简介：科学发展观是对我国20多年改革开放和现代化实践经验的深刻总结。回顾武钢改革开放以来发展的历程，折射出科学发展观的基本要求。同时也印证了这样一条真理：“创新是企业发展永恒的主题。”武钢的发展过程始终惯穿的一条主线就是不断创新，持续变革。

简介：武钢“中西南”发展战略的“西南”概念不完全等同于我国经济地理学上的分区。在武钢“中西南”的“西南”区域内发展钢铁产业具有经济地理上的优势。这些优势主要体现在产能空间、矿藏资源、交通、环境、市场等诸方面。认识和利用经济地理上的优势，武钢“中西南”发展战略一定会获得成功。

简介：技术引进、技术改造、技术创新是武钢发展的主线，贯穿于武钢发展的全过程。武钢的继续工程教育是伴随着、服务着这条主线不断发展的．经历了起步、发展和不断深化的过程。武钢的继续工程教育有三大亮点：一是“武钢模式”扩及全国；二是理论创新硕果累累；三是科学严谨的管理制度。

简介：研究武钢的具体市场,包括研究企业外部和内部两方面的市场,而企业外部市场要从购进和销出两头来分析。因为涉及的问题太多,不是一篇文章可以阐明的,本文仅提出几个问题来供有识同仁们评点。一、武钢生产经营的外部供应市场武钢是一个特大型的钢铁联合企业,目前生产经营所需的原材料、燃料、油料、备品备件、大小生产工具、动力、电器、通讯等各个方面,大部份都是依靠社会市场得以解决,年价值总量在100亿元以上,需要巨大的市场。研究和处理好这方面的市场关系,是搞好武钢生产经营的先决条件。下面仅就几个主要问题谈谈意见。

简介：对武钢近年来已公开的捆带专利进行简要分析,探讨其在新产品研发方面取得的进展及存在的不足,并提出一些合理的建议,以期有助于武钢捆带产品的升级换代。

简介：资产经营已在当代中国社会经济发展中发挥着重要作用,国内许多企业借助资产经营方式实现了资本的快速扩张和跨越式发展。本文通过对武钢资产经营的现状、问题及其他钢企资产经营发展趋势进行分析,探索性地提出了赋予资产经营公司相应的权限、设定资产经营目标和方式、提高融资能力、构建资产经营绩效评价体系等对策。

简介：面临日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业把打造国际知名品牌作为立足市场生存发展的大计。品牌战略越来越受到众多企业的重视。武钢如何打造品牌?确立武钢在市场乃至国际市场的优势地位，是值得深思和探讨的重大课题。

简介：

简介：1992年7月,武钢提出了“同是武钢人,不吃一样饭”的主张,继而提出了“剥离辅助,精干主体”的指导思想。随着武钢股份制改造工作的实施,又提出了企业重组的任务。因此,武钢辅助系统建立一个不同于武钢主体厂矿的、跳出原有的模式并符合社会主义市场经济大环境的经营机制是当务之急。所谓辅助系统,是指不同于各主体生产厂矿又有别于后勤系统的各单位。笔者仅就武钢辅助系统如何形成新的经营机制问题作一初步探索,以期抛砖引玉。

简介：绿色物流是当今经济可持续发展的一个重要组成部分，它对社会经济的不断发展和人类生活质量的不断提高具有重要意义。本文应用国内外绿色物流的理论研究成果，以武汉钢铁集团公司（以下简称武钢）为研究对象，深入探讨了武钢物流绿色化的现实意义，提出了武钢发展绿色物流几点建议，期望能对武钢及其他钢铁行业的可持续发展、对全社会物流的绿色化发展有所促进。

简介：目前，在各大企业，领导力建设问题越来越受重视。本文着重阐释了领导力建设的几条基本路径：突出实践锻炼；个人成长提高；组织长期培养，并对武钢领导力建设路径进行了初步探讨：坚持基层磨炼；坚持多岗位锻炼；坚持考核干部业绩；大力弘扬勇于开拓、敢于担当的精神；坚持组织培养不放松，努力锻造合格干部。意在通过对领导力基本路径的研究，优化武钢领导力建设的效果。

简介：武钢自建厂投产以来特别是改革开放以来,在用产品为社会提供优质服务,走出一条质量效益型道路的同时,时刻不忘社会效益,时刻不忘武钢人无私奉献的企业精神,时刻不忘武钢人对社会公益事业应尽的义务,以高度的社会责任感,长期、稳定、有效地以多种形式服务于社会,无偿投资于公益事业,为社会政治、经济、文化的发展和繁荣作出了极大的努力.一、武钢参与社会公益事业的社会实践武钢从1984年开始,在确立为社会公益事业服务的指导思想、途径方法以及注重效果方面,以不断拓展的姿态受到社会各有关方面的高度赞誉.1、武钢对社会公益事业的奉献领域,主要有以下几个方面:——扶助贫困苏区.从1984年开始,武钢对口扶助湖北省新洲县、黄陂县苏区,不但派出一大批技术人员担任技术副县长和副乡长,而且每年投入资金和物资折款30万元到60万元之间,累计已达500万元左右.恢复、扩建、兴建了近20家乡镇企业,兴修农田水利设施30多处,改造新建学校9所,营造了5个绿色农业基地.——支持社区建设.在武钢人心目中,企业所在地青山区与武钢是一个整体,没有武钢的建设就没有青山区的建立,没有青山区的支持就没有武钢的发展.在45.13平方公里的区辖范

简介：

简介：随着高新技术加速发展和全球经济一体化进程加快,高层次人才对企业生存与发展的战略重要性日渐凸现。文章分析了武钢人才队伍结构及流动状况,阐述了武钢高层次人才培养的战略观念与原则,从人才评价、培训、选拔、聘用、分配、沟通和梯队建设等角度提出了武钢高层次人才培养的基本措施

简介：价值链理论是以企业价值增值为目标的管理工具,其强调以系统的方法实施价值管理进而推动企业价值增值,提升企业竞争力。价值链理论为内部审计提供了一个全新的视角。武钢内部审计以价值链理论为基础,实施了企业关键业务流程审计模式的创新之路,内部审计从关键流程、关键控制点入手,揭示了管理失控、管理制度存在缺陷等问题,引起了决策层、管理层及相关单位的高度重视,提升了企业管理水平,提高了企业效益。

简介：劳资人事系统的管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,随着计算机技术的发展与应用普及,西方发达国家的劳资管理系统大多实现了计算机网络化,并将人工智能、专家系统与多媒体等高新技术应用其中。例如美国的社会劳动保险系统就可直接在全国任一网络工作站对有关保险信息进行操作,用户可以使用多国语言,通过人机对话方式进行信息查询。就武钢目前的实际情况而言,计算机技术在劳资人事系统中的应用还有待进一步完善。一、武钢劳动资系统计算机应用的现状与存在的问题武钢劳资系统的组织结构如图1所示:

简介：市场调研决策是企业通过市场研究、销售信息系统、营销研究和销售研究作出最有利于企业发展的决策过程。在企业经营活动中有着极其重要的地位。自七十年代以来,企业的商战已发展到信息战的阶段。准确地预测市场,作出正确的决策就能在竞争中处于主动地位。为

简介：头脑风暴法、德尔菲法、行动学习法、群体心理辅导法、税分兑奖法、“三有”沙龙法、拓展训练法、角色扮演法、敏感性学习法、领导自查法是激发武钢员工创造活力的10种实用工具，对这10种实用工具进行分析和比较，具有很强的操作性，使得非专业的管理者也可很快领悟和操作。

简介：武钢年耗能源610万吨标准煤,是特大型耗能企业,能耗费用占公司总成本25％以上。节能降耗对提高公司整体经济效益具有重要意义。1995年上半年,在公司成本效益纵深行活动的推动下,节能工作取得了较大的成绩。

简介：凝聚力是企业生存、科学发展的核心竞争力。激情与活力、团队与团队精神、企业愿景与幸福企业的理念以及关爱员工等，都是企业宝贵的精神资源，是企业凝聚力不可或缺的重要元素，同时也是企业凝聚力建设的重要路径。当前，武钢大力推进第三次创业，凝聚力建设任重道远。