义也是众说纷纭。

简介：核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素,更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本.酒店要想在竞争中立于不败之地,必须拥有自己强大的核心竞争力,从粗放式的价格战走向以核心竞争力为基础的价值战,这是我国酒店业＂作大＂之后再＂作强＂的必由之路.

简介：民营企业在面对国际国内两大市场的竞争中，只有不断提升企业的核心竞争能力，才能达到提高企业整体价值的经营目标，迎接时代挑战，在竞争中求生存、求发展。

简介：企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力．大胆突破、敢于竞争的创新力．博采众长、开拓进取的文化力．保证质量、诚实守信的亲和力。

简介：随着邮政市场竞争的日趋激烈，企业核心竞争力理论受到业界越来越多的关注。本文试图在明确邮政核心竞争力的基础上，谈谈对邮政核心业务的认识。

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简介：随着电信体制改革的不断深化，电信市场的竞争日趋剧烈。主要表现在三个方面：第一，电信市场已经从产品主导型向以用户为中心，以市场为导向的服务主导型转变，电信服务、电信产品已经告别供不应求的时代，进入供过于求的状态；第二，电信已经从独家垄断向“5+l”的多家运营商竞争格局转变，每一种业务都由两家以上的运营商提供，不同业务之间又存在业务替代性；第三，中国加入VT0，电信市场从增值业务到基础电信业务也逐步放开，管理水平较高的国外运营公司，不断进入中国的电信市场。

简介：信息化带动工业化这个精神在第十个五年计划中已充分体现出来，正如工业化带动农业化,信息化将创造新的产业文明。今天面对新经济，以知识为基础的新产品竞争、个性化的要求、快速反应、敏捷制造正逐步改变原有的竞争规则，如何打造企业的核心竞争力倍受有识之士关注。IT产业的巨大进步，以信息技术提升工业水准、提高企业现代管理水平的成果已得到了各界的充分肯定。如何进行企业信息化建设越来越受企业界人士关注。大天公司以浙江大学雄厚的技术力量为依托，成功地为许多企业实施了企业信息管理系统，本文重点介绍其如何成功实施ERP－企业资源规划。

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